Bauherrenvertreter, Projektleiter, Bauleiter, Fachingenieur HOAI

HEINZ NOWAK                    
Projektingenieur mit betriebswirtschaftlicher Ausbildung.
Zwar schon über 60 und im Rentenalter angekommen, jedoch noch immer agil und tatkräftig im beruflichen und privaten Bereich, körperlich (Kampfsport) als auch geistig.
Ich bin eine Spitzenkraft bei freiberuflichen Aktivitäten in den Bereichen:
- Hochbau
- Technik
- Projektentwicklung
- Projektsteuerung
- HOAI- Leistungen im Bereich TGA
So sollte es eigentlich auch bleiben, auch wenn Sie derzeit einen Mitarbeiter zur Festanstellung suchen, sollten Sie mich als potentielle Hilfe bei brennenden Projekten (zeitlich, Organisatorisch, planerisch, kaufmännisch, sowie VOB / VOL / BGB usw.) in Erwägung ziehen.
Um dem Interessenten einen Kurzeinblick zu gewähren, kommt eine Tätigkeitsbeschreibung in Kurzfassung.
Da ich in allen Bereiche tätig war und bin (Behörden, Auftraggeber, Auftragnehmer, selber GÜ), kann ich von mir behaupten dem jeweiligen AG optimal zur Seite stehen zu können.
Als Betriebswirt sieht man die Projekte völlig anders als eine technische, oder kaufmännische Kraft.
Es ist für mich selbstverständlich, dass der AG von meiner Leistung (unterm Strich, bei der Schlussabrechnung) einen wirtschaftlichen Vorteil haben muss.
Das bei der Projektleitung auch sämtliche Vorschriften Anwendung finden müssen ist eine Selbstverständlichkeit. Bei einem Projekt, bei dem ich für Fa. Siemens als PL tätig war, habe ich die Schlussrechnungssumme gegenüber der Auftragssumme verdreifachen können.
Und genau das ist mein täglich Brot, die Gewinnoptimierung (hat nichts mit über den Tisch ziehen zu tun, sondern detailgenaue Auslegung und Durchsetzung, bzw. Verhandlung, der geschlossenen Verträge, VOB, VOL, BGB usw.). Ob mein AG meinen Vorschlägen folgt (eine Angebotserstellung wird entsprechend der HOAI berechnet, macht rd. 5 bis 8% auf die Angebotssumme als Zuschlag und ähnliche Wertschöpfungen von denen selbst die größten Firmen nichts wissen) bleibt selbstverständlich ihm selber überlassen.
Manch einer sagte mir das ist ein wichtiger Kunde, auch wenn mir das vertraglich zusteht, ich möchte es nicht durchsetzen.
Bei einem Gespräch mit dem Niederlassungsleiter von IBM erfuhren wir von einem Bauprojekt (Neubau eines Rechenzentrum mit rd. 800qm) das IBM selber zeitlich nicht schaffen konnte. Es war 1 Jahr für Planung, Ausschreibung bis zur Inbetriebnahme als Ziel gesetzt.
Aus sportlichem Ehrgeiz haben wir uns als Facilities Firma für eine Gesamt- Übernahme (GÜ) dem Vorstand vorgestellt.
Der Auftrag wurde uns erteilt und nach 4 Monaten haben wir ein betriebsfertiges Rechenzentrum für weltweit 2.500 Mitarbeiter übergeben (Unterlagen stelle ich auf Wunsch zur Verfügung).
Das DESY (Deutsches Elektronen Synchrotron) dürfte bekannt sein, dort habe ich die Physiker des Direktoriums in technischen und Softwarebereichen beraten und betreut.
Somit haben Sie einen ganz kleinen Ausschnitt meiner bisherigen Tätigkeiten bekommen.
Da eine Gesamt- Referenzliste zu umfangreich ist, führe ich nachfolgend nur die wesentlichen Projekte der letzten Jahre auf.
Letzte Aktivitäten:
- 2021 - 2022 ein ausbaufähiges Dachgeschoss gekauft für 8 Eigentumswohnungen
- 2018 - 2020 Projektleitung Elt. UKSH Lübeck und Kiel (nebenbei 6 Galeria im Süden Datennetze)
- 2015 - 2017 Projektleitung Elt. Bader Versand Neubau in Östringen
- 2013 - 2014 im Bereich Bauherrenberatung tätig
- 2010 - 2012 mehrere Aufträge für s+i GmbH Rainer Heinemeyer (Planung, Bauüberwachung)
- 2008 - 2009 als Bauherrenvertreter für Neubau Mittelweg (Gesamtprojekt 50 Mio)
- 2006 - 2007 wurden die letzten Arbeiten für die Europapassage erledigt (Projektleiter für Siemens)


Bevorzugte Aufgaben           

- TGA HOAI- Leistungen       Elektrotechnik alle Bereiche (Hoch- Niedersp. MSR, Fernmelde usw.)
- TGA und Hochbau               Bauüberwachung
- TGA und Hochbau               Bauleitung
- Projektentwicklung              Gesamtprojekte, Standortanalysen, Wirtschaftlichkeit, Erschließung usw.
- Projektsteuerung                  Gesamtprojekte, Bauherrenvertretung
- Facilities Management         Gebäudebewirtschaftung (Pflichtenhefte, Leistungsstandards usw.)


Besondere Kenntnisse
Vertragsrecht VOB / VOL

Rechte und Pflichten Auftraggeber, Sonderingenieure, Auftragnehmer, sonstige Beteiligte

Auftragsvergabe
Vorbemerkungen (was hat vor Gericht Bestand und was nicht, z.B. ist in die Pos. Einzukalkulieren)
Vertragsinhalte richtig lesen und den rechtlichen Inhalt umsetzen

HOAI alle Leistungsstufen
welchen Leistungsumfang beinhalten die Stufen 1 bis 9

Verfügbarkeit
7 Tage die Woche, denn gerade bei der Projektleitung kann es kurzfristige Erfordernisse zu Entscheidungen geben, die nur vor Ort getroffen werden können.

Weitere Aktivitäten
Selbstverständlich springe ich auch kurzfristig ein wenn einmal Leistungsspitzen abzuarbeiten sind, wie z. B. Abgabe von terminierten Leistungsstufen usw.
Teilleistungen der HOAI, Koordinierungen Gewerke übergreifend, Vertretung bei Projekt- Besprechungen, Urlaubsvertretung usw.
Die Ausbildung junger Kollegen wird von mir ebenfalls gerne mit übernommen.


verfügbare Referenzen (separat abfordern):

001 DESY Vorlage TESLA
hierbei handelt es sich um eine von mir erstellte Gesprächsvorlage für ein Referat beim Direktorium des Deutschen Elektronen Synchrotron (Gegenpart zum CERN in der Schweiz), als Vorlauf zu der Erstellung eines Projekthandbuches (Anlage 002_Auszug Projekthandbuch)

002_Auszug Projekthandbuch
bis dato wurden die Aufträge für Arbeiten auf dem Gelände mehr oder weniger freihändig vergeben.
Da zum damaligen Zeitpunkt der Bau des TESLA (Linearbeschleuniger) mit einer geschätzten Herstellsumme von rd. 7,5 Mrd. Euro im Raum stand und ein großer Teil aus öffentlichen Mitteln finanziert werden sollte, musste eine formgerechte Projektabwicklung realisiert werden.
Nach dem Referat über die Projektabwicklung (siehe vorstehend) wurde ich damit beauftragt ein von mir vorgeschlagenes Handbuch für alle am Projekt Beteiligten zu entwickeln.
Hierbei handelt es sich um einen Auszug eines recht umfassenden Werkes.


003_Projektabwicklung
in dieser Anlage beschreibe ich eine Projektbearbeitung gem. HOAI, so wie hier beschrieben sollte eine HOAI- Projektbearbeitung eigentlich aussehen.
Die Realität sieht meistens ganz anders aus:
- Schätzungen über Euro / qm
- umschreiben ähnlicher Projekte
- Leistungsbilder werden ungenügend, bzw. überhaupt nicht erfüllt
- erforderliche Koordinierungen finden nicht statt
- die Ausführungspläne entsprechen nicht Stufe 5 und somit auch nicht der VOB