14.10.2026 aktualisiert
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Projektleiter / Projektmanager - Maschinenbau / Sondermaschinenbau / Schiffbau
Rüsslesheim, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. [FH] Maschinenbau - Schwerpunkt ProduktionstechnikÜber mich
Ich unterstütze Industrie- und Sondermaschinenbauprojekte, wenn Termine, Kosten oder Lieferanten unter Druck geraten. Schwerpunkt: Projektleitung, Lieferantensteuerung sowie Vertrags- und Claim Management – mit klarer Kommunikation und belastbarer Governance bis zur Abnahme.
Skills
AutomatisierungAutomobilindustrieSchadenbearbeitungVertragsmanagementManagement By ExceptionInterim ManagementSchlankes ProjektmanagementMaschinenbauProjektmanagementTechnik des MaschinenbausProjektablaufProjekt-RisikomanagementRückverfolgbarkeit (Anforderungsmanagement)ProjektberatungGlobales Projektmanagement
Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit 15 Jahren Projektsteuerung in Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Schiffbau und Automotive. Spezialisierung auf Stabilisierung verzögerter Projekte, Risikominimierung und normenkonforme Umsetzung nach DIN EN ISO 13849-1, Maschinenrichtlinie 2006/42/EG, DNV, EU-Maschinenverordnung 2023/1230.
Projektsteuerung & -leitung
- Stabilisierung kritischer Projekte durch RACI-Matrizen, Excel/VBA-Tools, Meilensteinplanung mit Pufferzeiten
- Risikomanagement mit EVM, KPI-Steuerung (Degree of Completion, Risikoheatmaps), hybriden PM-Methoden (PRINCE2 + Agile)
- Technisches Claimmanagement (datenbasierte Verhandlung, DoC-Analysen, Mängelklassifizierung)
- Krisenintervention (Eskalationsstrategien, Konfliktlösung, transparente Berichterstattung)
- Prozessoptimierung (Requirements Engineering, Qualitäts-Gates, Standardisierung)
Technische Umsetzung & Compliance
- Normenkonforme Projektumsetzung (Maschinenrichtlinie, ISO 13849-1, DNV, EU-Verordnung 2023/1230)
- Sicherheitstechnik (Risikobeurteilungen nach DIN EN ISO 12100, SISTEMA, CE-Kennzeichnung)
- Dokumentation & Abnahme (FAT/SAT, Konformitätserklärungen, Prüfprotokolle)
- Lieferantenmanagement (Beistellungssteuerung, Qualitätskontrolle, Vertragsmanagement)
- Industrialisierung (EOL-Teststände, Serienreife, Feld-Audits)
Branchenexpertise
- Maschinenbau/Sondermaschinenbau (Investitionsgüter, Prototypen, Automatisierung)
- Schiffbau (Neubau, DNV-Compliance, maritime Systeme)
- Automotive (Serienentwicklung, Teststände, Fahrassistenzsysteme)
- Anlagenbau (Prozessautomatisierung, Inbetriebnahme)
Tools & Methoden
- PM-Tools: MS Project, Excel/VBA (eigene Steuerungstools), Jira, Primavera P6, Kanban
- Anforderungsmanagement: IBM DOORS, SISTEMA, FMEA, HAZOP/PAAG
- Dokumentation: Konformitätserklärungen, Risikobeurteilungen, technische Spezifikationen
- Analyse: EVM, KPI-Dashboards, SWOT, Stakeholder-Mapping
- Normen: DIN EN ISO 12100, ISO 13849-1, Maschinenrichtlinie, SOLAS, DNV, CISG
Zertifizierungen (Auswahl)
PRINCE2® Practitioner, ITIL® Foundation, EN ISO 13849-1 mit SISTEMA, EU-Maschinenverordnung, Vertrags- und Claimsmanagement, VBA-Programmierung, IBM Rational DOORS, Teamcenter, Anforderungsmanagement (ISO/IEC/IEEE 29148:2011).
Schlüsselbegriffe
Projektleitung, Claimmanagement, Risikomanagement, EOL-Teststände, Maschinenrichtlinie, ISO 13849-1, SISTEMA, PRINCE2, Excel/VBA, DOORS, CE-Kennzeichnung, FAT/SAT, Abnahmemanagement, Industrialisierung, Automatisierung, Schiffbau, Sondermaschinenbau, Automotive, Inbetriebnahme, Feld-Audits, Degree of Completion, EVM, KPI-Steuerung, Vertragsmanagement, UN-Kaufrecht, Eskalationsmanagement.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Istzustandsanalyse der bestehenden RE-Prozesse für DriveCAD und HG-Logik
- Zielbeschreibung für einen standardisierten, transparenten RE-Prozess
- Entwicklung eines Quality Gates (IQC) für formale, fachliche und technische Vollständigkeit
- Einführung eines einheitlichen Eingangskanals über Epics in Azure DevOps
- Erstellung von Fachkonzept-Templates für Typenbezeichnungen, geometrische Optionen und SCE- Merkmale
- Entwicklung eines Review-Mechanismus als Quality Gate für den Ausgangskanal
- Empfehlung zur Implementierung inkl. Pilotphase und Skalierung
Branche: Schiffbau / Großanlagenbau
Unternehmensgröße: >10.000 MA
Projektvolumen: Gesamtprojekt ca. 2,5 Mrd. €, Teilgewerk Licht & Entertainment ca. 300 Mio. €
Aufgaben & Verantwortung:
Teilprojektleitung für Entertainment- und Beleuchtungssysteme in einem internationalen Großprojekt
Steuerung komplexer Lieferanten- und Schnittstellenstrukturen
Projektstabilisierung in einer konfliktbehafteten Projektphase
Einführung und Durchsetzung klarer Entscheidungs-, Freigabe- und Eskalationsprozesse
Vertrags- und Claimsmanagement, ROM-Bewertung, Design-Freeze-Absicherung
Stakeholder-Management zwischen Werft, Lieferanten und Endkunde
Aufbau von Controlling- und Reporting-Strukturen
Schwerpunkte:
Projektleitung, Projektstabilisierung, Großprojekt, Lieferantensteuerung, Vertrags- & Claimsmanagement, Schiffbau
Branche: Sondermaschinenbau / Robotik
Projektvolumen: >1,2 Mio. € (u. a. BMW, Daimler, Ford, Jaguar Land Rover)
Aufgaben & Verantwortung:
Leitung nationaler und internationaler Kundenprojekte
Industrialisierung einer PAD-Werkzeugapplikation bis zur Serienreife
Produktmanagement inkl. Prozessoptimierung und -dokumentation
Entwicklung und Aufbau von EOL-Testständen und Demoanlagen
Cash-Flow-Analyse und Kostenkontrolle
Key-Account-Management für OEM-Kunden
Schwerpunkte:
Projektleitung, Produktmanagement, Sondermaschinenbau, Industrialisierung, Kundenprojekte