07.05.2026 aktualisiert

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Financial Process Expert - CFO - Prozessoptimierer

Seefeld, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kaufmann (Universität München)
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Profilanlagen

Financial Process Expert HGR 05062025.pdf

Über mich

Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen seit über 20 Jahren als Interim CFO, Geschäftsführer, Berater und Projektleiter bei der Optimierung von Finanzorganisationen, Prozessen und Steuerungssystemen. Erfahrungen: Private Equity Investments Branchen: Dienstleistung, Handel, Produktion

Skills

Corporate FinanceProzessoptimierungBauingenieurwesenFinanzwesenPortfolio-OptimierungPrivate EquityProzessdesignProzess-SpezifikationProzessautomatisierungSQLAnforderungsspezifikationenProzess ManagementUnternehmens-Integration
Finanzwesen und Controlling
Umfassende Expertise im Finanzwesen mit Schwerpunkt auf Monatsabschlüssen, Jahresabschlüssen, Controlling und Unternehmensplanung. Erfahrung als CFO/Vorstand und Interim Manager.
Prozessoptimierung und -automatisierung
Umsetzung zahlreicher Prozessoptimierungs- und Automatisierungsprojekte von der Analyse bis zur Realisierung in verschiedensten Unternehmen und Branchen.
ERP-Implementierung und Systemintegration
Tiefgehende Erfahrungen in der Implementierung von ERP-, Finanz-, Analyse- und anderen steuerungsrelevanten Systemen zur Verbesserung der Prozesse und Unternehmenssteuerung.
Führungskompetenz
Führungsverantwortung in verschiedenen Leitungsfunktionen mit direkten Reports von bis zu 400 Mitarbeitern in darunterliegenden Organisationsstrukturen.
Standardberichtswesen und KPI-Systeme
Optimierung des Standardberichtswesens sowie Einführung spezifischer KPI und Performance Messsysteme für Stakeholder und Private Equity Gesellschaften.
Vertragsmanagement
Erfahrungen und Erfolge im Bereich Bauingenieurwesen insbesondere bei der Klärung und Verhandlung von Verträgen und Honorarfragen.
Datenbanken und Business Intelligence
Kenntnisse in SQL-Datenbanken, Datawarehouse-Aufbau und Datenqualitätsmanagement für effektive Unternehmenssteuerung.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2003

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Diverse Projekte im Bereich Financial Excellence und Prozessmanagement / Prozessoptimierung.

Für verschiedene Unternehmen und Organisationen

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter


  1. Interim Geschäftsführer (kaufmännisch) insbesondere im Auftrag für Investments von PE Investoren
  2. Organisationssteuerung und Begleitung im Bereich Finance
  3. Projekte für Prozessmanagement für Finance und Administration
  4. ERP implementierungsprojekte versch. Systeme
  5. Implementierung und Einführung von Liquiditätsmanagement- und Reportingsystemen
  6. Übernahme von Spezialaufgaben mit hohem Zeitdruck und Relevanz im kaufmännischen Bereich
  7. Digitalisierungsprojekte
  8. Einführung von KVP Systematiken in Unternehmen im Bereich Finance
  9. OTC Optimierungsprojekte
  10. Bankenreporting

Finanzmanagement für verschiedene Private Equity Beteiligungen (Interim CFO)

Germanedge GmbH (Gefasoft GmbH, QDA Solutions GmbH, ORSOFT GmbH, u.a.)

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Das PE Investment umfasste mehrere Softwareunternehmen im Bereich Industrie, Fertigung, Quality, Produktionsplanung und Steuerung. Im Wesentlichen ging es um die Einführung einheitlicher aussagekräftiger Finanz- und Controllingstrukturen. Die mittelständischen Unternehmen mussten kaufmännisch umstrukturiert und egalisiert werden. Ein einheitliches ERP und Reportingsystem musste implementiert werden. Die Verschmelzung von verschiedenen Unternehmenseinheiten war vorzubereiten und umzusetzen und letztendlich musste die Gruppe vorbereitet werden auf den Zustand: „Ready for Exit"

Einführung Prozessmanagement und Entwicklung eines Unternehmensprozessmodells

Rademacher

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Das Unternehmen ist führenden Hersteller von Antrieben und Steuerungssystemen.
Aufgabe: Einführung eines Geschäftsprozessmanagements. Aufnahme und Analyse der bestehenden Prozesse. Ableitung der Sollprozesse sowie Dokumentation und Veröffentlichung über ein eingeführtes BPM-Werkzeug.

Prozessanalyse für Finance und HR

Ingenieurdienstleister

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Das Unternehmen ist Ingenieurdienstleister und stellt mit ca. 6600 Mitarbeitern Ressourcen für Engineering- und IT-Projekte.
Aufgabenstellung: Prozessorientierte Erhebung der Abläufe und Potentialanalysen zur Vorbereitung der Einführung eines ERP-Systems sowie neuer Fachanwendungen in den Bereichen Personalwesen und Finanzen. Die Prozessdokumentation war Basis der Anforderungsbeschreibung für die neuen Systeme. Die Potentiale wurden genau betrachtet und bewertet.

Projekt: OTC Prozess Digitalisierung

Business Process Outsourcing Dienstleister

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

  • Analyse der vorhandenen Prozesse zusammen mit den Mitarbeitenden
  • Sollkonzeptentwicklung
  • Maßnahmenkatalog erstellen (Ziel: Automatisierung soweit wie nur möglich)
  • Requirementsdefinition
  • Mitarbeit bei der Einführung der entsprechenden Systeme (Wokflow, Schnittstellensysteme, Anbindung der bestehenden Systemlandschaft, Training der Organisation)

Financial Management / Post Merger Integration / Processmanagement

Heute ist das Unternehmen Teil von WSP Global

Architektur und Bauwesen

250-500 Mitarbeiter

Die Aufgabe bestand in der Integration von 5 Unternehmen im Bereich Projektmanagement, Technische Ausrüstung, Baumanagement, Baustatik, Projektentwicklung sowie verschiedene Projektgesellschaften in ein europa und weltweit tätiges Ingenieurunternehmen.
  1. Herstellen einheitlicher kaufmännischer Prozesse in Deutschland und in die Konzernstruktur
  2. Verantwortlich innerhalb der Konzernstruktur für Accounting, Controlling und Berichtswesen
  3. Vertragsverhandlung von Kundenverträgen
  4. Nachtrags- und Regressmanagement
  5. Erstellung von Jahresabschlüssen und des laufenden Berichtswesens
  6. Einführung eines Projektcontrolling- und Abrechnungssystems

Kaufmännischer Leiter

HL-Technik AG

Architektur und Bauwesen

250-500 Mitarbeiter

Aktives Controlling der Niederlassungen und verbundenen Unternehmen, Einführung eines intensiven Nachtrags-, Forderungs- und Finanzmanagements, Verhandlungsmanagement in kaufmännischen Projekten.

Kaufmännischer Leiter

Fischer & Rösch Ingenieurgesellschaft mbH
Einrichtung einer kaufmännischen Organisation, Entwicklung eines EDV-gestützten Controlling- und Analysesystems, Geschäftsplanung, Verhandlung von Werkverträgen.

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