26.11.2023 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektmanagerin | Scrum Master | Agile Coach
Langenfeld, Deutschland
Weltweit
Zertifizierte Scrum Masterin & Product Ownerin; M.Sc. GeographieSkills
Agile MethodologieAgile FührungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraProjektmanagementScrumKanbanCoaching und Mentoring
Fachliche Schwerpunkte: Projektmanagement, agile Transformation, Trainings & Workshops, Datenanalyse, Risikomanagement, Kommunikation, Wissensmanagement.
Spezielle Kenntnisse: SCRUM, Kanban, Schnittstellenmanagement (IT/Business), Stakeholdermanagement, Jira, Confluence, Analytisches Denken, Reifegradmessung, crossfunktionale Teamarbeit.
Spezielle Kenntnisse: SCRUM, Kanban, Schnittstellenmanagement (IT/Business), Stakeholdermanagement, Jira, Confluence, Analytisches Denken, Reifegradmessung, crossfunktionale Teamarbeit.
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
Teamgröße: 8 Personen
Ziel des Projektes:
* Agile Transformation der Santander Deutschland vorantreiben
* Professionalisierung von agilen Praktiken in Entwicklungsteams
* Vertretung der Anforderungen für 1.200 Mitarbeitende
* Erschaffung von CoP für SCRUM Master und Product Owner
Ergebnis des Projektes:
* Strukturanalyse durchgeführt, Roadmap bis Ende 2023 erstellt
* 2 Lernpfade entwickelt; SCRUM Maturity-Check in 3 Teams durchgeführt und Handlungsempfehlungen
ausgesprochen
* Umfrageformate entwickelt; Zustimmung der Betriebsräte zu bisher allen entwickelten Initiativen
* 6 Vernetzungstreffen abgehalten: Reflexion über agile Praktiken im Arbeitsalltag, Kollegiale
Beratung zur Nutzung von Jira
Ziel des Projektes:
* Agile Transformation der Santander Deutschland vorantreiben
* Professionalisierung von agilen Praktiken in Entwicklungsteams
* Vertretung der Anforderungen für 1.200 Mitarbeitende
* Erschaffung von CoP für SCRUM Master und Product Owner
Ergebnis des Projektes:
* Strukturanalyse durchgeführt, Roadmap bis Ende 2023 erstellt
* 2 Lernpfade entwickelt; SCRUM Maturity-Check in 3 Teams durchgeführt und Handlungsempfehlungen
ausgesprochen
* Umfrageformate entwickelt; Zustimmung der Betriebsräte zu bisher allen entwickelten Initiativen
* 6 Vernetzungstreffen abgehalten: Reflexion über agile Praktiken im Arbeitsalltag, Kollegiale
Beratung zur Nutzung von Jira
Teamgröße: 20 Personen
Ziel des Projektes:
Ergebnis des Projektes:
Ziel des Projektes:
- Wechsel des Kundenbestands auf neues Produktportfolio
- Bereinigung des Bestandsportfolios vor dem Hintergrund von Profitabilität und Risiko
- Abwicklung des Anrufaufkommens über externen Dienstleister
- Reibungsloser Migrationsprozess ohne Kundenimpact
Ergebnis des Projektes:
- Roadmap für Migrationsprozess von über 200.000 Kunden erstellt und erste Phase erfolgreich angestoßen
- Kundenselektion und Whitelisting für Migrationsprozess anhand definierter Parameter abgeschlossen
- Externen Dienstleister angebunden und geschult
- Antragsstrecke für Migrationsprozess in PRE und PRO getestet; erste Phase ohne Kundenbeschwerden angelaufen
Teamgröße: 10 Personen
Ziel des Projektes:
* Definition der Anforderungen mit Backoffice-Fachbereichen
* Priorisierung und Refinement von Product Backlog
* Erschließung neuer Absatzmarkt im Kfz-Bereich (Omni-Channel Bank)
* Product Owner Alignment mit anderen Projektbeteiligten
Ergebnis des Projektes:
* Vollständige Erfassung von as-is und to-be Prozessen und Überführung der Ergebnisse in den
Product Backlog
* Erste Entwicklungszyklen durchlaufen und Inkremente mit Stakeholdern reviewed
* Strategie für den Aufbau der Backoffice-Prozesse an Unternehmenszielen ausgerichtet
* Backoffice Anforderungen in Roadmap eingegliedert und techn. Schnittstellen mit anderen Product
Ownern abgestimmt
Ziel des Projektes:
* Definition der Anforderungen mit Backoffice-Fachbereichen
* Priorisierung und Refinement von Product Backlog
* Erschließung neuer Absatzmarkt im Kfz-Bereich (Omni-Channel Bank)
* Product Owner Alignment mit anderen Projektbeteiligten
Ergebnis des Projektes:
* Vollständige Erfassung von as-is und to-be Prozessen und Überführung der Ergebnisse in den
Product Backlog
* Erste Entwicklungszyklen durchlaufen und Inkremente mit Stakeholdern reviewed
* Strategie für den Aufbau der Backoffice-Prozesse an Unternehmenszielen ausgerichtet
* Backoffice Anforderungen in Roadmap eingegliedert und techn. Schnittstellen mit anderen Product
Ownern abgestimmt
Zertifikate
SCRUM Master
scrum.org2023
Product Owner
proven agile2022