>35 Jahre Projekt-Erfahrung, >30 Jahre als Programm-Manager, Multiprojektleiter, Abteilungsleiter und Interimsmanager; fachl./diszipl. Führungsverantw.; internationale Projekte in Migration, Infrastruktur, SAP, IT Security, Rollouts/GoLive, Systemarchitektur/-integration, Softwareentwicklung, ...
Umsetzung des OZG (Onlinezugangsgesetz) für das Bundesland Hessen
Reorganisation der Projektstruktur
Einführen von PM-Methoden, Reporting-Strukturen
Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse.
Erstellung und fortlaufende Aktualisierung der Projekt-Planung des Projektbudgets, mit MS Project und anderen Tools
Überprüfung und Nachverfolgung der Meilensteine, Arbeitspakete, des Risikos und des Budgets
Anwendung von CR-Verfahren, Dokumentation der Abweichungen vom Projektplan
Status-Reporting und Kommunikation an Projektsteuerungsgremien
QS- und Risiko-Mgmt.
Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller erforderlichen Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Pläne
Projektleiter Einführung neues Online-Portal des Bundeszentralamtes für Steuern
Bundeszentralamt für Steuern / ITZBund
Öffentlicher Dienst
Aufsetzen und strukturieren eines Großprojektes in die Projektstruktur des Auftraggebers; Auftragsklärung und Scope-Abgrenzung; Einrichten eines Projekt-Boards/Steering Comitee; Einführen eines Change Request-Verfahrens; Multiprojektmanagement; Projekt-Planung, Status-Reporting und Budget-Controlling
Teilprojektleitung „Identity Provider“; Einführen eines neuen zentralen Identity & Access Management (IAM);
Einführen eines zentralen System-Architekturkreises zur Erfassung der IST- und SOLL-Architektur
Abklären der benötigten Infrastruktur; Anstarten eines Test-Managements
Strukturierung der Projekte, Einführung einer Projektorganisation, Planung der Vorgehensweise, Abstimmung und Terminierung der Arbeitspakete
Anforderungsanalyse, Definition von Standards; Prüfung von Realisierungsvarianten
Multiprojektmanagement Digitales Klassenzimmer
Schulen und kommunale Sachaufwandsträger
Öffentlicher Dienst
Bereitstellung der IT-Infrastruktur und Software-Systeme für die Digitalisierung von Schulen, Pilotprojekte zur Einführung in Schulen in Deutschland und der Schweiz
Strukturierung der Projekte, Einführung einer Projektorganisation, Planung der Vorgehensweise, Abstimmung und Terminierung der Arbeitspakete, Steuerung des Aufbaus der IT-Infrastruktur, sowie der Software-Entwicklung, Go-live-Planung und Training der Anwender, Übergabe in den Pilot-Betrieb, Rollout-Planung und Durchführung
Anforderungsanalyse, Konzeption (Pflichtenheft, Testkonzept, Betriebshandbuch etc.), Definition von Standards
Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung der Kooperationspartner
Projektleiter SAP-EHP8-Upgrade Rollen
MAN
Automobil und Fahrzeugbau
Teilprojekt im Rahmen eines EHP8-Upgrades verschiedener SAP-Module (FI/CO, BI, …) Upgrade des Rollen- und Berechtigungssystems auf EHP8
Projekt-Scope, -organisation und -planung, Testmanagement, Einbinden weiterer Mandanten, Training und Go-live-Planung, Übergabe in den laufenden Betrieb
Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten
(Projekt wegen Lockdown & Kurzarbeit beim Kunden gestoppt)
Projektleiter SAP-GTS-Berechtigungen
MAN
Automobil und Fahrzeugbau
Umstellung des Rollen- und Berechtigungssystems auf ein neues Rollenkonzept
Projekt-Scope, -organisation und -planung, Testmanagement, Integration eines weiteren Mandanten ins laufende Projekt, Training und Go-live-Planung, Übergabe in den laufenden Betrieb
Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten
(Projekt wegen Lockdown & Kurzarbeit beim Kunden gestoppt)
Testmanager SalesMAN
MAN
Automobil und Fahrzeugbau
Implementierung Salesforce und Anbindung an die Backend-Systeme (SAP) der MAN
Testorganisation und -planung, Management der Testphasen, Abstimmung der Testumfänge; internationales Testmanagement in einem agilen Umfeld
Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten
Projektmanager IT Security
Kunde MAN AG
Automobil und Fahrzeugbau
Projektleitung und -planung; Management der Termine und Meilensteine
Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
Angebots- und Vertragsmanagement, Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung durch externe Partner und Lieferanten
Projektmanager S/4 Ready
MAN AG
Automobil und Fahrzeugbau
Migrationsprojekt auf S/4 HANA
Projektplanung und -organisation; Management der Termine und Meilensteine; internationales Testmanagement, Cut-over-Management
Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten
Projektmanager S/4 Ready (Migrationsprojekt auf S/4 HANA)
MAN AG
Automobil und Fahrzeugbau
Projektplanung und -organisation; Management der Termine und Meilensteine; internationales Testmanagement, Cut-over-Management
Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten
Prozessstandardisierung SAP-FI/CO (New General Ledger)
Programm-Manager SAP-(S/4-HANA, EWM, SCM SPP) und IT-Security-Umfeld
ckc group
Automobil und Fahrzeugbau
Programm-, Projekt- und Teamleitung; Projekt- und Budgetplanung; Management der Termine und Meilensteine; Projektorganisation / - beauftragung, -planung & -controlling, Status-Reporting
Test-, QS-, Review- und CR-Management
Konzeption, Planung und Durchführung Rollout/Go-live- und Rollback- Verfahren
Steuerung ext. Dienstleister; Angebots- und Vertragsmanagement, Kontrolle der Leistungserbringung durch externe Partner und Lieferanten
Bestands-, Prozess- und Anforderungsanalyse, Spezifikation Lasten- /Pflichtenheft, Entscheidungskriterien, Marktanalyse und Auswertung
Projektmanager eCommerce/Infrastruktur
Kunde Häfele GmbH & Co KG
Konsumgüter und Handel
Projekt- und Teamleitung; Projekt- und Budgetplanung; Management der Termine und Meilensteine; Projektorganisation / -beauftragung, -planung & -controlling, Status-Reporting
Konzeption Rollout/Go-live- und Rollback-Planung mit Abhängigkeiten & Restriktionen
QS-, Review- und Change-Request-Management ? Bestands-, Prozess- und Anforderungsanalyse, Klassifizierung, Strukturierung und Erarbeiten von Lösungsvarianten
Steuerung & Koordination Implementierung neue Infrastruktur, Konzeption Stufenmodell, Konsolidierungspotenzial
Konzeption-, Planung und Aufbauen eines Testsystems
Produkt-Evaluation, Anforderungsanalyse, Spezifikation Lasten- /Pflichtenheft, Entscheidungskriterien, Marktanalyse und Auswertung
Angebots- und Vertragsmanagement, Kontrolle der Leistungserbringung durch externe Partner und Lieferanten
Teamleiter Testmanagement
Kunde BMW AG
Automobil und Fahrzeugbau
Steuerung aller Testaktivitäten in einem Multiprojektumfeld
Aufgaben/Einsatz/Ressourcenplanung, Kategorisierung und Koordination der Aufgaben im Team und Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung
Abstimmung der Testumfänge, -Methodik, -Phasen und Dauer etc. mit den Länderorganisationen, Testplanung mit Projektleitern und Stakeholdern
QS-, Change Request-Management, Risiko Management ? Steuerung und Überwachung der Testphasen
Controlling, Status-Nachverfolgung und -Reporting, Fehler-Tracking
Statistische Analysen und Reportings (Fehlerrate, Testabdeckung, ...)
Sicherstellen der Verfügbarkeit von Testumgebungen, Testdaten
Einarbeitung neuer Team Mitglieder, Mitarbeiter-Coaching; Knowhow- Aufbau und Verteilung im Team
Projektmanager/Key Account Manager Versicherungen
Kunde Wertgarantie Hannover
Versicherungen
Projektleitung: Planung, Steuerung und Koordination zur Restrukturierung der Online-Systeme Sachversicherung
Anforderungsanalyse mittels Kunden-Interviews, -Workshops und Fragenkatalogen
Strukturierung und Gliederung der betroffenen Fachgebiete; Entwurf und Abstimmung der Ergebnistypen
Erfassung und Darstellung der Fach- und Systemarchitektur (Ist-Systeme)
Entwurf einer fachlichen Soll-Architektur und eines Bebauungsplanes
Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
Marktanalyse und Klassifizierung geeigneter CRM-Systeme; Vorgehensvorschlag für ein mehrstufiges "Proof of Concept"; Kosten/Nutzen-Analyse
QS- und Change Request-Management; Status-Controlling und -Reporting
Prüfung Einsatz von BRM-Tools zur Prozessmodellierung
Projektmanager Social & Culture
Marketing, PR und Design
Projekte im betriebswirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Bereich
Relaunch Internetauftritt
Patenprojekt "Junge Arbeit"
Konzertmanagement und -organisation
Fortbildung: Kommunikation und BWL (Strike Career Program)
Marketing / Public Relations
Präsentation und Moderation; Betriebliche Kommunikation
Team und Führung
Finanzierung und Rating; TQM / Controlling ? Bilanz- und Rechnungswesen; Arbeitsrecht
Anforderungsanalyse, Aufwands- und Kostenschätzung, Angebotserstellung, Angebotsleitung und Auftragskalkulation komplexer Projektvorhaben
Projektplanung und -steuerung; Mitarbeitereinsatzplanung
QS- Management, Zielüberwachung, Change-Request-Verfahren, Fortschritts-, Qualitäts- und Kostenkontrolle, Status-Reporting; Präsentation vor div. Gremien; Multiprojektmanagement
Projektumfeldanalyse, Risiko-, Eskalations- und Konfliktmanagement
Optimierung von Projekten und Prozessen, Methoden und Verfahren, bereichsübergreifende Ressourcen- und Mitarbeiter-Planung
Coaching von Projektleiter-KollegInnen und Mitarbeitern
Programm-Manager Finance
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
Banken und Finanzdienstleistungen
Übergreifende Planung, Steuerung, Koordination sowie Fortschritts-, Qualitäts- und Kostenkontrolle von Groß-Projekten/Multiprojektmanagement
Aufwandsschätzung, Projektplanung, Berichtswesen / Reporting ? Controlling, Status-, Termin-, Ziel- und Budgetüberwachung von Programmen, Projekten und Teilprojekten für Lenkungsausschüsse und Steuerungsboards
Nachverfolgung von Aufträgen und Sonderaufgaben ? Projektleitung; Interimsmanagement von Projekten; Coaching von Projektleitern; Eskalations- und Konfliktmanagement ? Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten
Personalmanagement int. und ext. Mitarbeiter; Skill- und Ressourcen- Management / Einsatzplanung; Qualifizierung und Coaching, Beurteilungen, Zielvereinbarungen ? Kunden- und Auftragsmanagement / Schnittstelle zum Fachbereich, Angebots- und Auftragserstellung / -prüfung, Prüfung und Vergabe von Werkverträgen, Steuerung und Kontrolle externer IT-Dienstleister ? Projektverantwortung und Projektleitung, ggf. als Interimsmanager ? Budget- und Projekt-Controlling, Berichtswesen und Änderungs- und Risikomanagement, Mitglied in Auftraggeber- und Projektsteuerungsgremien, Beauftragung/Abnahme von Projekten; betriebswirtschaftliche Verantwortung für die Abteilung
unternehmensweites Multiprojektmanagement: zentrale, projektübergreifende Planung, Steuerung, Ressourcenmanagement, Reporting an die Geschäftsführung, Ausrichtung an den Unternehmenszielen und Abstimmung mit der IT-Strategie
Verantwortlich für die Durchführung von Projekt-Benchmarks und -Audits, Reviews und Qualitätssicherung von Projekten
Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung von PM-Methoden, Evaluierung neuer PM-Methoden
Prozessanalyse, Ermittlung von Kennzahlen und Steuerung anhand dieser Kennzahlen; Identifizieren von Verbesserungspotenzialen darauf basierend Optimierung der IT-Prozesse
Aufsetzen und Durchführen eines Veränderungsmanagements für den Geschäftsbereich im Zuge der Fusionen
Sicherstellung von Anforderungen der Revision und des BAFin
Projektleiter/Berater Finance
debis Systemhaus
Banken und Finanzdienstleistungen
Projektleitung: Anforderungsanalyse, Lasten- und Pflichtenhefterstellung, Systemevaluierung und -vergleich, Aufwandsschätzung, Projektplanung, Budget- und Ziel-Controlling, Qualitätssicherung, Änderungsmanagement, Berichtswesen, Risikomanagement, Angebots- und Vertragsprüfung (in Englisch)
Beratung: Consulting, Akquise, Angebotserstellung und -verhandlung ? Verantwortlich für die IT-Infrastruktur der Business Unit
Ist-Analysen, Konzeption und Einführung neuer Betriebsprozesse, Optimierung bestehender Prozesse
Projektleiter/Berater/Software-Entwickler Finance
NCR GmbH
Banken und Finanzdienstleistungen
Angebotserstellung, Aufwandsschätzung, Projektplanung und -leitung, Budget- und Zielkontrolle, Änderungsmanagement, Reporting, Koordination von internen und externen Ressourcen
Beratung, Analyse, Design, Realisierung, Akquise, Angebotserstellung, Beurteilung und Qualifizierung von Softwarepartnern
Programmanalyse, -entwurf, -konzeption und -realisierung, Qualitätssicherung Test, Abnahme und Dokumentation; Betrieb, Wartung, Kundensupport; Präsentationen, Schulungen, Workshops von Entwicklungswerkzeugen in Deutsch und Englisch
Zertifikate
PRINCE2 Foundation
New Horizons
2015
PRINCE2 Practitioner
New Horizons
2015
Portfolio
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