Senior-Projektmanager - ERP-Einführung | IT-Strategie | Geschäftsprozesse

Aufsetzen eines GS1-Implementierungsprojektes zur Unterstützung des Konfigurationsmanagements und permanente Abstimmung mit dem Gesamtprojekt.

Im Einzelnen: Projektplanung, Analyse bzgl. von Auswirkungen auf unternehmensinterne Daten und Prozesse, Erarbeitung von Lösungsansätzen auf Basis der Analyse, Evaluierung eines branchenweiten MDM gemäß GDSN mit der GS1-Organisation und anderen Stakeholdern, Branchenweite Evaluierung von Ereignisdaten nach dem GS1-Standard EPCIS

Fachliche Beratung und Projektleitung im Bereich Anforderungsmanagement für das Evaluierungsprojekt Polarion mit dem Ziel, die Ablösung die bisher eingesetzten PLM-Software IBM DOORS durch das alternative ALM-Tool zu prüfen.

Erstellung eines Projektplans, Überwachung der Projekttermine und Überprüfung des Projektfortschritts, Erstellung von Statusberichten, Erstellung einer managementtauglichen Dokumentation über das Ergebnis der Evaluierung, Entwicklung Business-Case sowie Szenarien und Ableitung von Handlungsempfehlungen.

Einführung von Microsoft NAV 2017 sowie der Branchensoftware knkVerlag in einem global aufgestellten Unternehmen.

Projektreview und Analyse des bisherigen Projektverlaufs,Businessanalyse,Gegenüberstellung der Anforderungen gegen die realisierte und implementierte Software,Entwicklung von Szenarien und Handlungsempfehlungen.

Ablösung der auf Microsoft Dynamics NAV2009 und zahlreichen Insellösungen basierenden Systemlandschaft durch Infor CloudSuite™ Distribution Enterprise. Das Projekt beinhaltet Softwareanpassungen und –entwicklungen, die in einer an das Vorgehensmodell Scrum angelehnten Methodik durchgeführt werden.

Ebenfalls einzuführen aus dem Portfolio von Infor oder seiner Partnerunternehmen sind: Infor CRM, das BI-System Birst, die POS-Software DdD-Retail u.a. Zum Scope gehören eine umfassende Datenübernahme sowie die die Umsetzung zahlreicher Schnittstellen (neben den genannten u.a. auch Eventim Tixx, Shopware u.v.a.m.).

Releasewechsel von NAV2009 auf NAV2018 bei gleichzeitiger Neueinführung der Module für die Vertriebsorganisation. Grundlegende Überarbeitung des Beschaffungsworkflows. Datenaufbau und –übernahme. Einbindung von OPplus, DMS enaio, Projektron BCS und IBM Notes. Aufbau Rollen und Berechtigungen. Erstellung Betriebskonzept. Test, Cut-over und Go-live.

Die im Rahmen des Projekts notwendige Softwareentwicklung zur Integration von NAV2018 an die übrige IT-Landschaft (s.o.) erfolgte nach dem agilen Vorgehensmodell Scrum.