26.04.2026 aktualisiert
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IT Consulting | Strategische Software-Modernisierung & Neuentwicklung
Hofheim, Deutschland
Hofheim +100 km
M.Sc. praktische Informatik, Dipl. KaufmannÜber mich
Ganzheitliche Software-Modernisierung: Technik, Produkt und Organisation im Einklang für eine sichere Transformation und messbaren Geschäftserfolg.
Skills
Business AnalysisBeratungSoftware ArchitectureSoftware ProjektmanagementIT-Projektmanagement
Software-Modernisierung ist eine der größten strategischen Herausforderungen für moderne, etablierte Unternehmen. Doch die Erfahrung zeigt: Die meisten Projekte scheitern nicht an der Code-Qualität, sondern am mangelnden Zusammenspiel zwischen Organisation, Produkt und Technik.
Wenn Entscheidungswege unklar sind, Anforderungen ständig springen oder die gewählte Technologie nicht zur Geschäftsstrategie passt, wird die Modernisierung zum teuren Risiko statt zum Wachstumsmotor.
Ich begleite Unternehmen dabei, diese Transformationsprozesse sicher und zielgerichtet zu gestalten. Mein Fokus liegt auf der systemischen Ausrichtung Ihres Projekts auf drei Ebenen:
• Organisatorische Handlungsfähigkeit: Ich helfe Ihnen, Entscheidungsstrukturen (Governance) so zu gestalten, dass Ihr Team agil und dennoch planbar arbeiten kann – auch in komplexen Stakeholder-Umgebungen.
• Produktstrategische Klarheit: Ich unterstütze Sie dabei, aus vagen Anforderungen eine klare Roadmap mit echten Mehrwerten zu entwickeln. Das Ziel: Schnelle Erfolge durch intelligente MVP-Strategien.
• Technologische Integrität: Erst wenn Organisation und Produkt stehen, erfolgt die technische Umsetzung. So stellen wir sicher, dass die gewählte Architektur Ihre langfristigen Geschäftsziele nachhaltig unterstützt.
Als Experte mit einem dualen Hintergrund in Informatik (M.Sc.) und Betriebswirtschaft (Diplom Kaufmann) spreche ich beide Sprachen: Ich verstehe die Tiefe der Software-Entwicklung und Architektur ebenso wie die wirtschaftlichen Ziele der Geschäftsführung. Nach über 10 Jahren Erfahrung in Entwicklung, Projektleitung und Product Ownership weiß ich, wie man die Lücke zwischen Business-Vision und technischer Realität schließt.
Suchen Sie nicht nur einen Entwickler, sondern einen Partner für Ihre digitale Transformation. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch oder eine Einschätzung Ihrer aktuellen Projektsituation.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projekt: Strategische Ablösung einer Legacy-E-Commerce-Plattform
Die Mission:
Modernisierung und Migration eines komplexen, gewachsenen Online-Shop-Systems auf eine hochskalierbare, Cloud-native Architektur, um die Zukunftsfähigkeit der Geschäftsprozesse sicherzustellen.
Meine Aufgaben:
Anforderungs-Engineering: Aktive Brücke zwischen fachlichen Anforderungen und technischer Realisierung durch die Übersetzung komplexer Business-Logik in präzise technische Spezifikationen (User Stories).
Stakeholder-Alignment: Enge Zusammenarbeit im interdisziplinären Team (Product Owner, UX Design, Architektur), um sicherzustellen, dass die technische Entwicklung stets auf die Produktvision und Nutzerbedürfnisse ausgerichtet bleibt.
Frontend-Architektur: Übernahme der technologischen Verantwortung für den Frontend-Bereich, um eine konsistente, skalierbare und wartbare Architektur sicherzustellen und die Lücke zwischen Design und technischer Implementierung zu schließen.
Technologie-Standardisierung: Definition und Etablierung von Best Practices im Frontend, um die langfristige Stabilität und Performance der neuen Plattform zu gewährleisten.
Fullstack-Entwicklung: Implementierung hochverfügbarer Features innerhalb einer modernen Microservices-Landschaft.
Cloud-Infrastruktur & DevOps: Sicherstellung der Continuous Integration und Deployment-Prozesse mittels Bitbucket Pipelines sowie die Orchestrierung der Infrastruktur via Kubernetes, Terraform und Azure.
Projekt: Strategische Konzeption & Prototyping einer komplexen Berechtigungsarchitektur
Die Mission:
Im Rahmen eines umfassenden Modernisierungsprojekts wurde eine hochkomplexe Autorisierungsstruktur für eine neue Plattform entwickelt. Ziel war es, die spezifischen und vielschichtigen Berechtigungsregeln des Altsystems in eine moderne, skalierbare und wartbare Architektur zu überführen.
Strategische Analyse & Konzeption:
Anforderungsanalyse: Tiefgehende Analyse der komplexen fachlichen Business-Regeln zur Identifikation von Sonderfällen und Sicherheitsanforderungen.
Architektur-Design: Entwicklung eines maßgeschneiderten Berechtigungsmodells, das die Flexibilität der Geschäftslogik mit den Anforderungen an Systemstabilität und Performance vereint.
Risiko-Minimierung durch Prototyping: Erstellung eines funktionalen Proof-of-Concept (PoC), um die technische Machbarkeit der Architektur vor dem Rollout zu validieren und die Entscheidungssicherheit für die Stakeholder zu erhöhen.
Projekt: Aufbau einer modularen Plattform zur Transformation der Energiewirtschaft (SAP-Alternative)
Die Mission:
Mitwirkung am Aufbau einer hochkomplexen, modularen Plattform, die darauf ausgelegt ist, die starren Strukturen eines Legacy-ERP-Systems durch eine agile, agentenzentrierte Lösung abzulösen.
Kernaufgaben & Fokusbereiche:
Entwicklung geschäftskritischer Kernmodule: Implementierung der Logik für den Agenten-Onboarding-Prozess und die Abwicklung komplexer Transaktionsabläufe im Energiehandel.
Digitalisierung der Tarifgestaltung (Produkt-Konfigurator): Entwicklung eines dynamischen Konfigurators, der es Vertriebsmitarbeitern ermöglicht, hochkomplexe Energietarife und Angebote für unterschiedliche Zielgruppen sowie Aktionszeiträume schnell und flexibel zu erstellen.
Agilität im Marketing (Landingpage-Konfigurator): Implementierung eines modularen Tools zur automatisierten Erstellung von Landingpages, um die Time-to-Market für neue Produkte und Kampagnen signifikant zu verkürzen.
- Cross-funktionale Orchestrierung: Enge, interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Product Ownern, UX Designern und weiteren Entwicklungsteams, um eine nahtlose Verbindung zwischen komplexer Fachlogik, intuitiver Bedienbarkeit und technischer Stabilität sicherzustellen.
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.12.2028