24.07.2026 aktualisiert
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Skills
SAP S/4HANAAgile MethodologieKünstliche IntelligenzE-ProcurementProjektmanagementScrumSAP MMWorkflowsGenehmigungsmanagement
SAP & Freigabeprozesse: SAP S/4HANA · Procure-to-Pay (P2P) · SAP Workflow · Freigabestrategien · Freigabemanagement · Genehmigungsworkflows · Berechtigungskonzepte (bis Vorstandsebene) · Vertreterregelungen · Compliance · Audit-Traceability · Revisionssicherheit · Beschaffungsprozesse · E-Procurement
Projektmanagement & Agile: Product Owner · Projektleitung · Scrum Master · Agile Coaching · Agile Transformation · SAFe-Umfeld · Kanban · Roadmap-Ownership · Priorisierung · Backlog-Management · Stakeholder-Management bis C-Level · Anforderungsanalyse · Business Analyse · Prozessoptimierung · Workshop-Moderation · Teamführung (bis 20 Personen) · ITIL
Architektur & Technologie: Microservice-Architektur · Cloud-Migration · Systemarchitektur · ERP-Systeme · Data Warehouse · API-Design · DevOps · Camunda · BPMN · Workflow-Automatisierung · KI-Integration · EDI · Schnittstellen (Kunden-/Lieferantensysteme) · E-Commerce-Plattformen · Core Web Vitals · Performance-Optimierung · SaaS
Erfahrung & Ergebnisse: 15+ Jahre IT · Ursprung in der Softwareentwicklung (ASP.NET, BizTalk) · Betriebskosten −30 % · Support-Tickets −25 % · Release-Velocity +50 % · Kundenwachstum bis 46 % CAGR · Verhandlungszyklen von 2 Wochen auf 4 Stunden reduziert · Komplexitätsreduktion −90 % über 12 Standorte
Branchen: Automotive (Porsche AG, BMW AG, VW AG) · Maschinenbau · Software/SaaS
Zertifizierungen: Professional Scrum Master I (PSM I) · Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) · PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2013
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischgut
Projekthistorie
Kontinuierliche Weiterentwicklung einer SaaS-Webplattform (Recurring Revenue) über ~10 SME-Deployments mit zwei Entwicklerteams. Transition zu Microservice-Infrastruktur, Cloud-Migration, Einführung von Workflows (Camunda) und KI. Roadmap-Ownership und Stakeholder-Alignment bis Geschäftsführung.
Einführung SAP S/4HANA im Procure-to-Pay-Umfeld mit Fokus auf Freigabestrategien. Ablösung manueller Freigaben durch konfigurierbaren, revisionssicheren SAP-Workflow mit korrektem Routing, Vertreterregelung und Compliance. Hierarchiebasierte Berechtigungskonzepte bis Vorstandsebene, lückenlose Audit-Traceability im konzernweiten Beschaffungsprozess. Crossfunktionale Prozess-/Produktgestaltung mit Finance, Controlling und Einkauf.
Kundendatenmanagement
Globale, konzernweite Harmonisierung des Kundendatenmanagements. Planung und Steuerung von Anforderungen aus CRM-Fachbereichen zur Umsetzung in agilen Entwicklerteams. Koordination eines 20-köpfigen Delivery-Teams mit On-time/In-Budget-Go-live. Stakeholder-Alignment bis Senior Leadership.
Data Warehouse / Reporting
Systemarchitektur und Anforderungsanalyse für ein unternehmensweites Data Warehouse zur Steuerung des Materialeinkaufs. Konzeption einer BMW-weiten Reporting-Architektur – Reduktion der Verhandlungszyklen von zwei Wochen auf vier Stunden.
E-Commerce
Anforderungsanalyse und Beseitigung von Bottlenecks auf der Zielgeraden zur Fertigstellung einer E-Commerce-Plattform für den asiatischen Markt.