Implementierung eines Projekt- und Portfoliomanagement-Tools (Blue Ant)
Berliner Stadtreinigung AöR
Öffentlicher Dienst
5000-10.000 Mitarbeiter
Erfolgreiche Projektleitung zur Implementierung innerhalb des gesetzten Projektzeitraums
Stammdatenkonfiguration anhand erarbeiteter PM-Standard für die IT
Gestaltung der Projekt- und Portfolioprozesse inkl. Ressourcenmanagement
Lenkung des Übergangs von Projekt- in Pilot- und Hypercare-Phase
Stakeholder- und Gremienmanagement auf Geschäftseinheiten- und Abteilungsleitungsebene
Aufbau des Projektportfoliomanagements und der Projektmanagement-Governance in der IT (öffentliche Verwaltung (AöR))
Berliner Stadtreinigung AöR
Öffentlicher Dienst
5000-10.000 Mitarbeiter
Aufbau und Steuerung des IT-Projektportfoliomanagements und IT-
Projektmanagements
Gremienmanagement auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene
Coaching und Change-Management der Projektleiter
Implementierung eines PPM-Tools (Evolutionizer)
Programmleitung Re-Organisation Projekt- und Portfoliomanagement
Basler AG
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Neustrukturierung des Projekt- und Portfoliomanagements innerhalb der Organisationsentwicklung
Fachliche und konzeptionelle Gestaltung des Projektmanagements (dazu gehören das Projektportfoliomanagement, die PM-Governance, PM-Vorgehensmodelle und das Change Management)
Leitung und Steuerung aller Teilprogramme und Aufgabenpakete
Konzeptionierung von Vorgehensmodellen und Prozessabläufen
Change Management und Kommunikation innerhalb des Unternehmens
Programmleitung / Projektleitung SAP S/4-Hana Implementierung
Basler AG
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Interims-Programmleitung der unternehmensweiten SAP-Implementierung von R3 zu S/4 Hana
Organisation und Lenkung/Steuerung aller Teilprojekte (ausgerichtet an Fachbereichen und SAP-Modulen) inkl. Statusreporting
Fortschrittsreporting an das Management inkl. Gremienorganisation
Change Management und Requests
Risikomanagement
Unternehmenskommunikation
Partnermanagement und Controlling
(Teil-)Projektleitung CO-Modul
Projektleitung / Scrum Master IT-Recovery nach Cyberattacke
Basler AG
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Projektleitung zur IT-Recovery während und nach einer existenzbedrohenden Cyberattacke
Strukturierung und Organisation aller Tätigkeiten rund um den Hackerangriff
Krisenmanagement inkl. Kommunikation ins Unternehmen
Tägliches Reporting an das Management
Synchronisierung der Aufgabenpakete
Scrum Master und Projektportfoliomanager in der Projektmanagement-Governance
Dataport AöR
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Scrum Master für Projektteams in der Digitalisierung
Aufbau und Organisation des Portfoliomanagements im Bereich Digitale Infrastrukturen
Gremienmanagement auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene
Coaching und Changemanagement der Projektleiter
Führung des Projektteams bestehend aus internen und externen Projektmitarbeitern
Testmanagement Workday Implementierung
K+S
Energie, Wasser und Umwelt
5000-10.000 Mitarbeiter
Erstellung von Testplänen und Skripts im Rahmen der Workday-Einführung (HR-Tool)
Koordination der Testabläufe
Organisation und Vorbereitung der Testwochen vor Ort mit allen internationalen Kolleg:innen
Statusreporting ans Management
PMO-Leitung im Digitalisierungsprogramm
HDI
Versicherungen
5000-10.000 Mitarbeiter
PMO-Leitung im Programmmanagement zur Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung von Bestands- und Vertriebssystemen sowie Agilisierung der Projektlandschaft nach SAFe (Versicherung):
Lenkung und Organisation des Programm Management Offices
Setup der Programm-Infrastrukturen: u.a. Templates, Berichtswesen, Risiko- und Change Management
Gremienmanagement auf Vorstandsebene: Entscheidungsvorlagen, Datenaufbereitungen, Statusberichte
Finanzmanagement: Business Case-Analysen und Auswertungen, Budget- und Kostencontrolling
Co-Projektleitung und PMO
Senvion SE
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Rollout Frühwarnsystem für Komponentenversagen (Regenerative Energien) / Konzeption und Implementierung von internationalen Inspektionen an Windenergieanlagen (WEA):
Co-Projektleitung für Entwicklung und Rollout des Frühwarnsystems
Koordination des Rollouts inkl. Fortschrittsreporting auf Vorstandsebene
Projekt- und Prozessdokumentation sowie Prozessanalyse und -optimierung
Coaching und Beratung zu Projektmanagement-Methoden und -Strukturen
Zertifikate
Organisationsentwicklung
Trigon / FHNW
2023
SAFe Lean Portfolio Management
Scaled Agile Framework (SAFe)
2021
Certified Lean Manager
Management Circle
2019
Professional Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
2018
BPMN 2.0 Geschäftsprozessmanagement
GFU Cyrus AG
2015
Projektmanagement-Fachmann nach IPMA Level D
GPM
2013
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