31.08.2026 aktualisiert
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Frankfurt am Main, Deutschland
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Dr. phil.Über mich
Ich bin seit über 15 Jahren in der Beratung tätig und leite komplexe Projekte im politischen sowie im regulierten Bankenumfeld. Schwerpunkt: § 44-KWG-Prüfungen, Drittparteien-, Informations- und Compliance-Risiken.
Skills
DORARisikoanalyseVendor Relationship ManagementThird Party ManagementBankcontrolling
Ich bin seit über 15 Jahren in der Beratung tätig und habe als leitender Projektmanager bei verschiedenen Kunden Teams unterschiedlicher Größen geführt – sowohl klassisch als auch agil. Fachliche Expertise sammelte ich im hoch sensitiven politischen sowie im regulierten Bankenumfeld – insbesondere bei bankaufsichtlichen Sonderprüfungen gem. § 44 KWG und der Beratung hochrangiger Entscheider in beiden Umfeldern.
Ich verfüge über umfangreiche Kenntnisse in politischen Risiko- und Bedrohungsanalysen, Compliance-Anforderungen im Finanzsektor sowie der DORA-Implementierung, einschließlich Third Party Risk Management. Erfahrung habe ich in Change-the-Bank-Projekten – sowohl in der First als auch in der Second Line of Defence – mit besonderem Gewicht auf Drittparteien- und Informationsrisiken.
Meine Arbeitsweise ist analytisch und strukturiert; komplexe Sachverhalte vermittle ich klar und adressatengerecht. Sicherheits- und Compliance-Anforderungen erfasse ich schnell und übersetze sie in umsetzbare Maßnahmen. Ich kommuniziere verhandlungssicher auf Deutsch und Englisch.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischgut
Projekthistorie
Projektleitung und -steuerung
- Erstellung und Pflege von Projekt-, Zeit- und Ressourcenplänen sowie Monitoring von Meilensteinen, Risiken und Fortschritt
- Vorbereitung, Durchführung und Nachverfolgung von Meetings sowie Schnittstellenmanagement zwischen Projektteam, Management und Fachabteilungen
- Abstimmung mit internen Fachbereichen zu Anwendbarkeit und Umsetzbarkeit bestehender Maßnahmen
- Sicherstellung der Projektdokumentation, Einhaltung von Standards und Begleitung von Pilot- und Go-Live-Phasen
Drittparteienrisikomanagement
- Analyse der Auswirkungen von DORA auf bestehende Prozesse im Third-Party-Risk-Management
- Definition regulatorisch konformer Zielprozesse sowie Bewertung der Umsetzungsreife
- Konzeption von Maßnahmen zur Erhöhung der Resilienz im Zusammenspiel mit Dienstleistern
- Implementierung der DORA-Anforderungen in einem institutsspezifischen Gesamtprojekt
- Erarbeitung und Bewertung regulatorischer Anforderungen auf Grundlage der DORA
- Unterstützung der Projektleitung durch strukturierte Analyse und sicheres Navigieren in komplexen Projektzusammenhängen
Identifikation kritischer und wichtiger Funktionen
- Definition und Bewertung von kritischen und wichtigen Funktionen (kwF) gemäß DORA
- Entwicklung methodischer Kriterien zur Abgrenzung von Funktionen entlang aufsichtsrechtlicher Anforderungen
- Erarbeitung einer institutsweiten Übersicht als Grundlage für die weitere DORA-Implementierung
Tools: Adonis, Plannisware, OnVentis, MS Office
Begleitende Projektleitung und -steuerung
- Begleitung und Anleitung von bis zu 5 Consultants im Projekt
- Projektabschluss, Dokumentation und Einbindung neuer Consultants
Umsetzung von DORA-Anforderungen an das Drittparteienrisikomanagement
- Bewertung und Begleitung der Umsetzung der DORA-Richtlinie auf den Informationssicherheitsannex für Drittparteien
Datenmanagement und Automatisierung
- Ausgleich von Datenungleichgewichten und Verbesserung der Datenqualität
- Weiterentwicklung des Berichtswesens sowie Konzeption zur Automatisierung von Datenflüssen
- Definition von Schnittstellen zu den Quellsystemen
Stabilisierung des Regelbetriebs und BAU-Prozesse
- Stabilisierung des Regelbetriebs und Harmonisierung bestehender Prozesse mit 2nd-Line-Anforderungen
- Überführung der Projektprozesse in den Regelbetrieb
- Unterstützung bei Kapazitätsengpässen inkl. Change Management und Bearbeitung von Change Requests
Verbesserung des Drittparteien-Risikomanagements
- Analyse zur langfristigen Reduzierung von Prozess- und Evaluierungskosten
- Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis von Projektergebnissen und Feedback-Sitzungen
Projektmanagement:
- Begleitung und Anleitung von bis zu 15 qualifizierten Consultants im Projekt
- Einführung eines agilen (SCRUM) Projektmanagements
- Vorbereitung der Dokumentation zur Abmeldung der korrespondieren Feststellung der BaFin
- Vorbereitung, Begleitung und regelmäßige eigenständige Berichterstattung des Projektstatus an den Vorstand sowie an weitere C-Level
- Sicherstellung und Überprüfung der bankenrechtlichen Konformität (BAIT, MaRisk, DORA, BSI Standards, ISO 27001, NIST Cybersecurity Framework, u.a.) sowohl der Prozesse als auch aller erstellten Artefakte im Projekt
- Festlegung sowie regelmäßige Überprüfung des Staus der geforderten Maßnahmen zur Behebung von Prüfungsfeststellungen im Bereich des Drittparteienmanagements
- Koordination der Validierung der Projektartefakte mit der Internen Revision
- Begleitung und Unterstützung eines halbjährigen RfP sowie POC-Prozesses einer SaaS, die das Drittparteien Management im Umfeld des Börsenbetreibers unterstützen wird
- Begleitung und Unterstützung bei der Implementierung der SaaS
- Begleitung und Unterstützung bei der Konsolidierung und Einbettung der Daten verschiedener Quellsysteme in die neuen SaaS