13.10.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektleiter Deutsche Bahn (DB) / Telekommunikation
Rödermark, Deutschland
Weltweit
Höhere Technische Bundes-Lehr- und Versuchsanstalt, Jenbach Ausbildungszweig: Klimatechnik, ElektrotechnikÜber mich
Ich bin Projektleiter Bau und leite im DB‑HLK Hamburg–Berlin den FRMCS/5G, LWL u. 50Hz‑Rollout 292 Masten/30 Technikgebäude im laufenden Betrieb. Steuere Bau, GU, Behörden, Risiko, Nachträge, Termine/Kosten/Qualität. Mobilfunk/Richtfunk, Beschaffung Türkei Stahlkomponenten. Bauen unter rollendem Rad
Skills
LTE (Telekommunikation)Agile FührungProblemanalyseProjektmanagementVerhandlungBeschaffungsmanagementTeam BuildingGroßkundenbetreuung
Projektleiter in der Telekommunikation mit spezialisierter Expertise in der Planung und Durchführung von Rollout-Projekten, insbesondere im Aufbau von Mobilfunkzellen und Richtfunkstrecken. Überzeugt durch umfangreiche Erfahrung in der technischen Konzeption, operativen Umsetzung sowie in der Akquise und im Behördenmanagement. Verfügt über ausgewiesene Kenntnisse im türkischen Beschaffungsmarkt, was strategische Vorteile für die Erschließung neuer Vertriebskanäle bietet, speziell in der effizienten Beschaffung und Kostenoptimierung von Stahlkomponenten für den deutschen Markt. Bewährt in der effektiven Führung multidisziplinärer Teams und im Aufbau von Partnerschaften zur Optimierung der Projektrealisierung. Besonders geschickt in der strategischen Beratung und in der Aufbereitung von Beschaffungsmarktinformationen für Entscheidungsträger. Starke Fähigkeiten in Verhandlungsführung, Problemlösung, Compliance und im zwischenmenschlichen Bereich, ergänzt durch fortgeschrittene Kenntnisse in der Netz-, LWL- und Übertragungstechnikplanung sowie im Netzausbau in Bahn, U-Bahn, Autobahnt Tunnels.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2002
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRumänischGrundkenntnisseTürkischMuttersprache
Projekthistorie
Projektleitung Hochleistungskorridor Hamburg–Berlin (DB InfraGO AG)
Im Rahmen des im Juni 2023 gestarteten Pilotprojekts verantworte ich als Projektleiter Bau bei der DB InfraGO AG den Aufbau der Funkinfrastruktur entlang des Hochleistungskorridors Hamburg–Berlin. Bis April 2026 sollen 292 Funkmasten und 30 Technikgebäude (inkl. Trafohäuschen, LWL-/Glasfaseranbindung und 50Hz-Stromversorgung) geplant, genehmigt und gebaut werden – parallel und eng abgestimmt mit der Generalsanierung der Strecke
Aufgaben & KompetenzenBaukoordination & Projektsteuerung
Ich führe Baukoordinator:innen, steuere GU und manage Schnittstellen zu internen Bereichen (I.IAE, Einkauf, TTK, I.IAI54, I.IAI516, I.IAI517) sowie zu Planern und Herstellern
FRMCS & 5G‑Infrastruktur
Aufbau einer Funkinfrastruktur, die FRMCS (Bahn‑Betriebsfunk der neuesten Generation) und 5G aller vier privaten Netzbetreiber entlang der Strecke gleichzeitig ermöglicht
Planung & Genehmigung Bauwerke/Technik
Mitentwicklung und Zulassung von Masten und Mastgründungen; Genehmigung und Mitentwicklung von Systemtechnik‑Containern und Vorrüstungen; Einführung neuer Technologien für passive Infrastruktur im Rahmen der FRMCS‑Pilotierung
Rollout‑Management & Bauverfahren
Übertragung von Erfahrungen aus Mobilfunk‑Massenrollouts in das DB‑Pilotprojekt. „Bauen unter dem rollenden Rad“: gleichzeitige Verlegung von LWL und 50Hz‑Kabeln in einer Sperrpause; Optimierung von Baustellenmanagement,Phasenplanung,Minimierung von Sperrpausen, Terminen und Kosten
Akquise und das Behördenmanagement in der Region Schweiz im Rahmen des Rollouts für DRW NX. Bereitstellung von umfassender Beratung für DRW NX, deckend alle Aspekte von technischer Planung bis hin zu wirtschaftlichen Betrachtungen. Leitung der Akquisitionsbemühungen in der Schweiz, einschließlich der Koordination und Abstimmung mit den zuständigen Behörden für Genehmigungen. Entwurf und Implementierung von Projektplänen, die technische Spezifikationen und ökonomische Kriterien berücksichtigen. Aufbau eines Netzwerks von lokalen Partnern und Stakeholdern zur Unterstützung der Projektumsetzung und -erweiterung. Konsequente Einhaltung der NDA-Vereinbarungen bei gleichzeitiger Sicherstellung der Projektkommunikation und -fortschritte gegenüber DRW NX.
- Erfolgreiche Steuerung des Projekts zur Entwicklung einer Richtfunkstrecke zwischen Zürich und London, aktuell in der Phase der Akquisition.
- Effektive Projektinitiierung und -leitung unter Berücksichtigung strikter Vertraulichkeitsanforderungen, stärkend das Vertrauen und die Sicherheit des Kunden
Projektmanagement für die bundesweite Implementierung von Dachstandorten, einschließlich Planung, Prognose und Berichterstattung. Entwicklung von Konzepten zur Beschleunigung der Genehmigungsprozesse für Rooftop-Sites, um Projektdurchlaufzeiten zu verkürzen. Optimierung von Projektparametern wie Zeit, Kosten, Risiko, Umfang, Nutzen und Qualität zur Effizienzsteigerung. Überwachung der Planungsprozesse und Koordination mit Lieferanten zur Sicherstellung der termingerechten Umsetzung. Beratung von Kunden zu technischen Lösungsoptionen und Anpassung der Technik-Parameter entsprechend den Kundenanforderungen.
- Gesamtleitung von hochwertigen Projekten wie ATC-Aurora mit einem Auftragswert von ca. 13,5 Mio. € und 1&1 mit ca. 1,4 Mio. €, was die Marktposition stärkte.
- Definition und Implementierung neuer Reportings und Prozesse in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden und Endkunden 1&1, was zu einer deutlichen Projekteffizienz beitrug.
- Erfolgreiche Koordination und Schulung eines neu formierten Teams, um doppelte Realisierungsquoten im Vergleich zu Mitbewerbern zu erzielen.