Global Procurement Executive

Fokus: Kostenoptimierung, -senkung und -vermeidung

Definition, Design und Aufbau einer M-Gruppenweiten Indirekten Beschaffungsorganisation
für ein signifikantes, zu analysierendes Einkaufsvolumen.

* Ausarbeitung und Aufbau einer M-Gruppenweiten Lead Buyer Organisation
* Definition Roadmap zur Einführung und Etablierung der Organisation in der M-Gruppe
* Rekrutierung, Aufbau und Entwicklung der nötigen Mitarbeiter
* Erarbeitung und Verabschiedung einer zweckdienlichen Governancestruktur
* Definition einer adäquaten, einheitlichen Warengruppenstruktur für die Indirekt Beschaffung
* Auswahl und Einführung einer Source-to-Pay E-Procurement Lösung
* Erarbeitung und erfolgreiche Durchführung signifikanter Einsparprogramme innerhalb der M-Gruppe

* Verantwortlich für Beschaffungskategorie IT Procurement Software & Services EMEA, übergreifend
für verschiedene Divisionen und Standorte
* Sicherstellung und Optimierung der Einkaufsprozesse vor-Ort in Deutschland und Schweiz,
inkl. Aufbau und Weiterentwicklung der lokalen Beschaffungsorganisationen
* Definition, Entwicklung, und Einführung eines Europaweiten Software Asset Managements für die
Diagnostics Division
* Projektleitung zur Konsolidierung und Optimierung der Ausgaben für IT-Beratung innerhalb der verschiedenen
Roche Divisionen und Landesorganisationen innerhalb von EMEA
* Risikobewertung und Sicherstellung von Governance und Compliance bei der Beschaffung von externen
Mitarbeitern in der Beschaffungskategorie IT-Software & -Services
* Verhandlungsvorbereitung und -führung von strategischen und übergreifenden Projekten mit externen
Lieferanten im IT-Service Umfeld

* Erzielung von signifikanten Einsparungen (u. a. 2 Mio. CHF Einkaufskostenreduzierung in 2014)
* Verhandlung und Abschluss einer strategischen Allianz mit Samsung Semiconductors in Korea zum
Direktbezug von LED-Halbleiter, sowie der technologischen Zusammenarbeit
* Neuausrichtung und Reorganisation des bisherigen techn. Einkaufs. Definition und Einführung neuer
State-of-the-Art Prozesse und KPIs, wie z.B. Kontinuierliche Überwachung der Liefertermintreue
(OnTimeDelivery), Performancebasierende Lieferantenqualifizierung und -bewertung, Supplier Balanced
Scorecard, Compliance- und Vertragsdatenbank
* Beschaffungsverantwortung in allen Neuentwicklungsprojekten innerhalb der bereichsübergreifenden
Kernteams. Definition der Beschaffungsstrategie bei allen Neuentwicklungen unter Einbeziehung
der Hersteller und Lieferanten zur Sicherstellung der Vorgaben gemäss Lasten- und Pflichtenheft

SWISS ist die nationale Fluggesellschaft der Schweiz. Sie bedient ab Zürich, Basel und Genf weltweit
über 104 Destinationen. SWISS ist Teil des Lufthansa-Konzerns und Mitglied der Star Alliance.
Head of Indirect Sourcing - Leiter Allgemeiner Einkauf
Global verantwortlich für die strategische und operative Beschaffung der Warengruppen General Goods
& Services, Facilities, IT & IT-related Services. Schwerpunkt: Crewhotels und IT.

* Erzielung signifikanter Optimierungen und Einsparungen u. a. bei Crewhotels durch Einführung von
KPIs und gezielten Verhandlungsstrategien
* Führende Mitarbeit im konzernweiten Projekt zur Standardisierung von IT Hard- und Software
* Konsolidierung und Zentralisierung der Bereiche Logistik, Supplychain, und Beschaffung für den Bereich
Generelle Güter

* Commodity Verantwortung für IT & Telco in Europa für die Geschäftsbereiche Outsourcing Services
und Technology Services (sd & m AG) mit einem Einkaufsvolumen von rund EUR 100 Mio. sowie
globale strategische Einkaufsverantwortung für Software mit einem Einkaufsvolumen von rund EUR
50 Mio.
* Definition der Beschaffungsstrategie für die genannten Bereiche, inkl. strategischer Lieferantenauswahl,
Bildung strategischer Allianzen mit Lieferanten und Herstellern sowie Verhandlungsführung
bei grossen Kundenprojekten
* Neuaufbau, Strukturierung und Führung der Beschaffung bei Outsourcing Services CE
* Globaler Procurement Leader bei "Flying Squads" (Taskforce bei strategisch wichtigen "Big Deals"
mit Kunden - u.a. zur Due Diligence)

* Aktive Mitarbeit bei einem globalen Projekt zur Sicherstellung der FDA-Compliance mit Verantwortung
für alle europäischen Produktionsstätten und Hersteller
* Signifikante Erhöhung der Produktivität in 2006 durch Analyse und Reduzierung der Lieferantenbasis
für die europäischen Produktionsstätten
* Leitende Mitwirkung bei unternehmensweiten technologischen Migrationsprojekten
* Einführung innovativer Beschaffungsmethoden wie z. B. «should-cost» für Zulieferer der eigenentwickelten
GE Healthcare Medizinprodukte
* Lean Six Sigma Greenbelt Ausbildung

* Selektion und Aufbau der globalen Beschaffungskanäle
* Design und Aufbau der Organisation für Beschaffung und Produktmanagement
* Unterstützung im Aufbau strategisch wichtiger Absatzkanäle durch Etablierung kundenspezifischer
Eigenmarken

* Neuausrichtung Produktmanagement und Einkauf durch neue Organisation
* Konsolidierung der lokalen europäischen Einkaufsorganisationen am Hauptsitz zum Zentraleinkauf
* Einführung innovativer Finanzierungsmodelle durch Einbindung von Hersteller und Lieferanten bei
der Erstellung und Finanzierung des jährlichen transtec Katalogs/Kompendiums
* Signifikante Einsparungen durch Aufbau strategischer Partnerschaften mit Herstellern/Lieferanten
* Erfolgreicher Börsengang in 1998

* Massgebliche Mitgestaltung der Wachstumsstrategie von 10 Filialen zum Marktführer in Deutschland
mit über 200 eigenen Filialen
* Zahlreiche Akquisitionen (u. a. Escom Filialkette) wurden von mir leitend begleitet
* Leitende Verhandlung und Abschluss eines weltweit einzigartigen Fertigungsvertrags mit IBM zur
Lizenzfertigung von IBM Aptiva Personalcomputer
* Verhandlung und Abschluss eines OEM-Vertrag mit Microsoft für Betriebssysteme und Applikationen
als einer der ersten lokalen PC-Hersteller in Europa
* Definition und Einführung innovativer PC-Serien für Endverbraucher