15.10.2026 aktualisiert
40 % teilweise verfügbar
Berater & Sparringspartner für Organisationsentwicklung im Mittelstand
Laberweinting, Deutschland
Weltweit
Betriebswirt (FH)Über mich
Ich unterstütze den Mittelstand bei ERP-Auswahl und -Einführung, Prozessoptimierung, Strategie, KI und Digitalisierung. Mit fast 20 Jahren Industrieerfahrung bis in die Geschäftsleitung verbinde ich unternehmerischen Blick mit praktischer Umsetzung: direkt, pragmatisch und gemeinsam mit Ihren Teams.
Skills
BeratungDigitalisierungLean ProzesseMaterialflussOrganisationsentwicklungVisualisierungPrototyping (Softwareentwicklung)ProzessautomatisierungGeschäftsstrategienFührung im WandelWertstromanalyseProzessanalyseKommunikationspsychologieLogistikprozesseArbeitsvorbereitung
- Organisationsentwicklung bei mittelständischen (Familien-)Unternehmen
- Moderation und Beratung im Bereich Unternehmensstrategie
- Sparring für Geschäftsführung, Unternehmer und Führungsteams
- Restrukturierungsnahe Organisationsarbeit in angespannten Situationen
- Klärung von Rollen, Verantwortung, Führung und Entscheidungswegen
- ERP-Auswahl, ERP-Einführung und GoLive
- Materialfluss, Warenfluss, Logistik und operative
- Prozessarchitektur und Digitalisierung mit KI
- Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und Schnittstellen zur Fertigung
- Lean, KVP und Kata-orientierte Verbesserung im Tagesgeschäft
- Visualisierung von Abläufen, Engpässen und Verantwortlichkeiten
- Strategische Finanz- und Liquiditätsplanung als Führungsinstrument
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Aufnahme und Strukturierung der bestehenden Kanzleiprozesse, insbesondere der Abläufe und Schnittstellen in der Zusammenarbeit mit Mandanten und Partnern.
- Ableitung der fachlichen und funktionalen Anforderungen an die Website sowie das Mandanten- und Partnerportal aus den aufgenommenen Prozessen.
- Konzeption und vollständige Umsetzung der neuen Kanzleiwebsite einschließlich beider Portale auf Grundlage dieser Anforderungen.
- Gestaltung einer übersichtlichen Nutzerführung und Übertragung der relevanten Abläufe in die digitale Lösung.
- Als nächster Projektschritt vorgesehen:
- Weiterführende Digitalisierung und Vereinfachung ausgewählter Kanzleiprozesse auf Basis der bereits erfolgten Prozessaufnahme.
- Begleitung der ERP-Auswahl und -Einführung: Aufnahme und Strukturierung der Anforderungen, Abstimmung mit Fachbereichen und Anbietern sowie Planung und Koordination der Umsetzung.
- Entwicklung und laufende Abstimmung der ERP-Roadmap mit Prioritäten, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten; Koordination der Datenmigration und der damit verbundenen Prozess- und Datenfragen.
- Unterstützung der Unternehmensführung bei der Strategieentwicklung durch Vorbereitung und Moderation von Führungskräftetagungen und Strategiemeetings.
- Übersetzung der Unternehmensstrategie in konkrete Ziele und Maßnahmen auf Abteilungsebene. Visualisierung der Umsetzung über Boards vor Ort und Einführung von Gemba-Rundgängen zur gemeinsamen Betrachtung der Abläufe und Verbesserungspotenziale.
- Begleitung von KI- und Digitalisierungsthemen: Identifikation geeigneter Einsatzmöglichkeiten und Unterstützung bei der Übertragung in den betrieblichen Alltag.
- Unterstützung des Vertriebs bei der Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie und der Verbesserung von Abläufen, um Engpässe zu reduzieren und die Vertriebsleistung zu stärken.
- Vorbereitung und Durchführung eines dreitägigen Strategie-Offsites.
- Durchführung vorgelagerter Interviews vor Ort zur Aufnahme unterschiedlicher Perspektiven auf die aktuelle Unternehmenssituation, zentrale Herausforderungen und strategische Fragestellungen.
- Zusammenführung und Strukturierung der Interviewerkenntnisse als Grundlage für die inhaltliche Vorbereitung des Offsites.
- Aufbereitung der relevanten Themen und Gestaltung eines strukturierten Rahmens für die gemeinsame Strategiearbeit.
- Moderation der Diskussionen über die strategische Ausrichtung, Prioritäten und Handlungsfelder des Unternehmens.
- Unterstützung der Teilnehmenden dabei, unterschiedliche Sichtweisen zusammenzuführen und die strategischen Überlegungen auf konkrete nächste Schritte auszurichten.