Interimmanager, Unternehmensberater und Umsetzer

Kundenkommunikation (Tier 1), Angebotserstellung, Anlagenkonzeptentwicklung, Terminplanung, technische Abstimmungen, Preiskalkulation, Preisverhandlungen für den Anlagenbauer mit dem Tier 1 Kunden

Koordinieren und monitoren des Anlagen- und Vorrichtungsbauers
Shopfloor & Eskalations-Management optimieren
Anlagenbau-Termintracking und der Sublieferanten
Sicherstellung der Vor- und Serienfertigungsziele (Termine, Menge und Qualität)
Monitoren des Projektstatus (inkl. LOP, Maßnahmen definieren, Umsetzungen einleiten und begleiten, etc.)
Änderungsmanagement (inkl. Verhandlungen) optimieren
Erstellen von diversen Projektdokumentvorlagen (z.B. standardisierter Änderungskostenkatalog)

Magna Heavy Stamping, Albersdorf (1.200 MA)
Taskforce – Baustellenmanagement und Projektunterstützung zur
Vorserien-Produktionsabsicherung
Koordinieren und monitoren des Anlagen- und Vorrichtungsbauers
Vorserienprozess und Shopfloor Management optimieren
Alle Aktivitäten zur Sicherstellung der Vorserienfertigungsziele bzgl.
Ausliefertermine, -menge und -qualität

Magna Heavy Stamping, Albersdorf (1.200 MA)
Lieferantentracking & Projektunterstützung
Termintracking des Anlagenbauers und dessen Sub-Lieferanten
Monitoren des Projektstatus (inkl. LOP, Maßnahmen definieren,
Umsetzungen einleiten und begleiten, etc.)
Änderungsmanagement (inkl. Kostenverhandlungen) optimieren
Erstellen von diversen Projektdokumentvorlagen (z.B.
standardisierter Änderungskostenkatalog)
Optimieren von diversen Projektdokumenten (z.B. Terminpläne)
Einleitung und Abwicklung von Eskalationen
Unterstützung der Projektplanung und -leitung in allen
erforderlichen Belangen

Güdel AG, Langenthal (270 Mio. Euro Umsatz, 1.100 MA)
Manager Vertrieb
Akquirieren eines OEM Pressen-Automations-Retrofit Auftrages
Erstellen eines "Güdel fit for Retrofit" Konzeptes
Erstellen eines Business Case "Globales Retrofit bei
Pressenautomation"; inkl. Variantenbetrachtung
Erstellung einer Projektbeschreibung
Verbessern OEM Lieferanten-Rating von D auf B
Vorstellen des Produktportfolios beim "Wunsch"-OEM (F2F)

Manz AG, Reutlingen/Wörth (240 Mio. Euro Umsatz, 1.400 MA)
Projektleitung Service
Koordinieren der Produktionsunterstützung u. Personaleinsatzplanung
Unterstützen bei der Behebung u. Minimierung v. Produktionsstillständen
Unterstützen der Problemlösungsprozesse (Troubleshooting)
Optimieren des Shopfloor Managements (beim Kunden)
Analysieren der operativen Kunden-Prozesse
Erarbeiten eines Optimierungskonzeptes
Koordinieren der Personaleinsatzplanung (inkl. Analyseprozesse)

Magna International, Aurora (Kanada)
Führender internationaler Automobilzulieferer
39,4 Mrd. $ Umsatz, 174.000 Mitarbeiter in 28 Ländern
Magna Steyr Car Structures, Heilbronn
Produktionswerk für Karosserierohbau für den Kunden AUDI
50 Mio. Euro Umsatz, 160 Mitarbeiter
Geschäftsführer
Analysieren und Bewerten aller Positionen in Bilanz und G&V
sowie Optimieren der Organisationsstrukturen und Prozesse nach
Übernahme des defizitären Werks in Heilbronn
Erarbeiten und Umsetzen eines Restrukturierungsplans und des
notwendigen Change-Management-Prozesses
Festlegen von KPIs und regelmäßiges Controlling
Umgestalten und Verbessern des Shopfloor Managements mit
Lean-Methoden (5S, Six Sigma, TPM, KVP)
Optimieren und Digitalisieren von operativen und administrativen
Prozessen
Verhandeln, Abschließen und Einführen eines Haustarifvertrages
mit maßgeblichen Betriebsvereinbarungen inklusive ERA-
Umsetzung mit IG Metall und Betriebsrat
Aktive Kundenpflege auf Top-Management-Ebene und Gewinnen
von Nachfolge- und Neuaufträgen
Planen, Vorbereiten und Beauftragen der Auditierungen für die
Erlangung der notwendigen Zertifizierungen (z. B. IATF 16949)
Planen und Umsetzen einer Testzelle zur Abbildung aller Magna-
Fügetechnologien zu Schulungs- und Testzwecken
Entwickeln und Aufbauen einer 2. Testzelle in Eigenregie für
die zukünftige flexible Produktion (inkl. den Soft- und Hardware-
Standards) und zur Prototyp- oder Kleinstserienfertigung
Führen des Bereiches Supply Chain Management während der
Restrukturierungsphase (zusätzlich zur GF)
Erfolge:
Turnaround in den ersten 1,5 Jahren; EBIT-Verbesserung um 16 %
Erreichen eines erstmaligen positiven Betriebsergebnisses im Jahr
2018 bei gleichzeitigem Umsatzrückgang um 60 %
Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit
und damit Erreichen der langfristigen Standortsicherung
Verbesserung des VW-Konzern-Lieferantenstatus von C auf A gemäß
VDA 6.3 innerhalb von 2 Jahren
Erlangen der Zertifikate IATF 16949, ISO 9001:2015, ISO 50001 jeweils
im ersten Anlauf ohne Hauptabweichungen
Steigerung der Mitarbeiter-Motivation und Arbeitsplatz Zufriedenheit

Stellvertretender General Manager North America
Regionsverantwortlicher für Europa, 4 Mitarbeiter
Entwickeln der Strategie sowie Umsatz- und Budgetplanungen für
Nord-Amerika gemeinsam mit dem regionalen GM
Erstellen der Strategie, Umsatz- und Budgetplanungen für Europa
Leiten diverser zeit-, qualitäts- und budget-kritischer Projekte mit
regelmäßigen, langfristigen Auslandseinsätzen vor Ort in Spanien,
Polen und Russland (z. B. VW, BMW, Daimler, Ford, GM, Kia, Nissan)
Auswählen eines Standortes für ein neues Magna Produktions-Werk
in Zaragoza (Spanien), Aufbau und Leitung des Planungs-teams,
Unterstützung der GF beim Werksaufbau (Brown-Field)
Ausarbeiten, Verhandeln und Umsetzen eines Konzepts und
Angebots an den Kunden AUDI für die Fertigung des Unterbodens,
Aufbau und Leitung der Planungsabteilung, Werksaufbau
Verantwortung für Produktion und Infrastruktur (Brown-Field,
Budgetverantwortung: 75 Mio. Euro)
Erfolge:
AUDI-Auftrag mit nachfolgender Überarbeitung der Planung bis
zum Turnaround (da Auftrag zu deutlich unter der Kalkulation
liegendem Preis angenommen wurde)
Turnaround vieler kritischer Projekte in europäischen Werken
(Spanien, Deutschland und Russland)

Magna Cosma International, Sailauf / Weiz
Group Office für die Einführung von Prozessstandards

Abteilungsleiter, Karosserierohbau Prozesse / Standards global
4 Mitarbeiter
Definieren und Einführen globaler Prozessstandards für Karosserie-
Rohbauplanungen in allen 54 Werken
Neuentwickeln, Herstellen und Einsetzen höchst flexibler
Fertigungszellen für kleine bis mittelgroße Schweißgruppen bei
kleinen bis mittleren Stückzahlen
Langfristige Projektleitungseinsätze in Kanada, USA, Mexiko, Polen,
Russland, Korea sowie Aufenthalte in Thailand und Japan
Neuaufbau eines 4-köpfigen Teams aus Berufseinsteigern und
Weiterentwickeln zu anerkannten Karosserie-Rohbauexperten
Auswählen und Einführen der digitalen Siemens Planungssoftware
Tecnomatix (eM Plant Simulation / Process Designer / Simulate)
Werksaufbau-Unterstützung in Mexiko für internen Anlagenbau
(Green-Field)
Erfolge:
Erfolgreicher Turnaround zahlreicher „ROT“-Projekte
Gelungene Überführung des Teams in eine Profit Center Struktur

EBZ Engineering GmbH, Graz / Österreich
0,25 Mio. Euro Umsatz, 2 Mitarbeiter
Geschäftsführender Gesellschafter
Gründen, Aufbauen und Leiten des Unternehmens in Österreich
Akquirieren, Planen, Projektieren und Umsetzen diverser
Karosserierohbauprojekte für verschiedene OEMs, Tier-1s
und Anlagenbauer in Deutschland, China und der Slowakei
Erarbeiten von Planungskonzepten für Angebotsprojekte
Erstellen von Prozessunterlagen mit Tecnomatix (Planungssoftware)
Optimieren von Organisationen und Prozessen; Einführen
strukturierter Arbeitsweisen und Durchführen von Workshops
Erfolge:
Gewinnung diverser Aufträge verschiedener OEMs / Tier-1s, bspw.
AUDI Q7 und VW Touareg (inkl. Umsetzung im VW-Werk Bratislava)
Weiterentwicklung und Einsatz der Projekttools zur digitalisierten
Planung: halbautomatisierte Taktzeitdiagramme, Rohbauanlagen-
Kostenkalkulation, Layout Bibliothek für Rohbauanlagen

Magna Steyr Fahrzeugtechnik AG, Graz / Österreich
(bis 1997 Steyr Daimler Puch Fahrzeugtechnik AG & Co. KG)
ab 06/00 Gruppenleitung Karosseriebau Planung BMW-Sparte
(zusätzlich zur bisherigen Daimler Chrysler Gruppenleitung)
6 Mitarbeiter; Projektbudgetverantwortung: 110 Mio. Euro
Aufbauen, Ausbilden und Führen eines neuen 6-köpfigen Teams
Leiten des Produktionsaufbaus an 2 Standorten, inkl. Infrastruktur
(Brown-Field)
Entwickeln eines neuen Investitions-Kalkulationstools für eine
detaillierte, schnelle und genaue Angebotserstellung
Mitglied einer 9-köpfigen Taskforce zur Analyse und Optimierung
der Fertigungsprozesse im Magna Pebra Werk, Altbach
Erfolge:
BMW-weit geringste Investitionskosten unter Einhaltung aller BMW-
Anforderungen; Karosseriewerk wird Benchmark bei BMW
Deutliche Steigerung von Qualität / Wirtschaftlichkeit in Altbach
ab 01/99 Gruppenleitung Karosseriebau Planung Daimler Chrysler-Sparte
4 Mitarbeiter; Projektbudgetverantwortung: 70 Mio. Euro
Vorschlagen und Umsetzen des erstmaligen Einsatzes der
Mittelfrequenz-Technik (1.000 Hz) in der Serienfertigung
(bis dato Niederfrequenztechnik (50 Hz))
Erfolge:
Deutliche Betriebskostensenkung, Produktqualitäts- und Leistungs-
fähigkeitssteigerung sowie größere Prozessstabilität durch die
Mittelfrequenztechnik – heute internationaler Branchen-Standard
Steigerung des Automatisierungsgrads von 30 % auf > 80 % durch
Erhöhung des Roboter-Einsatzes

Planen und Leiten des Projekts zur ersten Karosserie-Fertigung
für Chrysler vom Konzept bis zur Übergabe an die Produktion
Integrieren der Daimler M-Klasse in die bestehende Chrysler Anlage
mit zahlreichen Aufenthalten bei dem OEMs in den USA
Erfolge:
Reibungsloser Start der Produktion in 1998 unter Einhaltung von
Qualitäts-, Quantitäts- und Budgetzielen; Unterschreiten der
Investitionskosten um > 10 % und der Personalkosten um > 20 %
Erstmalige parallele Fertigung von 2 Fahrzeugmodellen
unterschiedlicher OEMs auf einer Produktionslinie
Erstmalige Entwicklung eines Rohbaulastenhefts in der Magna-
Gruppe – seitdem Grundlage aller Ausschreibungen
Erstmalige Einführung der Schubplattformtechnik im Finishbereich –
bis heute Magna-Werksstandard im Rohbau