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Business-Architekt, Projekt-, Prozess- & Anforderungsmanager | Telco, Broadband, ISP & Public

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Über mich

Frank Günther | On-Target-Consulting Business-Architekt, Projekt-, Prozess- & Anforderungsmanager | Telco, Broadband, ISP, Public & Healthcare

Skills

AutomatisierungTelekommunikationBusiness Process ManagementBusiness AnalysisBeratungDigitalisierungGesundheits-InformationstechnologieInterim ManagementInternet-DiensteProjektmanagementProduktentwicklungScrumProzessautomatisierungRequirements EngineeringSolution ArchitectureV-modell
Frank Günther | On-Target-Consulting
Projekt-, Prozess- & Anforderungsmanagement | Broadband, Telco, ISP & Public

Ich biete Ihnen Beratung in folgenden Bereichen:
  1. Projektmanagement (V-Modell XT/SCRUM)
  2. Prozessautomatisierung (BPM, Process Mining & KI)
  3. Digitale Transformation (Automatisierung & KI)
  4. Solution Architektur
  5. Anforderungsmanagement (CPRE)
  6. Product Owner (SRCUM)
  7. Produktentwicklung
  8. Service Engineering
  9. Interim Management
  10. Vergabe von Dienstleistungen und Gewerken (EVB-IT)
  11. Steuerung von internen und externen Dienstleistern
Auf folgende Branchen bin ich spezialisiert:
  1. Telekommunikation
  2. Internetdienste
  3. Breitbanddienste
  4. Informationstechnologie
  5. Öffentliche Auftraggeber
  6. (Gesundheitswesen)
Der Name On-Target-Consulting ist nicht zufällig gewählt:
Mein Anliegen ist es Lösungen für meine Kunden in ‚Time, Budget & Quality‘ ins Ziel zu bringen. Um dieses Ziel zu erreichen, erstelle ich zu Beginn des Projektes in aller Regel ein Lastenheft, das auch die mit dem Kunden zusammen entwickelten Geschäftsprozesse beinhaltet. Auf dieser fachlichen Basis kann das Projekt dann ausgeschrieben und/oder mit internen Kräften umgesetzt werden.
Dank meiner langjährigen Erfahrung ist es mir dann möglich eine belastbare kaufmännische und zeitliche Planung für das Projekt aufzusetzen. Während der Umsetzung des Projektes verstehe ich mich sowohl fachlich, organisatorisch als auch kaufmännisch als Verantwortlicher und Motor des Projektes, bis es in den normalen Betrieb übergeben ist. Dies umfasst vornehmlich folgende Aktivitäten:
  1. Fachliche Abstimmungen im Rahmen der Umsetzung
  2. Termin- und Budgetüberwachung
  3. Steuerung von internen und externen Dienstleistern
  4. Tracking offener Punkte und Lieferungen
  5. Abnahme von Gewerken und Leistungen
  6. Qualitätssicherung
  7. Risikotracking- und Vermeidung
  8. Eskalation & Deeskalation auf allen Ebenen (wenn nötig)
  9. Transparente Berichterstattung an meine(n) Kunden
Soft Skills
  1. Führung (Erfahrung mit Teamgrößen bis zu 120 Mitarbeitern)
  2. Motivation
  3. Moderation
  4. Kommunikation
  5. Training/Coaching
Methodik
  1. Projektmanagement (V-Modell XT/SRUM)
  2. Prozessautomatisierung (BPM & Process Mining & KI)
  3. Anforderungs- Management (CPRE)
  4. Solution Architektur
  5. Product Owner (SRCUM)
  6. Digitale Transformation (Automatisierung & KI)
  7. Vergabe von Dienstleistungen und Gewerken (EVB-IT)
  8. Service- Engineering
  9. Produktentwicklung
Lösungen/Systeme
  1. Rating, Billing
  2. Billing- Mediation
  3. Provisioning- Mediation
  4. Ordermanagement
  5. Technical- Ressource- Management
  6. Dokumentenmanagement/Archivierung
  7. EAI- und Workflow-Lösungen
  8. CRM- Systeme
  9. (E)CMS- Systeme
  10. ERP- Systeme
  11. E-Commerce- Lösungen (B2B, B2C)
  12. Customer Self Care & Self Service
  13. Online Services
  14. Prozesssteuerung
  15. Process Mining
  16. KI/AI
Sprachen:
  1. Deutsch (Muttersprache)
  2. Englisch (flüssig)
Ausbildung:
  1. Fachhochschulreife
  2. DV- Kaufmann IHK

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Projekt: CRMBILLING40 (Digitalisierung)

Stadtwerke Norderstedt

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Projekt: CRMBILLING40 (Digitalisierung)
Beschreibung: Automatisierung & Digitalisierung: Upgrade Billing-System, Austausch CRM-System, Einführung Service Bus - im Rahmen des Projektes wurden über 50 Interfaces (Web Services & XML Filetransfers) umgesetzt, Auto Provisioning, Online- Service, neue Produkte u.v.m.
Zeitraum: 08/2019 bis heute
Rolle: Projektleiter, Business-Architekt, Andorderungsmanager
Aufgaben: Projektleitung, Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Vergabe nach EVB-IT, Vertragsverhandlungen, Steuerung externer Dienstleister, Business- Architektur
Methoden/Tools: V-Modell XT, EVB-IT, SCRUM, BPMN, Signavio Process Editor, MS- SharePoint, XMind, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, MS Teams, MS Loop, MS Planner, Mind Manager, Camunda Modeler
Technische Umgebung: Optimus Plattform, naviBilling CX, Microsoft Dynamics Nav, Wilken, nScale, InfPort, InfBroke, MS-SQL Server, X4 Suite
Branche: IT und Telekommunikation, ISP, Breitbandnetzbetreiber, TV-Versorger, Pay-TV Anbieter, Energieversorger
Unternehmen: Stadtwerke Norderstedt

Projekt: ISA (Infrastrukturabgabe)

Kraftfahrt Bundesamt

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Projekt: ISA (Infrastrukturabgabe)
Beschreibung: Technische und Prozessuale Beratung des Teilprojektes ‚Betreiberüberwachung‘
Zeitraum: 03/2018 bis 07/2019
Rolle: Anforderungsanalytiker, Business-Architekt
Aufgaben: Mitwirkung bei der Ausgestaltung der Ausschreibungsunterlagen in Hinblick auf Monitoring, Überwachung und Prozessautomatisierung, Business-Architektur
Entwicklung von Prüf- und Fachverfahren, um die Aufgaben der Betreiberüberwachung (Wahrnehmung der Fach- und Rechtsaufsicht) technisch zu unterstützen und einen möglichst hohen Automatisierungsgrad zu erreichen
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering)
Methoden/Tools: Jira, Confluence, Aris 10, Fabasoft eGov-Suite 2016, Projektron BCS, EPK, SCRUM, V-Modell XT
Technische Umgebung: Oracle, Oracle BI, ISAR, Fabasoft eGov-Suite 2016
Branche: Bundesverwaltung
Unternehmen: Kraftfahrt Bundesamt

Projekt: Interim Manager / Bauprozesssteuerung (FTTH/FTTB)

SWN Stadtwerke Neumünster GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Interim Manager / Bauprozesssteuerung (FTTH/FTTB)
Beschreibung: Product Owner der Applikation für die Bauprozesssteuerung FTTH/ FTTB
Zeitraum: 06/2017 bis 02/2018
Rolle: Product Owner/Prozessmanager
Aufgaben: Anforderungsmanagement & Steuerung des Arbeitsteams
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering)
Methoden/Tools: Jira, Camunda Modeler, Signavio Process Editor, MS-Office, BPMN, SCRUM
Branche: Telekommunikation (FTTH/FTTB) und Energieversorgung
Unternehmen: SWN Stadtwerke Neumünster GmbH

Interim Manager / Produktentwicklung (FTTH/FTTB)

SWN Stadtwerke Neumünster GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Interim Manager / Produktentwicklung (FTTH/FTTB)
Beschreibung: Produktentwicklung im technischen Umfeld FTTH/FTTB & IT
Zeitraum: 06/2015 bis 02/2018
Rolle: Produktentwickler / Prozessmanager
Aufgaben: Produktentwicklung & Prozessentwicklung (Sip Trunc/ Hosted PBX; Metro Ethernet)
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering, Produktentwicklung)
Methoden/Tools: Camunda Modeler, Signavio Process Editor, MS-Office, BPMN
Branche: Telekommunikation und Energieversorgung
Unternehmen: SWN Stadtwerke Neumünster GmbH

Projekt: Einführung CRM (FTTH/FTTB)

SWN Stadtwerke Neumünster GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Einführung CRM (FTTH/FTTB)
Beschreibung: Anforderungsmanagement für ein CRM System im technischen Umfeld FTTH/FTTB
Zeitraum: 06/2015 bis 02/2018
Rolle: Product Owner/Prozessmanager
Aufgaben: Anforderungsmanagement, Prozessdesign, Architekturdesign, Product Owner
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering, Produktentwicklung, Ausschreibung)
Methoden/Tools: Jira, Confluence, Camunda Modeler, Signavio Process Editor, MS- Office, BPMN, SCRUM
Branche: Telekommunikation (FTTH/FTTB) und Energieversorgung
Unternehmen: SWN Stadtwerke Neumünster GmbH

Projekt: Produkt Entwicklungsprozess (FTTH/FTTB)

SWN Stadtwerke Neumünster GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Produkt Entwicklungsprozess (FTTH/FTTB)
Beschreibung: Erarbeitung und Etablierung eines Bereichsübergreifenden Produkt Entwicklungsprozesses (FTTH/FTTB)
Zeitraum: 06/2015 bis 06/2016
Rolle: Prozessmanager
Aufgaben: Prozessentwicklung
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering)
Methoden/Tools: BizAgi Modeler, MS-Office, BPMN
Branche: Telekommunikation (FTTH/FTTB) und Energieversorgung
Unternehmen: SWN Stadtwerke Neumünster GmbH

Projekt: London/go Purple (Migration Stream)

Unternehmen: Telefonica Germany (O2)

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Projekt: London/go Purple (Migration Stream)
Beschreibung: Transition der HanseNet Systemlandschaft für die Verwaltung von DSL- Kunden auf die O2 Systemlandschaft
Zeitraum: 07/2014 bis 06/2015
Rolle: Project Manager
Aufgaben: Projektmanagement: Steuerung aller Teilprojekte des ‚Migration Streams‘
Methoden/Tools: Clear Quest, MS-Office, MS-Project
Technische Umgebung: Siebel, Vantive, People Soft, Kenan Arbor, Vitria, Tuxedo, Oracle, Java, J-Boss
Branche: IT und Telekommunikation, ISP, Breitbandnetzbetreiber Unternehmen: Telefonica Germany (O2)

Projekt: Ausschreibung TK

Stadt Köln

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Projekt: Ausschreibung TK
Beschreibung: EU-Weite Ausschreibung von TK-Dienstleistungen (Managed Services) der Stadt Köln
Zeitraum: 09/2013 bis 04/014
Rolle: Anforderungsmanager, fachlicher Autor der Ausschreibung
Aufgaben: Erstellung der fachlichen Lastenhefte & Ausschreibungsunterlagen
Methoden/Tools: V-Modell, Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, MS-Visio
Technische Umgebung: HiPath 4000, OpenScape Voice & UC
Branche: Stadtverwaltung
Unternehmen: Stadt Köln

Projekt: Digitale Transformation

E-Plus Mobilfunk GmbH & C. KG

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Projekt: Digitale Transformation
Beschreibung: IT Projektleitung im Rahmen des Programmes ‚Digitale Transformation‘ – Automatisierung und Erweiterung der Zahlungsmöglichkeiten für Online Orders
Zeitraum: 09/2013 bis 04/2014
Rolle: IT Projektleiter
Aufgaben: Projektleitung, Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister, Budgetüberwachung, Ressourcenplanung IT
Methoden/Tools: PRINCE2, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, Lotus Notes
Technische Umgebung: SAP RMCA, SAP SD, SAP FI, SAP PI, Web Services
Branche: IT und Telekommunikation
Unternehmen: E-Plus Mobilfunk GmbH & C. KG

Projekt: Schwenk Mobile

wilhelm.tel GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Schwenk Mobile
Beschreibung: Schwenk des Mobilfunkangebotes incl. der aktiven Mobilfunkkunden vom insolventen virtuellen Mobilfunk-Netzbetreiber vistream auf das BREKO Telefónica/O2 Mobilfunkmodell
Zeitraum: 08/2012 bis 07/2013
Rolle: Gesamtprojektleiter
Aufgaben: Gesamtprojektleitung, Vertragsverhandlungen, Steuerung externer Dienstleister, Planung und Durchführung Migration incl. MNP (Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering, Produktentwicklung, Ausschreibung)
Methoden/Tools: BPM(N), BizAgi Process Modeler, Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, MS-Visio
Technische Umgebung: EDR Workbench, naviBilling, Microsoft Dynamics Nav, Wilken, nscale, InfPort, InfBroke,
MS-SQL Server, MySQL, PHP
Branche: IT und Telekommunikation, ISP, Breitbandnetzbetreiber, TV-Versorger, Pay-TV Anbieter
Unternehmen: wilhelm.tel GmbH

Projekt: TeleBilling Add-Ons (Prozessautomatisierung)

Stadtwerke Norderstedt

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Projekt: TeleBilling Add-Ons (Prozessautomatisierung)
Beschreibung: Erweiterung des Billing Systems um CRM-Komponenten & Provisioning- Komponenten (Telefonie, Internet & Pay-TV). Prozessautomatisierung in den Prozess- Bereichen Bestellung, Änderung, Kündigung und Storno (Bonitätsprüfung, Mahnlauf, Kundenanschreiben, Vertragsverwaltung etc.)
Zeitraum: 06/2009 bis 06/2013
Rolle: Prozessmanager, Anforderungsmanager, Co-Projektleiter
Aufgaben: Prozessdesign, Anforderungsmanagement, Produktgestaltung, Erstellung Lastenhefte, Erstellung User Stories, SCRUM Product Owner, Steuerung externer Dienstleister, Vertragsverhandlungen
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering, Produktentwicklung, Ausschreibung)
Methoden/Tools: BPM(N), BizAgi Process Modeler, Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, SCRUM,
Technische Umgebung: EDR Workbench, naviBilling, Microsoft Dynamics Nav, Wilken, nscale, InfPort, InfBroke, MS-SQL Server, MySQL, PHP
Branche: IT und Telekommunikation, ISP, Breitbandnetzbetreiber, TV-Versorger, Pay-TV Anbieter, Energieversorger
Unternehmen: Stadtwerke Norderstedt

Projekt: Hansenet (Bitsream Access)

wilhelm.tel GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Hansenet (Bitsream Access)
Beschreibung: Einführung eines Wholesale- Angebotes auf Open Access Basis für externe Partner
Zeitraum: 10/2010 bis 03/2011
Rolle: Prozessmanager, Anforderungsmanager, Co-Projektleiter
Aufgaben: Prozess- und Anforderungsmanagement im Bereich Billing & CRM und Techniker-Disposition, Erstellung Lastenhefte, Prozessdesign, Steuerung externer Dienstleister, Vertragsverhandlungen
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering, Produktentwicklung, Ausschreibung)
Methoden/Tools: BPM(N), BizAgi Process Modeler, Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, SCRUM
Technische Umgebung: EDR Workbench, naviBilling, Microsoft Dynamics Nav, Wilken, nscale, InfPort, InfBroke,
MS-SQL Server, MySQL, PHP
Branche: IT und Telekommunikation, ISP, Breitbandnetzbetreiber, TV-Versorger, Pay-TV Anbieter
Unternehmen: wilhelm.tel GmbH

Projekt: Einführung Mobilfunk

wilhelm.tel GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Einführung Mobilfunk
Beschreibung: Einführung eines Mobilfunkangebotes als Ergänzung des vorhandenen Breitbanddienste-Portfolios
Zeitraum: 01/2009 bis 10/2010
Rolle: Gesamtprojektleiter
Aufgaben: Gesamtprojektleitung, Prozessdesign, Definition KPI‘s, Produktgestaltung, Erstellung Lastenhefte, Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen, Steuerung externer Dienstleister
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering, Produktentwicklung, Ausschreibung)
Methoden/Tools: BPM(N), BizAgi Process Modeler, Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, SCRUM Technische
Technische Umgebung: EDR Workbench, naviBilling, Microsoft Dynamics Nav, Wilken, nscale, InfPort, InfBroke,
MS-SQL Server, MySQL, PHP
Branche: IT und Telekommunikation, ISP, Breitbandnetzbetreiber, TV-Versorger, Pay-TV Anbieter
Unternehmen: wilhelm.tel GmbH

Projekt: Produktserver (Produktkatalog)

1&1 Internet AG

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Projekt: Produktserver (Produktkatalog)
Beschreibung: Entwicklung eines Prototyps einer zentralen Produkt- und Tarifkonfigurationskomponente, die basierend auf einer service orientierten Architektur Dienste für die Anzeige, Pflege und Anlage von Produkt- und Tarifinformationen zur Verfügung stellt und einen zentralen Dienst zur Verteilung der Informationen an Client- Systeme bereitstellt.
Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft für die finale Lösung, basierend auf den Erkenntnissen des Prototyps.
Zeitraum: 02/2008 bis 12/2008
Rolle: Projektleiter, Anforderungsmanager
Aufgaben: Projektleitung, Prozessdesign, Anforderungsmanagement
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering, Produktentwicklung)
Methoden/Tools: BPM(N), UML, Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, MS- Visio, Sparx Systems Enterprise Architect
Technische Umgebung: Sybase, MySQL, Delphi, PHP, Java, Hibernate, Spring, J-Boss, SAP
Branche: IT und Telekommunikation, ISP
Unternehmen: 1&1 Internet AG

Projekt: NEMO (NetMobile)

NetCologne GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: NEMO (NetMobile)
Beschreibung: Einführung eines Mobilfunkangebotes auf Basis eines Mobile Virtual Network (MVNO) Modells unter Nutzung eines Mobile Virtual Network Enablers (MVNE)
Zeitraum: 08/2006 bis 01/2008
Rolle: Gesamtprojektleiter
Aufgaben: Projektleitung, Prozessdesign, Definition KPI‘s, Produktgestaltung, Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen, Steuerung interner und externer Dienstleister
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering, Produktentwicklung, Ausschreibung)
Methoden/Tools: CMMI, BPM(N), Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, MS- Visio, Projectile
Technische Umgebung: Bill It, ICSS/MNP-COM, Clarify, SAP, .Net, C#, MS-Visual Studio, Oracle
Branche: IT und Telekommunikation, ISP
Unternehmen: NetCologne GmbH

Projekt: AOL Mobile

AOL Germany

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Projekt: AOL Mobile
Beschreibung: Einführung eines Mobilfunkangebotes auf Basis eines Branded Reseller Modelles
Zeitraum: 03/2006 bis 08/2006
Rolle: Prozess Manager, Teilprojektleiter
Aufgaben: Teilprojektleitung, Prozessdesign, Definition KPI‘s, Produktgestaltung, Vertragsverhandlungen, Steuerung externer Dienstleister (Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering)
Methoden/Tools: BPM, EPK, ARIS Business Architect, Mindjet Mind Manager, MS- Office, MS-Project, MS-Visio, Plan View
Technische Umgebung: Aris, Java, Hibernate, J-Boss, IBM-Websphere, Portal Infranet, Portal InteGrate, NetCentrex, High Deal
Branche: IT und Telekommunikation, ISP
Unternehmen: AOL Germany

Projekt: AOL Phone

AOL Germany

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Projekt: AOL Phone
Beschreibung: Prozessoptimierung in den Bereichen Order Management, Fulfillment Management, Fault Management und Service- Provisioning, für das Produkt ALO Phone
Zeitraum: 05/2005 bis 02/2006
Rolle: Prozessmanager, Teilprojektleiter
Aufgaben: Teilprojektleitung, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Definition von KPI’s
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering)
Methoden/Tools: BPM, EPK, ARIS Business Architect, Mindjet Mind Manager, MS- Office, MS-Project, MS-Visio, Plan View
Technische Umgebung: Aris, Java, Hibernate, J-Boss, IBM-Websphere, Portal Infranet, Portal InteGrate, NetCentrex, High Deal
Branche: IT und Telekommunikation, ISP
Unternehmen: AOL Germany

Projekt: Sprint (Service Provider Integration)

o2 Germany

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Projekt: Sprint (Service Provider Integration)
Beschreibung: Einführung eines Service Provider (SP) Geschäftsmodells, SP- Integration der IT- Systeme und des Mobilfunknetzes
Zeitraum: 06/2004 bis 06/2005
Rolle: Lead Analyst, Service Request Manager (Teilprojektleiter)
Aufgaben: usiness Analyse, High Level Architektur, Prozessdesign, Teilprojektleitung
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering)
Methoden/Tools: Requisite Pro (RUP), Rational Rose (UML), Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, P3E, Lotus Notes
Technische Umgebung: Kenan Arbor, People Soft, Vantive, Vitria, Tuxedo, Oracle, Java, J-Boss
Branche: IT und Telekommunikation
Unternehmen: o2 Germany

Projekt: Service-Provisioning

debitel AG Deutschland

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Service-Provisioning
Beschreibung: Projektleitung und Business Analyse im Rahmen einer Ausschreibung einer Service Order Management Lösung für das zentrale Provisioning von Netzbetreiberdiensten (Mobilfunk, DSL und TAL)
Zeitraum: 09/2003 bis 03/2004
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Projektleitung, Business Analyse, Ausschreibung der Anforderungen, Anbieterauswahl, Vorbereitung ‚make or buy‘ Entscheidung
Methoden/Tools: Mindjet Mind Manager, MS-Office PRO, MS-Project PRO, MS-Visio PRO, Lotus Notes, ITIL
Technische Umgebung: Jupiter, Sybase, PowerBuilder, Java, J-Boss
Branche: IT und Telekommunikation
Unternehmen: debitel AG Deutschland

Projekt: Mobile Number Portability (MNP)

MobilCom Communicationstechnik GmbH, MobilCom Multimedia GmbH, Cellway GmbH

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Projekt: Mobile Number Portability (MNP)
Beschreibung: Verantwortung und Durchführung des nationalen Abnahmetests im Rahmen der Einführung der Rufnummernmitnahme im Mobilfunkbereich
Zeitraum: 09/2002 bis 11/2002
Rolle: Projektleiter, Qualitätsmanager
Aufgaben: Projektleitung, Qualitätsmanagement
Methoden/Tools: Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, Visio
Technische Umgebung: MCBS, DOCKS, JD-Edwards One World, DoXis (Archiv, Workflow & DMS) Java, J-Boss, PHP, Pearl, MySQL, Informix, Oracle
Branche: IT und Telekommunikation
Unternehmen: MobilCom Communicationstechnik GmbH, MobilCom Multimedia GmbH, Cellway Kommunikationsdienste GmbH, TelePassport AG

Projekt: Organisationsentwicklung ‚MobilCom Multimedia IT‘

MobilCom Multimedia GmbH

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projekt: Organisationsentwicklung ‚MobilCom Multimedia IT‘
Beschreibung: Aufbau einer IT-Organisation und deren Prozesse (Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Entwicklungsprozess, Qualitätsmanagement und Service Management)
Zeitraum: 04/2002 bis 09/2002
Rolle: Leiter Prozess- und Projektmanagement
Aufgaben: Organisationsentwicklung, Projektleitung, Teamleitung
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering)
Methoden/Tools: Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, Visio
Technische Umgebung: MCBS, DOCKS, JD-Edwards One World, DoXis (Archiv, Workflow & DMS), Java, J-Boss, PHP, Pearl, MySQL, Informix, Oracle
Branche: IT und Telekommunikation
Unternehmen: MobilCom Multimedia GmbH

Projekt: Netzstart (GSM, MVNO und UMTS)

MobilCom Multimedia GmbH, MobilCom Communicationstechnik GmbH, Cellway GmbH

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Projekt: Netzstart (GSM, MVNO und UMTS)
Beschreibung: Gesamtprojektleitung Mobile Virtual Network Operator (MVNO) IT, im Rahmen der Implementierung einer BSS und OSS Systemarchitektur für Mobilfunknetzbetreiber basierend auf einem MVNO Geschäftsmodell als Vorstufe zum UMTS Netzbetreibermodell (Service Order Management, Provisioning Mediation, Billing Mediation, Rating, Billing, Number Management, Technical Ressource Management). Qualitätsmanagement für das Gesamtprojekt (Friendly User Test)
Zeitraum: 04/2001 bis 02/2002
Rolle: Gesamtprojektleiter (MVNO), Architekt, Qualitätsmanager (FUT)
Aufgaben: Projektleitung, High Level Architektur, Prozessentwicklung, Business Analyse, Qualitätsmanagement
(Anforderungsanalyse, Prozessentwicklung, Service Engineering, Produktentwicklung)
Methoden/Tools: Mindjet Mind Manager, MS-Office, MS-Project, Visio
Technische Umgebung: MCBS, DOCKS, JD-Edwards One World, DoXis (Archiv, Workflow & DMS), Java, J-Boss, PHP, Pearl, MySQL, Informix, Oracle
Branche: IT und Telekommunikation
Unternehmen: MobilCom Multimedia GmbH, MobilCom Communicationstechnik GmbH, Cellway Kommunikationsdienste GmbH

Zertifikate

02/2018 CPRE Foundation Level

-

2018

06/2018 Projektleitung mit Projektron BCS

-

2018

04/2015 Scrum mit User Stories (Product Owner)

-

2015

03/2000 Fortbildung: Oracle SQL für Umsteiger

-

2011

06/2000 Oracle SQL und Zugriffsoptimierung

-

2011

10/2001 Moderation und Meeting Management

-

2011

12/2001 Fortbildung: Project Manager GFM

-

2011

01/2002 Fortbildung: Projektmanagement Fallstudie

-

2011

04/2002 Fortbildung: Führung und Kommunikation

-

2011

03/2005 Fortbildung: Rational Unified Process

-

2011

03/2005 Requirements Management mit Requisite Pro

-

2011

01/2006 Grundl. Sichtwei. d. Geschäftsprozessmgmts

-

2011

11/2010 Practitioner of Modeling

-

2011

Portfolio

item-0

Order-Process

BPMN-Modell
https://www.on-target-consulting.com
item-1

OrgChart

Projektorganigramm
https://www.on-target-consulting.com
item-2

Product Backlog

SCRUM Product Backlog
https://www.on-target-consulting.com
item-3

GanttChart

Projektplan als Gantt Chart
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