21.09.2026 aktualisiert
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ERP-Berater · E-Commerce-Operations · Finanzprozesse und Automatisierung
Böbingen, Deutschland
Weltweit
Maschinenbau, M.Sc.Über mich
Ich führe ERP-Systeme ein, verbinde Shop, Lager und Buchhaltung und automatisiere, was sich wiederholt. Finanzprozesse habe ich nicht beraten, sondern als Geschäftsführer selbst verantwortet – von der Faktura bis zum Abschluss.
Skills
BuchhaltungAutomatisierungAutomatisierung von GeschäftsprozessenProzessoptimierungE-CommerceFinanzbuchhaltungPythonProjektmanagementProzessautomatisierungKonzerncontrollingProzess ManagementSAP Finanzen
ERP-Einführung & Systemintegration
Auswahl und Einführung von ERP-Systemen im Mittelstand und bei D2C-Marken: Anforderungsanalyse mit den Fachbereichen, Systemauswahl, Datenmigration, Konfiguration, Schnittstellen (REST-API) zu Shop, Lager und Zahlungsverkehr, Testmanagement, Go-live, Key-User-Schulung und Anwenderbetreuung. Praxis: weclapp unternehmensweit eingeführt und seit 2019 betrieben; ERP-Beratung für mehrere Startups. SAP S/4HANA FI/CO: Zertifizierung vorhanden.
E-Commerce-Operations & Automatisierung
Shopify, Klaviyo, Bestell- und Fulfillment-Prozesse, Retouren und Refunds, Abo-Modelle, Payment-Abgleich (PayPal, Stripe, SumUp), Partner- und Provisionsabrechnung. Prozessautomatisierung mit SQL, Python, n8n, Make.com und Cloudflare Workers; KI-gestützte Entwicklung. Beispiel: Provisionsabrechnung automatisiert – rund eine Arbeitswoche Aufwand pro Monat eingespart.
Finanzprozesse & Controlling
Rechnungswesen-Prozesse im ERP (SKR04), Faktura, Debitorenbuchhaltung, Mahnwesen und Forderungsmanagement, Bank- und Zahlungsabgleich, Abschlussvorbereitung und Zuarbeit für den Steuerberater, Controlling, KPI-Reporting, Deckungsbeitragsrechnung, Liquiditätsübersicht.
Prozessmanagement & Qualität
Prozessanalyse und Prozessoptimierung, BPMN 2.0, Standardisierung, SOPs, Qualitätsmanagement und GMP; QM-System als Grundlage einer behördlichen Laborakkreditierung verantwortet. Anforderungsmanagement, Workshop-Moderation, Change Management.
Projekt- & Stakeholder-Management
Projektleitung und Teilprojektleitung, klassisch und agil (Scrum, Azure DevOps), Steuerung externer Dienstleister, Management-Reporting, Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Geschäftsführung.
Hintergrund
M.Sc. Maschinenbau, B.Sc. Technologiemanagement (Universität Stuttgart); Fraunhofer IPA, Daimler AG; Mitgründer und Geschäftsführer in Kosmetik, E-Commerce und Labordiagnostik mit bis zu 200+ Mitarbeitenden.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Übernahme der Geschäftsführung in einer Überschuldungssituation; Entwicklung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans. Schuldenabbau und Stabilisierung des Geschäftsbetriebs durch schlankere Prozesse, optimiertes Sourcing und fokussierte Produkt- und Marketingstrategie.
Aufbau einer Investment-Gesellschaft mit Fokus auf Beteiligungen an Unternehmen/Startups. Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, Analyse von Geschäftsmodellen und Kennzahlen. Vorbereitung und Treffen von Investitionsentscheidungen gemeinsam mit Gesellschaftern.
Mitverantwortung für den Aufbau und die Skalierung eines digitalen Hauptpflegeunternehmens. Konzeption, Aufbau und Weiterentwicklung von E-Commerce- und Shop-Lösungen inkl. Anbindung an Cloud-ERP Systeme. Software- und Systemarchitektur für die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette.