21.10.2026 aktualisiert
AW
verifiziert
100 % verfügbarFreiberuflicher IT-Einkäufer / Procurement Specialist
Schmitten im Taunus, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirt (FH), Frankfurt University of Applied SciencesÜber mich
Strategischer Einkauf von IT Hard-u. Software sowie externer Beratung. Verhandlung großvolumiger, komplexer Verträge und Ausschreibungen. Analyse und Konzeption von Kostensenkungsprojekten.
Skills
FinanzdienstleisterVertriebProjektmanagementBeschaffungsmanagementBeschaffung SoftwareBeschaffung von RessourcenSAP SRMStrategische BeschaffungIntegration (Software)WorkflowsOutsourcing von InformationstechnologieMarktdatenIT Demand Management
Strategischer IT-Einkauf
Langjährige Erfahrung im strategischen Einkauf von IT-Beratungsdienstleistungen, Software, Hard- und Software sowie Marktdaten für große Finanzinstitute und Konzerne. Konzeption und Durchführung komplexer Beschaffungsvorhaben einschließlich Outsourcing.
Verhandlungsführung und Kostensenkung
Nachweisliche Erfolge bei der Reduzierung von Beratersätzen und Tagessätzen durch gezielte Verhandlungsstrategien, z.B. Reduzierung um durchschnittlich 15-19% sowie Halbierung bezahlter Tagessätze ohne Qualitätsverluste.
Beschaffungsmanagement und Prozessoptimierung
Ganzheitliches Beschaffungsmanagement für Hard- und Software sowie IT-Dienstleistungen. Implementierung von SAP SRM Workflows zur Prozessverschlankung und Erhöhung der Prozessdurchlaufzeiten im Rahmen von Procurement Process Improvement-Initiativen.
Risikomanagement und Compliance
Sicherstellung von Revisionsanforderungen zum Thema Scheinselbständigkeit sowie Erarbeitung und Implementierung organisatorischer und juristisch/vertraglicher Maßnahmen zur Risikoreduktion.
Outsourcing-Management
Konzeption und Durchführung von Beschaffungsvorhaben für Outsourcing-Dienstleistungen im IT- und Beratungsbereich für große Finanzdienstleister.
Budgetplanung und -kontrolle
Budgetaufstellung, -fortschreibung und -überwachung im Rahmen von Beschaffungsprojekten bei der Deutschen Bundesbank.
Kaufmännisches Projektmanagement
Kaufmännisches Projektmanagement sowie Angebots- und Auftragsbearbeitung, u.a. für Großprojekte wie den Commerzbank Tower Frankfurt und den Transonischen Windkanal Köln.
Vertrieb und Exportgeschäft
Unterstützung beim Aufbau neuer Vertriebsabteilungen im Export- und Konzerngeschäft mit nachweislicher Verdoppelung des Abteilungsumsatzes innerhalb eines Jahres.
Integration von Konzerntöchtern
Organisatorische Integration der Einkaufsfunktion neuer Konzerntöchter wie Clearstream SA und Entory AG im Rahmen des ICE Projekts.
Langjährige Erfahrung im strategischen Einkauf von IT-Beratungsdienstleistungen, Software, Hard- und Software sowie Marktdaten für große Finanzinstitute und Konzerne. Konzeption und Durchführung komplexer Beschaffungsvorhaben einschließlich Outsourcing.
Verhandlungsführung und Kostensenkung
Nachweisliche Erfolge bei der Reduzierung von Beratersätzen und Tagessätzen durch gezielte Verhandlungsstrategien, z.B. Reduzierung um durchschnittlich 15-19% sowie Halbierung bezahlter Tagessätze ohne Qualitätsverluste.
Beschaffungsmanagement und Prozessoptimierung
Ganzheitliches Beschaffungsmanagement für Hard- und Software sowie IT-Dienstleistungen. Implementierung von SAP SRM Workflows zur Prozessverschlankung und Erhöhung der Prozessdurchlaufzeiten im Rahmen von Procurement Process Improvement-Initiativen.
Risikomanagement und Compliance
Sicherstellung von Revisionsanforderungen zum Thema Scheinselbständigkeit sowie Erarbeitung und Implementierung organisatorischer und juristisch/vertraglicher Maßnahmen zur Risikoreduktion.
Outsourcing-Management
Konzeption und Durchführung von Beschaffungsvorhaben für Outsourcing-Dienstleistungen im IT- und Beratungsbereich für große Finanzdienstleister.
Budgetplanung und -kontrolle
Budgetaufstellung, -fortschreibung und -überwachung im Rahmen von Beschaffungsprojekten bei der Deutschen Bundesbank.
Kaufmännisches Projektmanagement
Kaufmännisches Projektmanagement sowie Angebots- und Auftragsbearbeitung, u.a. für Großprojekte wie den Commerzbank Tower Frankfurt und den Transonischen Windkanal Köln.
Vertrieb und Exportgeschäft
Unterstützung beim Aufbau neuer Vertriebsabteilungen im Export- und Konzerngeschäft mit nachweislicher Verdoppelung des Abteilungsumsatzes innerhalb eines Jahres.
Integration von Konzerntöchtern
Organisatorische Integration der Einkaufsfunktion neuer Konzerntöchter wie Clearstream SA und Entory AG im Rahmen des ICE Projekts.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
EnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Ganzheitliches Beschaffungsmanagement für Hard- und Software sowie IT-Dienstleistungen. Analyse und Verhandlung substantieller Einkaufserfolge.
Beratung des Vorstands bei der Ausschreibung von Strategie-Beratung. Konzeption und Durchführung großer, komplexer Beschaffungsvorhaben für Beratungs- und IT-Dienstleistungen einschließlich Outsourcing, Software und Marktdaten.
Konzeption und Umsetzung des CoreCon@CC Kostensenkungs- und Prozessoptimierungskonzepts mit durchschnittlich 15% Reduzierung der Beratersätze. Optimierung des Free Cash Flow im Rahmen der Initiative Anpassung Zahlungsbedingungen. Sicherstellung von Revisionsanforderungen zum Thema Risiko Scheinselbständigkeit.