06.07.2026 aktualisiert
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Food Management, Consulting, Interim, Leadership
Recke, Deutschland
Deutschland +2
MBA Unternehmensführung, Dipl.-Ing. Lebensmittelinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Egal ob Sie gerade die erste Produktionslinie planen oder ein globales Werksnetzwerk optimieren. Als erfahrener Partner unterstützen wir Startups, Mittelständler und Konzerne dabei, ihre Strategie, Organisation und Prozesse zu optimieren. Lean Six Sigma Expertise Führungserfahrung auf C-Level Niveau
Skills
Six SigmaAgile MethodologieAgile FührungISO 9000ProzessoptimierungBeratungKostenreduzierungFinanzielle PlanungLebensmittelvorschriftenInterim ManagementLean ProzesseLean Six SigmaProjektmanagementProdukt ManagementProduktionsleitung
Expertise in der strategischen und operativen Leitung internationaler Unternehmenseinheiten, verbunden mit nachweislichen Erfolgen in den Bereichen Produktionsoptimierung, Kostensenkung, Umsatzsteigerung und Teamentwicklung. Ausgeprägte analytische Fähigkeiten, strategisches Denken und eine agile, wertschätzende Führungspersönlichkeit. Kernkompetenzen Werkleitung, Betriebsleitung, Produktionsleitung, Greenfield und Brownfield Projektleitung (bis zu 150 Mio. € Projektvolumen), Budgetplanung, Umsatzverantwortung (bis zu 200 Mio. €) Produktion & Supply Chain Leitung verschiedener operativer Einheiten, Produktionsplanung, Intralogistik, Rohstoffdisposition, Prozessoptimierung (Lean Management, Six Sigma), Qualitätsmanagement (IFS, BRC, ISO 9001, HACCP), Anlaufmanagement, KPI-Entwicklung Methoden & Tools LEAN Six Sigma Master Black Belt, Visual Management, OKR Persönlichkeit Agile und wertschätzende Führungspersönlichkeit mit hoher Einsatzbereitschaft, vernetztem Denken und einem klaren Blick für die Entwicklung des Marktes Softskills ergebnisorientiert | teamfähig | belastbar | flexibel | verantwortungsbewusst
Vom Greenfield zur Excellenz
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Strategische Bestandsanalyse zweier Portfolio-Gesellschaften eines Hamburger Lebensmittelhandelshauses (Standorte Deutschland und Polen) im Vorfeld einer Akquisitionsentscheidung. Cross-Site Mandat mit Schwerpunkt auf KPI-Architektur, Kapazitäts- und Anlagenbewertung sowie Organisations- und Prozessbewertung.
Operative Leitung des Betriebes
Positive Entwicklung der KPI
Positive Entwicklung der KPI