05.07.2026 aktualisiert
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Decision Governance und KI-Governance Consultant
Berlin, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich helfe Unternehmen, Entscheidungsstau und unsichere KI-Nutzung in den Griff zu bekommen. Als Decision Governance und KI-Governance Consultant kläre ich Rollen, Entscheidungsrechte und Verantwortlichkeiten, damit schneller entschieden und sicherer umgesetzt wird.
Skills
Künstliche IntelligenzAudittrailGeschäftsführungManagement von AuftragnehmernCorporate GovernanceData GovernanceEntscheidungsanalyseEntscheidungshilfenEntscheidungstheorienFührungsstileOrganisationsentwicklungProzessarchitekturProzess-LebenszyklusProzess-SpezifikationTransformationsmanagement
Ich unterstütze Unternehmen als Decision Governance Consultant und KI-Governance Consultant dabei, Entscheidungsstau, unklare Verantwortlichkeiten und unsichere KI-Nutzung konkret in den Griff zu bekommen.
Meine Arbeit setzt dort an, wo Organisationen nicht an Strategie oder Ideen scheitern, sondern an Umsetzung: Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortlichkeiten sind unklar, Themen werden immer wieder neu diskutiert, Entscheidungen werden nach oben eskaliert oder zurückdelegiert, Meetings erzeugen wenig Fortschritt und KI wird bereits genutzt, ohne dass Rollen, Regeln, Risiken und Entscheidungsrechte sauber geklärt sind.
Ich helfe Geschäftsführungen, Führungsteams, Projektorganisationen, IT und Fachbereichen, klare Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen aufzubauen. Dazu gehören Decision Governance, KI-Governance, Rollen- und Verantwortungsmodelle, RACI/RASCI, Entscheidungsrechte, Delegationslogiken, Eskalationswege, Entscheidungsforen, Meeting-Strukturen, Governance-Routinen und einfache Entscheidungsdokumentation.
Im Bereich KI-Governance unterstütze ich Unternehmen beim Aufbau pragmatischer Regeln für den Einsatz von KI. Ich analysiere, wo KI bereits genutzt wird, welche Risiken entstehen, wer Verantwortung trägt, welche Entscheidungen betroffen sind und welche Leitplanken gebraucht werden. Ziel ist eine KI-Nutzung, die praktisch funktioniert, steuerbar bleibt und nicht zur Haftungs-, Prozess- oder Führungsbaustelle wird.
Meine Erfahrung kommt aus mehr als 25 Jahren Arbeit an der Schnittstelle von Technologie, Prozessen, Organisation, Führung, Vertrieb und Umsetzung. Ich habe in Enterprise-Umfeldern mit SAP Signavio, adesso, Perot Systems und CA Technologies gearbeitet und kenne sowohl Konzernstrukturen als auch Mittelstand, Scale-ups, IT-Organisationen, Fachbereiche und operative Teams. Dazu kommen 6 Jahre Erfahrung als Principal Consultant KI & Automation mit Fokus auf KI, Automatisierung, Prozess- und Organisationsfragen.
Typische Mandate:
Entscheidungsstau in Geschäftsführung, Führungskreis oder Projektorganisation lösen, Verantwortlichkeiten zwischen Business, IT, Operations und Management klären, RACI/RASCI-Modelle entwickeln, Entscheidungsrechte und Eskalationswege definieren, Governance-Strukturen für Transformation, Digitalisierung oder KI-Projekte aufbauen, Meeting- und Entscheidungsprozesse verbessern, Reorganisationen strukturieren, KI-Governance im Mittelstand oder in Scale-ups pragmatisch einführen.
Konkrete Ergebnisse meiner Arbeit sind zum Beispiel:
Entscheidungslandkarten, Rollen- und Verantwortungsmatrizen, RACI/RASCI, Governance-Designs, Decision Logs, Eskalationslogiken, Workshop-Ergebnisse, Entscheidungsregeln, KI-Nutzungsleitlinien, Umsetzungspläne und erste steuerbare Routinen für Führung und Teams.
Lösungs- und ergebnissorientierte Denkweise ,sicheres Auftreten bis C-Level. Erfahrung in der Führung von internationalen Projekten bei global agierenden Unternehmen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher