03.07.2026 aktualisiert
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Geschäftsführer / COO | Sales, Operations & Supply Chain Management
Oberhausen-Rheinhausen, Deutschland
Weltweit
Diplom-LogistikassistentSkills
GeschäftsführungChange ManagementTransformationsmanagementSales ManagementSupply Chain Management
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Führung, Strategie und operativer Exzellenz – auf C-Level als CSO, COO und Geschäftsführer in Logistik, Supply Chain und Kontraktlogistik.
Kernkompetenzen:
Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien in dynamischen Marktumfeldern
Aufbau und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen mit P&L-Verantwortung
Steuerung großer Transformations- und Restrukturierungsprogramme
Strategische Weiterentwicklung von Kunden- und Produktportfolios
Analytische Stärke gepaart mit klarer Kommunikation und hoher People-&-Leadership-Kompetenz
Ich verstehe mich als verbindlicher, souveräner Führungspartner mit klarer Struktur, unternehmerischem Denken und konsequentem Fokus auf nachhaltige, messbare Ergebnisse.
Interim Management · Change Management · Restrukturierung · Supply Chain Management · Kontraktlogistik · Strategieentwicklung · Unternehmensführung · P&L-Verantwortung · Transformationsprogramme · Post-Merger-Integration · KPI-Steuerung · Stakeholder-Management · Prozessoptimierung · Führungskräfteentwicklung
Operations- & Supply Chain Management
Strategische Führung internationaler Service- und Supply-Chain-Strukturen mit Fokus auf Prozesseffizienz, Lieferperformance und nachhaltige Optimierung operativer Einheiten an mehreren Standorten.
Vertrieb & Business Development
Entwicklung neuer Vertriebs- und Wachstumspfade, Erschließung neuer Marktsegmente, Steuerung des Key-Account-Managements sowie Aufbau digitalisierter Vertriebsstrukturen inklusive Forecasting und Pipeline-Steuerung.
Unternehmensführung & Transformationsmanagement
Strategische, wirtschaftliche und organisatorische Unternehmensführung mit Steuerung von P&L, Performance und Strukturentwicklung sowie Gestaltung und Umsetzung zentraler Transformationsprojekte.
Digitalisierung & KPI-Systeme
Implementierung leistungsfähiger KPI- und Führungsmodelle zur nachhaltigen Verbesserung von Produktivität, Durchlaufzeiten und Kosten sowie Aufbau digitalisierter Strukturen.
Internationales Stakeholder-Management
Aufbau und Pflege langfristiger Key-Account-Beziehungen zu strategischen Kunden sowie intensive Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern zur Erreichung gemeinsamer Geschäftsziele.
M&A & Post-Merger-Integration
Identifikation, Due-Diligence und erfolgreiche Umsetzung von M&A-Projekten im Vertragslogistik-Bereich sowie Steuerung der Post-Merger-Integration inklusive Harmonisierung von Strukturen und Prozessen.
Organisationsentwicklung & Teamführung
Aufbau und Weiterentwicklung interdisziplinärer, hochperformanter Teams sowie Einführung klarer Governance- und Prozessstrukturen zur Weiterentwicklung der Führungsebenen.
Prozessoptimierung & Lean Management
Konsequente Einführung innovativer Lean-Management-Methoden zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung; Betriebseffizienz durch gezielte Prozessoptimierungen nachhaltig gesteigert.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischMutterspracheSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Geschaftsfuhrung der IT-Chain GmbH als Teil der Simon Hegele Unternehmensgruppe.
Verantwortlich fur die Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation, die Erschliessung neuer Marktsegmente und die Ausrichtung samtlicher Sales-Aktivitaten auf Wachstum und Profitabilitat. Steuerung des Key-Account-Managements, Optimierung der Angebotsprozesse sowie Aufbau digitalisierter Strukturen einschliesslich Entwicklung eines zukunftsfahigen Talentpools, Forecasting, Pipeline-Steuerung und KPI-Modellen.
Geschaftsfuhrung der Simon Hegele Automotive Solutions GmbH.