20.09.2026 aktualisiert
HH
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektsteuerung / Facility Management / techn.Property Management / Bauleitung -Neubau/Sanierung-
Brissago -Locarno-, Schweiz
Weltweit
Über mich
Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung stehen ich / wir für Professionalität, Qualität, Verlässlichkeit und Diskretion.
Skills
FM Leistungsspektrum
-techn.Property Management
-techn. Asset Management
-Facility Management
-Bauherrenvertretung
-Projektsteuerung
-Quality Management Bau
-Terminplanung Mircrosoft Project
-Bearbeitung Versicherungsfälle und Gewährleistungen
-Gebäudemanagement TGA/MSR/Trockenbau/Netzwerk
-Stillstandmanagement
-Optimierung FM Arbeitsprozesse
-Budgetverantwortung
-Reporting an Projektpartner, Banken und Investoren
Referenzen
nationale und internationale Unternehmen
Hieber Real Estate
Hartmut Leory Hieber
Via Leoncavallo 19
CH-6614 Brissago -Locarno-
+41 767 227 889 / +49 152 539 06 594
office(at)hieber-real-estate.ch
Handelsregisternr. UID CHE-439.146.065
Ust.-Identnummer H-501-1020280-9
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1998
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischgut
Projekthistorie
Projekte
Projektsteuerung / Facility Management / techn. Property Management / techn. Asset Management / Gebäudemanagement TGA MSR Netzwerk / Bauherrenvertretung – Neubau / Sanierung - / Projektmanagement / Terminplanung / Quality Management Bau
-Auszug 1 Projekt von über 100 Projekten 2010 bis 2026-
2026 Baumaßnahme
Projekt Neubau und Sanierung / Aufbau und Strukturierung der Projektorganisation inkl. Rollen,
Entscheidungswegen und Gremien nach Standard / Analyse und Dokumentation planungsrelevanter Sachverhalte während der Bauausführung sowie Abstimmung festgestellter Abweichungen mit den projektbeteiligten Parteien / ntwicklung und Fortschreibung eines Meilensteinplans für Planung und Genehmigungen mittels Excel Microsoft project / Koordination der Projektbeteiligten und Abstimmung zwischen Fachplanungen und Gewerken / Aufbau eines projektbezogenen Berichtswesens mit
Statusberichten und Management-Dashboard / Identifikation und Bewertung projektspezifischer Risiken sowie Entwicklung geeigneter Gegenmaßnahmen nach Standard / Kostensteuerung: Mittelabflussplanung, 6-wöchige Kostenkontrolle (Mehr-/Minderkosten) mittels Excel und Empfehlung von Qualitätsanforderungen
Industrieunternehmen
Projektsteuerung