15.06.2026 aktualisiert

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Problemlöser für komplexe IT-Projekte, Management Berater

Ascheberg, Deutschland
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Diplom-Kaufmann
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Profilanlagen

Beraterprofil_Frank_Schaperdot.pdf

Über mich

Experienced Management Consultant with the ability to reduce IT costs by * eliminating historically evolved and unnecessary IT solutions, * termination of unnecessary maintenance and service contracts , * Improving cash liquidity

Skills

UnternehmensberatungProjektmanagementSAP HANAIT-ProjektmanagementTeamcenter
Zusammenfassung
  1. Erfahrung in der Integration von Siemens Teamcenter; SAP ECC6 PP, MM, QM; Hydra MES und QM; Fastec, Orbis, IDAP;
  2. IT- und Digitalisierungsberater mit umfassender Erfahrung in Projektmanagement von ERP-Systemen (SAP ECC 6.0 und SAP S/4HANA), IT-Infrastrukturmanagement und digitaler Transformation.
  3. Nachweisliche Fähigkeit, komplexe Projekte termingerecht und in anspruchsvollen Umgebungen erfolgreich zu leiten und umzusetzen.
  4. Erfahrung mit agilen Methoden (Scrum, Kanban) und Wasserfall.
  5. Verhandlungssicher in Deutsch und Englisch, mit Kenntnissen in Spanisch und Französisch.
Berufserfahrung
  1. Seit 2018: IT-Digitalisierungsberater und IT Interim Manager, IT-Projektmanagement, Migrationen, Carve-Outs, Neuimplementierungen
  2. bis 2017: Leiter EDV und Organisation, Brillux GmbH & Co KG in Münster, Verantwortung für 70 FTE
  3. Berater Informationstechnik und Organisation, Treuhand-Union Unternehmensberatung GmbH, Oldenburg
  4. Software Analytiker
  5. Nixdorf Computer AG, Paderborn, ERP Softwarequalitätswesen, Schulungen in Boston, Padua und Zürich, DV-Ausbilder
Ausbildung
  1. Diplom-Kaufmann, Universität Paderborn
  2. Studium Wirtschaftsingenieurwesen, TU Karlsruhe
Kenntnisse
  1. Management Beratung zur Senkung von IT-Gemeinkosten - IT-Personalkostensenkungen durch Konzentration auf die Kernsysteme des Unternehmens, Elimination von Kostentreibern
  2. Projektmanagement: Wasserfall, Scrum (Scrum Master) Kanban, PRINCE2
  3. ERP-Systeme: SAP ECC 6.0, SAP S/4HANA, Gecko, Asseco, ABAS
  4. IT-Infrastruktur: Netzwerkmanagement, Cloud Computing (Azure, AWS),
  5. IT-Sicherheit (BSI, BAIT), IATF, TISAX
  6. Virtualisierung (VMware, Hyper-V), ServiceNow, Ivanti/Heat, Proxmox
  7. Software & Tools: M365, MS ESM, Alfresco, Open Office, Jira, Confluence, ARS Remedy, Mantis, Visio, Mindmap, MS Project, Camunda, Signavio, Q.Wiki, Ariadne,
  8. SAP ArchiveLink, SER Dokumentenmanagement, usw.
  9. Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (C2)
  10. Weiterbildungen: SAP S4/HANA Data Migration to SAP S4/HANA, SAP S4/HANA in a Nutshell, SAP S4/HANA Use Cases, PRINCE2 Foundation, Kampfrhetorik, Management Kurs für mittlere Führungskräfte, Projektmanagement, ITIL 4
Persönliche Eigenschaften
  1. Ergebnisorientiert, teamfähig, pragmatisch, zielgerichtete Kommunikation

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Unternehmens- und Strategieberatung

Kunstoffverarbeiter

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

International produzierender Automobilzulieferer:
Senkung der IT Gemeinosten, IT Prozessanalyse entlang der Wertschöpfungskette mit dem Ziel einer überschneidungsfreien IT, Abschaltung von Kostentreibern historisch gewachsener IT-Lösungen, Eliminierung von pseudodigitalisierten IT Prozessen durch Vollnutzung der bestehenden IT-Kernsysteme, Beratung bei der Auswahl eines CAQ Systems, Digitalisierung des Qualitätsmanagements SAP QM und Hydra Shopflor;
Projektleitung: Einführung WMS und MES sowie d.velop d3 im Werk
China; Technologie: SAP ECC6, Siemens Teamcenter, mpdv
Hydra/X, d.velop d3;
Kunde: Automobilzulieferer, Hessen, Polen, China

Beratung Architektur-Planungsbür zur DIgitalisierung aller Baustellenprozesse

Architektur Planungsbüre

Architektur und Bauwesen

10-50 Mitarbeiter

Projektleitung:
Aufnahme aller Unternehmensprozesse und der Integrationsfähigkeiten
der eingesetzten Software; Auswahl und Vorstellung einer passge-
nauen Bauprojektmanagementlösung, Beauftragung von Dienstleis-
tern für die Realisierung von Datenintegrationen

PM Digitalisierung und IT-Leiter

Fertigungsunternehmen, Ruhrgebiet

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Führung der digitalen Transformation eines High-Tech Fertigungsunternehmens mit der Leitung des IT- und SAP Kompetenzteams. Digitalisierung der Qualitätsdatenerfassung, erfolgreiche Einführung von E-Rechnungsverarbeitung ZUGfeRD und X-Rechnung; automatische Verarbeitung von Eingangsrechnungen, Migration von On-Site- zu Cloud Archiven; Einführung digitale Unterschrift; Migration der Office Landschaft in die Azure Cloud; Ablösung und Migration betriebliche Lohnscheinerfassung; Erstellung der Planung SAP Migration nach S4/HANA;
Kunde: Traditionelles High-Tech-Fertigungsunternehmen, Essen

Projektmanager Carve-Out eines GMP Unternehmens

Pharma Unternehmen Hamburg, Düsseldorf

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

Carve-Out Projekt Neuaufbau und Migration der IT Systemumgebung einschließlich Hardware, Cloud- und M365 Dienste in einer GMP Umgebung. Migration einer SAP ECC 6.0 Lösung, Neuimplementierung eines Archivs innerhalb von SAP mit Dokumenten Migration von D3 d.velop, Implementierung von HR mit Payroll und Zeitwirtschaft, Migration aller Spezialanwendungen. Neuanschaffung und Inbetriebnahme IT Workplaces. Neuaufbau LAN, WAN, WiFi und Remote Access; Auswahl und Steuerung der Dienstleister, Projektsprache Englisch;
Kunde: Pharmaunternehmen Hamburg und Düsseldorf

Projektmanager Carve-Out Projekte

Bank in Hamburg

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projektmanagement Einführung einer ESM/ITSM Ivanti Heat nach ITIL 4, RfP-Erarbeitung als agiles Scrumprojekt, Ablösung Altsystem und Inbetriebnahme; Neudefinition von Enterpriseprozessen, On- und Offboarding, Anbindung an Active Directory, Incident und Service Management, Change- und Problemmanagement mit Integration von Jira, Übergabe an den Echtbetrieb;

Projektmanagement Aufbau einer VDI Lösung mit VSAN über mehrere Rechenzentren (von der Ausschreibung bis zur Übergabe Echtbetrieb), agiles Projekt unter Einsatz Jira Kanban;Kunde:

Projektmanagement Carve-Out und Migration

Bank in Hamburg

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Migration Windows 7 VDIs zu Windows 10 Fat Clients, Rollout von ca. 1.000 Laptops, Change von Office 2003/2007 auf MS Office 365, Change- und Projektmanagement, Außerdienststellung Altsysteme, Steuerung der involvierten Dienstleister, Verhandlung der Service- und Wartungsverträge einschließlich der Auftragsdatenverarbeitungsverträge und Sicherstellung TOM (Technisch-Organisatorische-Maßnahmen); Changemanagement mit ARS Remedy;
Kunde: Bank in Hamburg
CutOver Projekt in einer Bank (>1.000 FTE), Einführung einer VOIP Telefonanlage Avaya Aura mit CM, Elite, Customer Interaction Express für Call Center, Carve-Out von IT-Zentralkomponenten; Modellierung der Call Center Prozesse mit Camunda Modeler und MS Visio; Projektsprache Englisch;
Kunde: Bank in Hamburg

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