Berater, Coach und Interim Manager mit Schwerpunkt Transformation, Leadership und Organisationsentwicklung. Unterstützt Organisationen dabei, effektiv zu wachsen und Wandel erfolgreich zu steuern.
Guido Körfer ist ein erfahrener Interim Manager, Berater und Coach mit über 20 Jahren Führungserfahrung in internationalen Marketing-Agenturen, darunter sechs Jahre als Geschäftsführer. Seine Mission ist es, Unternehmen im Change-Management und bei der digitalen Transformation zu begleiten. Mit einem tiefen Verständnis für Marketing, Organisationsentwicklung und agiles Projektmanagement unterstützt er Teams dabei, zukunftsorientiert und effizient zu arbeiten. Dabei vereint er seine strategische Führungskompetenz mit praxisnaher Methodik als zertifizierter systemischer und agiler Coach. Durch gezielte Kommunikationsstrategien und maßgeschneidertes Leadership-Coaching entwickelt er Lösungen für Transformationsprozesse in Marketing, HR und IT. Guido Körfer ist ein geschätzter Partner sowohl für Mitarbeitende als auch auf C-Level-Ebene und hat erfolgreich mit renommierten Unternehmen Transformationsprojekte umgesetzt, die nachhaltigen Mehrwert und Innovationskraft schaffen.
Interim-Rollen: Project Management Officer (PMO) Marketing, HR, IT
Berater Business Development und Digitalisierung
Berater und agiler Coach für Transformation und Organisationsentwicklung
Manager und Officer interne/externe Kommunikation (ÖA und PR)
Fachliche Schwerpunkte: Marketing und PR (strategisch und operativ)
Strategie und Business-Development
HR-Transformations- und Change-Management/Post Merger Integration
Agiles Projektmanagement
Projekt- und Programm-Management (auch internationale Koordination)
Stakeholder-Management
Systemisches und agiles Coaching
Branchenerfahrung:
HR-Tech, Healthcare, Automotive, Energie, Finance/Insurance, Technology, Unternehmensberatung, Agenturen für Marketing und Media
Transformations-Programm für Mittelmanagement und Führungskräfte im Rahmen des großen WDR Transformations-Prozesse 2030
Moderation bereichsübergreifender Future-Workshops für die Abteilungen Kommunikation, HR und Produktion
Begleitung eines Change-Projekts zur Einführung cloud-basierter Kollaborations-Tools & hybrider Workflows für besseres Projektmanagement (Abteilung Kommunikation)
Agiler Team- und Führungskräfte-Coach, Berater für Organisationsentwicklung - Finance
Stadtsparkasse Düsseldorf
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Das Unternehmen ist eines der führenden Sparkassen in Deutschland und tätig im Bereich Finanzdienstleistungen sowohl für Privat- als auch Geschäftskunden.
Führungskräfte Entwicklung für die Mitarbeitenden des Regionalmarktes
Workshops und Webinare zu den Themen Zukunftsfähigkeit (Business Development), Führung und Kommunikation
Ergebnisse/Erfolge:
Transformation des Führungsteams im Regionalmarkt
Erzeugung einer Kultur des offenen Dialogs und der kreativen Problemlösung
Motivation der Führungskräfte, neue Perspektiven und Experimente in ihren Arbeitsalltag zu integrieren, was zu einer Stärkung der Zukunftsfähigkeit im Business Development führte.
Nachhaltige Verbesserung der Führung und Kommunikation
Agile Team- und Führungskräfte-Coach, Berater für Organisationsentwicklung - Medienunternehmen
RTL AdAlliance
Medien und Verlage
500-1000 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
RTL AdAlliance ist ein führendes Unternehmen im Bereich der Medienvermarktung und gehört zur RTL Group, einem der größten europäischen Medienunternehmen. RTL AdAlliance bietet innovative Werbelösungen über multiple Plattformen hinweg, darunter TV, digitale Medien und Print.
Agiles Coaching verschiedener Teams (Sales, Product, Marketing) in einem Post-Merger-Integrations-Prozess
Diagnose der Organisationskultur/- Struktur und –Prozesse
Empfehlung an das Management Board
Individuelle Führungskräfte Coachings
Ergebnisse/Erfolge:
Verbesserung der Zusammenarbeit und Lösung von Konflikten in diversen und multikulturellen TeamsRestrukturierung der verschiedenen Business Units
Effizienz und Anpassungsfähigkeit vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung und Notwendigkeit zur Monetarisierung von Digital Video
Marketing Consultant B2B and Agile Team Coach - Research and Science
namhaftes deutsches Forschungs-Institut
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Arbeit für eines der weltweit führenden Institute für angewandte Forschung, agiert als zentraler Knotenpunkt für Innovation und Exzellenz in Deutschland und Europa.
Mit einer Vielzahl spezialisierter Institute deckt sie ein breites Spektrum an Forschungsbereichen ab. Ziel ist es, den Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Industrie zu fördern.
Beratung für Marketing, Organisationsentwicklung und Business Development
Agile Team- und Führungskräfte-Entwicklung
Workshops in den Themenbereichen B2B Marketing, Business Model, Value Proposition, Zielgruppen-Persona, Customer Journey, Akquise und Projektmanagement
Beratung der Institutsleitung im Hinblick auf strategische Entscheidungen im Business Development
Ergebnisse/Erfolge:
Weiterentwicklung der Führungskräfte bezgl. New Work und Servant Leadership
motiviertere und produktivere Teams
Erhöhung der Kundenakquisition und Industrieerträge
Marketingstrategien und Umsetzung über LinkedIn und strategische Messeauftritte für die verschiedenen Forschungsprojekte
PMO Marketing und Organisationsentwicklung Deutschland/Österreich - HR Tech
Pluxee
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Das Unternehmen ist ein führender Anbieter von Employee Benefits (Gutscheinen und Payment-Cards) in den Bereichen Restaurant, Food und Gift
internationaler Brand-Relaunch in 31 Ländern, darunter Deutschland und Österreich
Agiles Projektmanagement und Koordination verschiedener Stakeholder in drei Ländern (Frankreich, Österreich, Deutschland)
Zusammenarbeit mit dem internationalen Headquarter in Paris
Regelmäßiger Austausch mit den Teams von Marketing, Sales, Customer Care, Merchants, Finance, HR und IT
Harmonisierung der Produktlinien (Meal, Food und Gift)
Kampagnen-Rollout (Paid Social, Print, Out of Home und Mailings)
Event- und Messe-Organisation, u.a. Vorbereitung von Speaking Slots und Pannel Teilnahmen für den CEO
Agentur-Auswahl-Prozess und Agentur-Steuerung
PR und Social Media Beratung für den CEO
Durchführung einer ESG Zertifizierung
Durchführung Great Place to Work Befragung
Reorganisation des Marketingteams, um Effizienz und klare Kommunikationswege sicherzustellen
Ergebnisse/Erfolge:
Erfolgreicher Marken-Relaunch in 31 Ländern mit einheitlicher MarkenidentitätReibungsloser Rollout der Rebranding-Kampagnen
optimiertes Team-Set-Up mit klarer Rollenverteilung
Agiler Coach und Trainer für Innovations- und Kreativitätstechniken - Maschinenbau
DEUTZ AG
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Das Unternehmen führend in der Entwicklung innovativer Antriebssysteme für Großmaschinen und Fahrzeuge.
Agiles Coaching und Training unterschiedlicher Teams mit diversen Teilnehmern im Bereich agiles Arbeiten und Innovations-/ Kreativitätstechniken durch die Durchführung der Trainingsmaßnahme "Thinking out of the Box" zur Förderung von Innovationsdenken und kreativen Problemlösungsstrategien.
Vorstellung und praktische Anwendung von Kreativitätstechniken wie Brainstorming, Mindmapping und SCAMPER-Methode in mehreren Workshops.
Analyse komplexer Arbeitsumfelder mit der Stacey-Matrix und Entwicklung kreativer Lösungsansätze durch die Teilnehmenden.
Schwerpunkte auf Verbesserung der Teamkommunikation, Visualisierung von Zielbildern und Förderung einer agilen Denkweise zur Stärkung der Innovationskultur.
Ergebnisse/Erfolge:Verbesserte Innovationskultur
Förderung eines zeitgemäßen Mitarbeitenden-Mindsets, einer modernen Organisationskultur und eines neuen Way of Working
Steigerung der Mitarbeitermotivation
Marketing-Berater und Agiler Team- und Führungskräfte-Coach - Insurance
HDI
Versicherungen
1000-5000 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Führendes Versicherungsunternehmen, das sich auf kundenorientierte Lösungen spezialisiert hat. Mit einer breiten Produktpalette bietet es sowohl Privat- als auch Geschäftskunden maßgeschneiderte Versicherungslösungen.
Beratung und agiles Coaching des Marketing-Teams im Zuge der Entwicklung eines neuen Leitbildes
Durchführung von Einzelinterviews, Workshops und daraus abgeleiteten Maßnahmen in den Bereichen Zusammenarbeit und Prozesse
Erarbeitung von Vision, Purpose und Mehrwertdefinition für die unterschiedlichen Stakeholder
Ergebnisse/Erfolge:
Steigerung der Motivation durch die Schaffung eines neuen Teamgeistes, der das Team besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereiteteklare Fokussierung auf den erbrachten Mehrwert des Marketing-Teams für die Konzerns-interne Positionierung
Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten und damit weniger Konflikte und Feedbackschleifen in Projektteams
Optimierung von Prozessen
Agile Coach - FMCG
internationaler Spirituosenhersteller
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Tätigkeit für einen renommierten Hersteller von Kräuterlikör, in Deutschland ansässig und weltweit bekannt. Das Unternehmen legt großen Wert auf Innovation und agile Methoden, um seine Marktposition zu stärken und den sich ständig ändernden Kundenanforderungen gerecht zu werden.
Agiles Coaching HR- und Marketing-Teams, um agile Praktiken in die Organisationsstruktur des Unternehmens zu integrieren
Förderung einer agilen Denkweise und die Unterstützung bei der Transformation von Arbeitsprozessen
Befähigung der Teams als Sparringspartner in der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmens-Abteilungen und externen Dienstleistern
Ergebnisse/Erfolge:
Erfolgreiche Implementierung agiler Methoden: Vorbereitung von Marketing- und HR-Team als agile Vorreiter im Unternehmen
Tieferes Verständnis und effektive Anwendung agiler Prinzipien mit einer gesteigerten Teamproduktivität
Befähigung der Marketing- und HR-Teams bezgl. der Unterstützung anderer Abteilungen bei agilen Transformationen
Erzeugung eines agilen Mindsets für mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit im gesamten Unternehmen, um schneller auf Marktveränderungen reagieren konnten.
Agiler Coach - Retail
führender Retailer aus dem deutschen Norden
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Der führende Akteur im Einzelhandel, ist bekannt für seine preisgünstigen Produkte und effizienten Geschäftsprozesse. Als Teil des global agierenden Konzerns steht der Retailer für Qualität, Kundenzufriedenheit und kontinuierliche Verbesserung.
Der Fokus liegt auf der Optimierung interner Abläufe, um den hohen Standard in der Preis-Leistungs-Struktur zu halten.
Beratung und agiles Coaching für das international Brand Marketing Team im Bereich agiles Arbeiten und Kreativitätstechniken
Ergebnisse/Erfolge:
Implementierung der neuen Arbeitsmethoden bei führte zu einer spürbaren Verbesserung der internen Zusammenarbeit und einer stärkeren Ausrichtung auf digitale Prozesse.
Schulungen und Workshops resultierten in produktiveren und innovativeren Teams, die effizienter und schneller auf Marktveränderungen reagieren konnten.
Marketing PMO - Healthcare B2B Platform
BIOEUROPE
Pharma und Medizintechnik
10-50 Mitarbeiter
Koordination des Agentur-Wettbewerbes für eine internationale Bio Tech Messe zur Förderung der Unternehmensentwicklung zwischen Pharma-, Finanz- und Biotechnologie-Unternehmen.
Vorbereitung und Durchführung der Lose Marketing- und Kommunikationsstrategie, Marke und Kampagne Standortmarketing und professionelle Investment Promotion für den Standort Leipzig.
Strategie Beratung Produkt und Distribution - Healthcare
Zur Rose
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
Vorbereitung eines internen Workshops für den Bereich Specialty Care im Hinblick auf Markteintritts-Möglichkeiten, Vertriebskanäle, Zielgruppen und nationale Besonderheiten des
Vorbereitung eines internen Workshops für den Bereich Specialty Care im Hinblick auf Markteintritts-Möglichkeiten, Vertriebskanäle, Zielgruppen und nationale Besonderheiten des deutschen Gesundheitssystems
Durchführung von Experten-Interviews mit Neurologen und Erstellung einer ersten strategischen Einschätzung
deutschen Gesundheitssystems
Durchführung von Experten-Interviews mit Neurologen und Erstellung einer ersten strategischen Einschätzung
PMO Marketing - Medizintechnik
Corza Medical
Pharma und Medizintechnik
250-500 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Das Unternehmen ist ein weltweit führender Hersteller innovativer chirurgischer Technologien. Das wichtigste Produkt ist eine Versiegelungsmatrix aus Kollagen für schwere Operationen.
Die Versiegelungsmatrix sollte mithilfe einer neuen Digital-Marketing-Strategie einer sehr anspruchsvollen Zielgruppe von internationalen Chirurgen näher gebracht werden und so das Unternehmen weiter transformieren.
Entwicklung einer ganzheitlichen digitalen Marketingstrategie
Positionierung des Unternehmens als digitales Vorbild in der Branche
Abstimmung der Markenpositionierung auf die Anforderungen lokaler Märkte
Durchführung von Experten-Interviews in 10 Ländern
Durchführung von Persona- und Customer Journey-Workshops
Erarbeitung einer umfassenden Digital-Strategie auf Basis der erhobenen Insights
Etablierung eines Kunden zentrierten Omnichannel-Ansatzes zur Abdeckung aller Stakeholder und Touchpoints
Durchführung von Kommunikations-Maßnahmen, um die Zielgruppen noch effizienter anzusprechen
Ergebnisse/Erfolge:
Erfolgreiche Umsetzung der digitalen MarketingstrategieDefinition der Schlüsselkanäle: Website, E-Mail-Marketing, Social Media, Online-Werbung
Erstellung eines detaillierten Content-Marketing-Kalenders
Steigerung Website-Traffic und Social Media Engagement
Steigerung Awareness für die Versiegelungsmatrix
Consultant für Transformation und Organisationsentwicklung - Healthcare Marketing and Media
WEFRA LIFE
Marketing, PR und Design
50-250 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Das Unternehmen ist eine in Deutschland führende Agentur-Gruppe, die sich in dritter Generation auf den Gesundheits- und Pharmabereich spezialisiert hat. Als integrative Kommunikationsagentur bietet sie maßgeschneiderte Lösungen für ihre Kunden, um deren Markenbotschaften effektiv zu kommunizieren und eine starke Marktpräsenz zu etablieren.
Agile Organisations-Entwicklung, Change-Management und Reorganisation zusammen mit dem Inhaber
Analyse von Geschäftsmodell und Organisation mittels Interviews, Benchmarking und GAP-Analyse
Team-Coaching, Mediation, Re-Organisation, Recruiting und Set Up neuer Teams
Ergebnisse/Erfolge:
Strategie-Entwicklung für ein zukünftiges GeschäftsmodellEtablierung neuer Strukturen
Erzeugung eines neuen Mindsets bei den Mitarbeitenden
Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und Teamwork
Einführung innovativer Prozesse und Tools führte zu einer Effizienzsteigerung
Marketing und agile Organisationsentwicklung - Technical Goods
Liftstar
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Das Unternehmen ist der führende Anbieter von TreppenliftenNeuausrichtung der Marketingstrategie, um den Veränderungen in der Covid Zeit und den neuen Anforderungen im Markt für Treppenlifte gerecht zu werden
Optimierung der organisatorischen Strukturen im Marketing, um Lifta besser für zukünftige Herausforderungen aufzustellen
Gezieltes Coaching des Marketingteams zur Stärkung der Fähigkeiten und zur Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung der neuen Marketingstrategie
Durchführung einer umfassenden Agentur-Ausschreibung, einschließlich eines Pitch-Prozesses, die zur Auswahl einer geeigneten Agentur führte
Ergebnisse/Erfolge:
Ein gestärktes Marketingteam mit klaren Rollen: Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit im TeamErfolgreiches Onboarding der neuen Agentur
Erfolgreicher Rollout der neuen Kampagne (TV, Print, Online und Vertriebsmarketing-Material) mit signifikanter Umsatzsteigerung in den ersten drei Monaten nach Kampagnenstart
Marketing Consultant - Research Institute
Concept m
Marketing, PR und Design
10-50 Mitarbeiter
Freier Marketing Berater für ein führendes deutsches Research Institut für morphologische Marktforschung im Rahmen eines Buch- und Beratungs-Projektes zum Thema "Global Viral Change - die Auswirkungen von Corona auf Gesellschaft, Konsum und Marketing"
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