19.10.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarSAP-Berater für MM, SD, Stammdaten, Preisfindung, FICO-Anbindung, Projektleitung Projektorganisation
Bremen, Deutschland
Bremen +250 km
Skills
SAP S/4HANAKonfliktmanagementProjektmanagementSAP MMSAP SDTest ManagementTeam Building
Seit mehr als 30 Jahren tätig in
SAP MM, SAP SD, SAP Stammdaten, Preisfindung, Anbindung FICO und BW
Projektleitung
Projektorganisation und PMO
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1996
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Software-Architekt - verantwortlich für Anforderungsmanagement
Eine permanent hohe Anzahl von Anforderungen musste hinsichtlich Notwendigkeit, Priorität, Passung zur Gesamtlösung, Auswirkung auf Projektziele und des SAP-Standards geprüft werden. Die Umsetzung erfolgte durch regelmäßige Abstimmmeetings mit allen betroffenen Projekten, um die Anforderungen zu verteidigen. Dafür waren tiefe und umfassende Kenntnisse der SAP-Lösungen über alle beteiligten Module erforderlich.
Anforderungsmanager für Controlling- und Reportingthemen
Das Controlling wurde im Wesentlichen in einem Data-Warehouse-System durchgeführt, in dem Zahlen aus dem Altsystem und aus dem SAP S/4 HANA-System gesammelt, ausgewertet und konsolidiert wurden. Nach der ersten Produktivsetzung stellte sich heraus, dass einige Reports aus SAP nicht mehr vergleichbar mit denen aus dem Altsystem waren. Dies betraf hauptsächlich wichtige Funktionen aus den Modulen MM, SD und TM, wie Deckungsbeitrags-Ermittlung, Funktionen der SD-Belegsteuerung, interne Verrechnung zwischen Gesellschaften und Ermittlung von erfolgsabhängigen Gehaltsbestandteilen. Dabei wurde geprüft, welche Auswertungen von S/4-HANA Embedded Analytics übernommen werden konnten.
Defectmanager für alle Testphasen ab ersten Go-Live
Zuständig für Bewertung / Priorisierung und Abarbeitung aller gefundener Fehler in den Testphasen und permanente integrative Abstimmung zwischen allen beteiligten Modulen.
Ablösung von zwei Altsystemen durch SAP S/4 HANA-Retail und Anbindung eines Quellsystems für Stammdaten.
Besondere Herausforderungen:
- Unterschiedliche Stammdateninhalte in den Vorsystemen mit unterschiedlichen Datenbank-Keys und Basis-Mengeneinheiten.
- Hohe Datenmenge durch das regelmäßige Einlesen aktueller Hersteller-Katalog-Daten. Hierfür wurde ein Kataloganwendung als Vorstufe zu den SAP-Standard-Datentabellen für Materialien, Konditionen und Infosätzen geschaffen. Zugriff erfolgt über individuelle Fiori-Apps.
- Hohes Risiko von Datendoubletten durch verschiedene Datenquellen (gleiches Ersatzteil kommt über Katalog von Originalhersteller, Nachbauten und Grossisten) und damit hohes Störpotential in den Bereichen Beschaffung und Verkauf. Hier wurde eine Doublettensuche im Quellsystem installiert und zudem Warnfunktionen im IDoc-Eingang des SAP-Systems.
- Unterschiedliche Preisfindung von an sich gleichen Artikeln (Original-Werks-Artikel, Original-Marken-Artikel, Nachbauten) mit Auswirkungen auf Einkaufsprozesse (Bestellungen, Rechnungsprüfung, …)
- Einführung eines Markenkonzepts, da nicht alle Standorte der AGRAVIS alle Marken führen und verkaufen dürfen, sondern diese dann von anderen Konzernunternehmen beziehen müssen.
- Erweiterungen für SAP-Standardfunktionalitäten wie Materialsubstitution, GLD-Findung, Pfandabwicklung, Regellieferanten pro Marke, etc.
- Erfolgreiche Go-Lives in zwei Konzerngesellschaften.
Die 2011 bis 2014 eingeführte, regional entwickelte Großhandelslösung SONAR als SAP-Lösung musste aufgrund strategischer Konzern-Entscheidungen der Großhandelslösung RWWS-GH der EDEKA-IT-Gesellschaft EDDI weichen.
Aufgaben des Integrationsmanagements in diesem Projekt:
- Strategie: Es mussten möglichst viele der sehr effizienten SONAR-Prozesslösungen in das RWWS-Template übernommen werden, da die Template-Lösung sonst eine massive Verschlechterung der Produktivität mit sich gebracht hätte.
- Vorgehen: Schrittweise Anpassung des klassischen „Wasserfall“-Vorgehens der Region an agile Vorgehensweise der EDDI (IT-Gesellschaft der EDEKA) sowie Zeitplanung des Projekts mit Abstimmung möglicher Go-Live-Szenarien.
- Inhalt: Verantwortung für die inhaltliche Passung der in 10 Teilprojekten entwickelten Lösungen. Dazu regelmäßige Abstimm-Meetings, themenzentrierte Konfliktbeseitigungen, Störungsbeseitigungen (bei unterschiedlichen Lösungsansätzen in mehreren Teilprojekten), regelmäßige Präsentation der Lösungen für das gesamte Projekt und Vorgaben für Testmanagement zur Sicherung der Qualität, Veranstaltung von Abnahme-Workshops.