19.06.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager Einkauf / Einkaufsleiter / Lieferantenmanagement & Projektmanagement
Neufahrn, Deutschland
Weltweit
Fachhochschule Landshut - BWL mit Schwerpunkt WirtschaftsinformatikSkills
AutomobilindustrieKommunikationVertragsverhandlungProblemanalysePost-merger IntegrationsQualität Kosten LieferungCoupa LieferantenportalRisikoanalyseLieferantenbewertungLösungsorientiertCoupa-IntegrationProblemerkennungCoupa-EinkaufMaterialeinkauf
Ich verfüge über langjährige Berufserfahrung im strategischen und operativen Einkauf sowie im Supply Chain Management. Meine bisherigen Tätigkeiten umfassen Führungsfunktionen, internationale Projekte, Interim-Mandate und Task-Force-Einsätze in anspruchsvollen und zeitkritischen Situationen.
Zu meinen Schwerpunkten zählen die Führung von Teams und die Steuerung von Einkaufsorganisationen. Dazu gehören die Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien, Lieferantenauswahl und -entwicklung, Ausschreibungen, Vertrags- und Preisverhandlungen, Kostenoptimierungen sowie Target Costing. Strategische Zielsetzungen verbinde ich dabei mit den Anforderungen des operativen Tagesgeschäfts.
Ein wesentlicher Teil meiner Laufbahn ist durch kritische Versorgungssituationen, Lieferengpässe und Lieferanteneskalationen geprägt. In verschiedenen Task-Force-Einsätzen habe ich Verantwortung für die Stabilisierung von Lieferketten und die Sicherstellung der Materialversorgung übernommen. Die enge Zusammenarbeit mit Einkauf, Disposition, Produktion, Logistik und Qualität sowie die direkte Steuerung von Lieferanten und Produktionsstandorten waren hierbei entscheidend.
Neben der kurzfristigen Absicherung der Versorgung liegt mein Fokus auf der Analyse der Ursachen. Kapazitäten, Bestände, Produktionsplanung, Qualität, Lieferperformance und wirtschaftliche Risiken werden gemeinsam betrachtet, um belastbare und nachhaltige Lösungen zu erreichen.
Lieferanten- und Risikomanagement gehören ebenfalls zu meinen langjährigen Aufgaben. Dies umfasst die Bewertung und Entwicklung von Lieferanten, die Steuerung kritischer Performance sowie kommerzielle und operative Eskalationen. Darüber hinaus war ich in Post-Merger-Integrationen und Veränderungsprojekten tätig, bei denen Einkaufsstrukturen, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Lieferantenportfolios zusammengeführt wurden.
Durch meine beruflichen Stationen und Projekte verfüge ich über langjährige internationale Erfahrung. Die Zusammenarbeit mit internationalen Teams, Lieferanten und Produktionsstandorten sowie die Tätigkeit in unterschiedlichen Unternehmens- und Kulturkreisen schärfen mein Profil.
Als Interim Manager arbeite ich mich schnell in neue Organisationen und Aufgabenstellungen ein, übernehme Verantwortung und setze notwendige Maßnahmen konsequent um. Dabei verbinde ich operative Erfahrung mit strategischem und wirtschaftlichem Verständnis.
Kernkompetenzen:
- Interim Management & Führung (international)
- Strategischer & operativer Einkauf
- Projektmanagement & Problemlösung
- Lieferantenmanagement & Lieferantenentwicklung
- Supply Chain Management
- Task-Force-Management & Versorgungssicherung / Engpasssteuerung
- Critical Parts & Eskalationsmanagement
- Lieferantenqualität & Risikomanagement
- Vertragsmanagement & Ausschreibungen
- Verhandlungsführung, Kostensenkung & Target Costing
- Post-Merger-Integration (M&A)
- Change- & Transformationsmanagement
- Stakeholder-Management & Kommunikation
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTürkischMuttersprache
Projekthistorie
Since October 2021, I am working as a self employed Senior Executive & Management Consultant. for an international Tier 1 Automotive supplier north of Munich. Senior executive with profound experience in various industries and able to provide a 17 years proven track record of achieving targeted objectives in international projects for different business areas around the globe.
Specialized in Procurement with the focus on strategy, spend management, negotiation, sourcing, operations, supplier quality, procurement digitalization, supplier claim management and supplier risk management.
Strong international and comprehensive management experience (especially in Automotive & Management Consulting) allows me to adjust quickly in any global organization. With my leadership and communication skills at all levels, I am able to ensure an excellent working environment in motivating cross-cultural and functional teams to perform effectively.
Successfully worked in Germany, USA, South Africa and Turkey for well known and demanding companies.
Looking forward to connect!
Thanks
Gencer
Specialized in Procurement with the focus on strategy, spend management, negotiation, sourcing, operations, supplier quality, procurement digitalization, supplier claim management and supplier risk management.
Strong international and comprehensive management experience (especially in Automotive & Management Consulting) allows me to adjust quickly in any global organization. With my leadership and communication skills at all levels, I am able to ensure an excellent working environment in motivating cross-cultural and functional teams to perform effectively.
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Gencer
Als Interim Procurement Manager im Bereich CAPEX übernahm ich die end-to-end Verantwortung für RFP- und Sourcing-Projekte.
Meine Aufgaben umfassen die Ausschreibung, Auftragsvergabe, Lieferantensteuerung, die enge Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern (z. B. Legal, Project Management Office, Engineering) sowie die Sicherstellung von Kosten-, Zeit- und Qualitätszielen. Dazu gehören auch Due Diligence, Compliance- und Dokumentationspflichten, PO-Management und Vertragsverhandlungen (HOAI, VOB, BGB, Rahmenverträge).
Durch aktives Supplier Relationship Management sowie Performance- und Risikomanagement stelle ich die Einhaltung vertraglicher Vereinbarungen sicher und behebe identifizierte Leistungslücken. Alle Aktivitäten erfolgen in Einklang mit internen Policies (z. B. GxP, SOX, HCP Compliance) und externen Regularien. Mein Beitrag schafft nachhaltige Einsparungen, hohe Kundenzufriedenheit, KPI-Erreichung und Risikominimierung.
Ergebnisse:
- Sourcing-Budget von ca. €80 Mio. verantwortet und erfolgreich gesteuert.
- Nachweisliche Einsparungen von ca. €10 Mio. (≈12,5 %) durch Wettbewerbsverfahren, Verhandlungen und Rahmenverträge erzielt.
- Lieferantenbasis optimiert durch Etablierung von Preferred Supplier Agreements und verbessertes Performance-Monitoring.
- Prozesssicherheit erhöht durch konsequente Einhaltung von Compliance- und Dokumentationsanforderungen (GxP, SOX, HCP).
- Risiken minimiert durch aktives Lieferanten-Risikomanagement und systematisches Eskalationshandling.
- Projekt- & Lieferantenmanagement: Identifizierung und Klassifizierung von Serienprojekten, relevanten Lieferanten, Stakeholdern und operativen Systemen; Bewertung von Lieferanten und Lagerbeständen zur Sicherstellung einer reibungslosen Geschäftsfortführung.
- Optimierung der Einkaufsfunktion: Aufbau einer neuen Einkaufsorganisation inklusive organisatorischer Struktur, Onboarding von Procurement-Fachkräften und Förderung von bereichsübergreifendem Wissenstransfer.
- Spend-Analyse & Kategorietaxonomie: Analyse des jährlichen Beschaffungsvolumens in ERP-Systemen (Infor, SAP); Entwicklung einer vierstufigen Kategorietaxonomie; erfolgreiche Implementierung in SAP.
- Lieferantenauswahl (Direktmaterial): Erstellung von Sourcing-Richtlinien, Strukturierung von RFQ-Prozessen, Benchmarking und Nominierung von Lieferanten; Durchführung kritischer Verhandlungen zur Erreichung der Zielkosten.
- Kostenoptimierung (Indirektmaterial): Benchmarking historischer Lieferantenangebote; Dokumentation von Ineffizienzen und Budgetabweichungen; aktive Unterstützung bei Verhandlungen zur Kostensenkung.
- Target Costing & Change Management: Optimierung des Target Costings durch strukturierten Change-Management-Prozess, transparente Kostenaufstellungen und Entwicklung eines Savings Trackers zur Fortschrittskontrolle.
- Daten-Transparenz & Reporting: Implementierung von KPIs für den Einkauf, transparente Dokumentation von Beschaffungsaktivitäten, Ineffizienzen und Budgetabweichungen für konsistentes Reporting.