01.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarGeschäftsführer
Stade, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Einkäuferinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
GeschäftsführungE-Procurement
Methodische Kompetenz:
- Kostenoptimierung
- Strategischer Einkauf
- Prozessoptimierung
- E-Procurement
- E- Vergaben
- E- Ausschreibungen
- E- Auktionen
- C-Teile-Management
- Schnittstellenmanagement
- Entwicklungsorientierter Einkauf
- Operativer Einkauf
- Verhandlungsstrategien
- Lieferantenmanagement
- Materialwirtschaft
- Warengruppenmanagement
- Einkaufsorganisation
- Benchmarking
- Beschaffungsprozessoptimierung
- Global Sourcing
- Interim Management
Technische Erfahrung Software:
SAP, MS-Office, Lotus Notes, Lexware, PDM, ABAS, Internet
Ausbildung:
Industriemechaniker, Dipl. Einkäufer, General-Management-
Modul, Innovations-/ Produkt & Prozessmanagement-Modul
Branchenerfahrung:
- Automotive
- Schienenverkehrstechnik
- Fahrzeugbau (Land, Bau, Nutzfahrzeuge)
- Antriebs- und Automatisierungstechnik
- Maschinen- und Anlagenbau
- Werften
- Energieversorger
- Infrastruktur
- Autohäuser
- Elektro
- Kunststoff
- Baugewerbe
- Hotellerie
- Krankenhäuser
- Speditionen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2013
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Category Management in den Bereichen MRO und CS, Führung von 6 Mitarbeitern, Hilfestellung und Unterstützung für die einzelnen Einkäufer bieten, Verträge prüfen, Rahmenverträge abschließen, Ersatzteilgeschäft für elektronische und mechanische Bauteile für die gesamte deutsche Fördertechnik, 67 Depots, neu organisieren, zukünftige Beistellungen definieren, Prozess der Wartungen und Instandhaltungen der gesamten Fördertechnik standardisieren.
Unterstützung des strategischen Projekteinkäufers und des Gesamtprojektleiters, Teile-Jäger und Terminverfolger, Beschaffung von sämtlichen Fehlteilen wie z.B. Elektronikbauteile, Mechanikbauteile, Kabel, Werkzeuge, Ersatzteile, Vorrichtungen, Gestelle, Baugruppen. Interne Prozesse anpassen, Task-Force Team, Eskalationsprozesse, Lieferantenunterstützung-Abstimmung, Lieferantenbesuche, Beistellungen definieren oder sonstige Unterstützung, Alternativ Artikel mit der jeweiligen Konstruktion abstimmen, Alternativ Lieferanten suchen-finden-qualifizieren. Das alles in zwei Projekten mit mehreren Linien. Einmal Brennstoffzellen-Projekt für LKW`s und einmal Smart-Hybrid-Motor für deutschen Automobilhersteller.