15.10.2026 aktualisiert

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Interim HR Executive

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Profilanlagen

CV Dr. Markus Braun August 2026.pdf

Über mich

Ich begleite mittlere & große Unternehmen sowie Private Equity Portfoliounternehmen durch geschäftskritische HR-Transformationsphasen und komplexe, strukturelle Veränderungsprozesse.

Skills

ProzessoptimierungDigitalisierungPerformance ManagementOrganisationsstrukturTransformationsmanagementTarget Operating ModelHR-TransformationPersonalentwicklungVergütungsmanagementPersonal-Strategie
  • HR-Transformation (Neuausrichtung, Prozesse, Target Operating Model, Organisation)
  • Carve-out (Abspaltung, Ausgliederung & Post Merger Integration)
  • Restrukturierung (SG&A Reduktion, Personalkosten, Betriebsübergang, Sozialplan, Transfergesellschaft)
  • HR-Digitalisierung (HR IT Business Case, digitale HR-Roadmaps)
  • HR-Fachfunktionen (HR-Leitung, Compensation & Benefits, Performance Mgmt., Personalentwicklung)
  • Tarif (Mitbestimmung, Gewerkschaften (ver.di, IG Metall, IG BCE)

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleitung für die HR-Transformation nach neuer Business-Strategie

prego services GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Beratung, Begleitung & Umsetzung der HR-Transformation

Syntegon Technologies

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

HR-Leitung inkl. Modernisierungen & Restrukturierungen

Metabo

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Beratung zur HR-Transformation aufgrund der Abspaltung von Evonik

Röhm

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung HR Comp. & Ben. Deutschland sowie Prozess-, Struktur & Restrukturierungsberatung

Merck

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Recruiting-Projekte im Vertrieb Österreich

Artemide

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

HR-Konzept zur Erfüllung der Auflagen des Kartellamtes bei ausländischer M&A Aktivität

Knorr-Bremse

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

HR-Konzept zur Ausgliederung einer Konzerngesellschaft

Siemens

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Organisations- & Personalentwicklung im Vertrieb Deutschland

Artemide

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

HR-Leitung Vertrieb Österreich inkl. Restrukturierungen

Zumtobel

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Modernisierung & Neuausrichtung der HR-Organisation

Fissler

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

HR-Selbständigkeit aufgrund Carve-out von Siemens inkl. Börsengang

OSRAM

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Recruitingprojekt aufgrund Technologiewechsel

OSRAM

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

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