28.04.2026 aktualisiert
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Finanz- & IT-Prozessexperte | Kaufmännischer Geschäftsführer | Business Unit Leadership
Fürstenwalde, Deutschland
Fürstenwalde +250 km
Diplom-Wirtschaftsinformatiker (Dipl.-Wirt.-Inf.), Universität PaderbornÜber mich
Ich helfe kaufmännischen Entscheidern, verlässliche Finanzkennzahlen aus sauberen Buchungsdaten zu gewinnen – durch automatisierte, compliance-sichere Prozesse. Mein Fokus: Finanz- und IT-Abläufe, die Wachstum ermöglichen statt bremsen. Ideal für Skalierung und Expansion. Ich bin IT-Affin.
Skills
BuchhaltungBusiness IntelligenceDigitalisierungE-ProcurementSteuerungProzessautomatisierungUnternehmensstrukturen
Finanzmanagement & Controlling
Umfassende Erfahrung in P&L-Verantwortung, Budgetplanung, Rolling Forecasts und Abweichungsanalysen zur Unternehmenssteuerung. Einführung cloudbasierter Finanzplattformen sowie HGB-konformer Jahresabschluss-Erstellung in enger Zusammenarbeit mit Steuerberatern.
IT-Prozessautomatisierung & Digitalisierung
Konzeption und Implementierung von EDI/API-Plattformen nach cXML-Standard sowie automatisierten Order-to-Cash- und Purchase-to-Pay-Workflows. Integration in fuhrende eProcurement-Systeme wie Coupa und Aufbau von KPI-Dashboards fur Echtzeit-Transparenz.
Geschaftsfuhrung & Business Unit Leadership
Leitung integrierter Business Units mit bis zu 50+ Mitarbeitenden in den Bereichen Finance, Software und Account Management. Einfuhrung OKR-basierter Steuerungssysteme und Erzielung von 50-70% Umsatzwachstum uber sechs Jahre durch Prozessautomatisierung und Partnerintegration.
Compliance & Risikomanagement
Prufung interner Kontroll- und Risikomanagementsysteme in finanznahen Geschaftsprozessen sowie Analyse von Kontroll- und Sicherheitsmassnahmen in ERP-Systemen. Sicherstellung ordnungsgemasser Buchfuhrung unter Einhaltung komplexer Compliance-Anforderungen (EU, CH, USA).
Internationale Expansion & Markteintritt
Aufbau lokaler Unternehmensstrukturen in USA und Hong Kong sowie Leitung internationaler Projekte zur Einfuhrung digitaler Beschaffungsprozesse. Konzeption eines B2B-Marktplatzes fur den US-Markteintritt inkl. US Sales Tax Compliance-Struktur.
Stakeholder-Management & Reporting
Reporting an Gesellschafter inkl. HGB-Jahresabschluss und Strategievorlagen. Referentatigkeit intern und beim Management Circle zu Kontroll- und Risikomanagement sowie Koordination zwischen Softwareentwicklung und kaufmannischen Anforderungen.
Business Intelligence & KPI-Management
Aufbau von KPI-Dashboards fur Echtzeit-Transparenz in Bestellprozessen und datengetriebenes Forderungsmanagement. Einfuhrung OKR-basierter Steuerung und Nutzung von Markt- und Kundenanalysen zur Marketingausrichtung.
Buchhaltung & Jahresabschluss
Erfahrung in Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Rechnungsprufung, Zahlungsverkehr sowie Vorbereitung von Monats- und Jahresabschlussen. Konzeption und Steuerung der Inter-company Leistungsverrechnung zwischen verbundenen Unternehmen.
Umfassende Erfahrung in P&L-Verantwortung, Budgetplanung, Rolling Forecasts und Abweichungsanalysen zur Unternehmenssteuerung. Einführung cloudbasierter Finanzplattformen sowie HGB-konformer Jahresabschluss-Erstellung in enger Zusammenarbeit mit Steuerberatern.
IT-Prozessautomatisierung & Digitalisierung
Konzeption und Implementierung von EDI/API-Plattformen nach cXML-Standard sowie automatisierten Order-to-Cash- und Purchase-to-Pay-Workflows. Integration in fuhrende eProcurement-Systeme wie Coupa und Aufbau von KPI-Dashboards fur Echtzeit-Transparenz.
Geschaftsfuhrung & Business Unit Leadership
Leitung integrierter Business Units mit bis zu 50+ Mitarbeitenden in den Bereichen Finance, Software und Account Management. Einfuhrung OKR-basierter Steuerungssysteme und Erzielung von 50-70% Umsatzwachstum uber sechs Jahre durch Prozessautomatisierung und Partnerintegration.
Compliance & Risikomanagement
Prufung interner Kontroll- und Risikomanagementsysteme in finanznahen Geschaftsprozessen sowie Analyse von Kontroll- und Sicherheitsmassnahmen in ERP-Systemen. Sicherstellung ordnungsgemasser Buchfuhrung unter Einhaltung komplexer Compliance-Anforderungen (EU, CH, USA).
Internationale Expansion & Markteintritt
Aufbau lokaler Unternehmensstrukturen in USA und Hong Kong sowie Leitung internationaler Projekte zur Einfuhrung digitaler Beschaffungsprozesse. Konzeption eines B2B-Marktplatzes fur den US-Markteintritt inkl. US Sales Tax Compliance-Struktur.
Stakeholder-Management & Reporting
Reporting an Gesellschafter inkl. HGB-Jahresabschluss und Strategievorlagen. Referentatigkeit intern und beim Management Circle zu Kontroll- und Risikomanagement sowie Koordination zwischen Softwareentwicklung und kaufmannischen Anforderungen.
Business Intelligence & KPI-Management
Aufbau von KPI-Dashboards fur Echtzeit-Transparenz in Bestellprozessen und datengetriebenes Forderungsmanagement. Einfuhrung OKR-basierter Steuerung und Nutzung von Markt- und Kundenanalysen zur Marketingausrichtung.
Buchhaltung & Jahresabschluss
Erfahrung in Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Rechnungsprufung, Zahlungsverkehr sowie Vorbereitung von Monats- und Jahresabschlussen. Konzeption und Steuerung der Inter-company Leistungsverrechnung zwischen verbundenen Unternehmen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Konzeption und Leitung eines internationalen Digitalprojekts mit Integration in führendes eProcurement-System (Coupa). End-to-End-Prozessverantwortung für automatisierte Order-to-Cash- und Purchase-to-Pay-Workflows inkl. US Sales Tax Compliance-Struktur. Technische Umsetzung einer EDI/API-Plattform nach cXML-Standard fur skalierbares Lieferanten-Onboarding. Aufbau KPI-Dashboard fur Echtzeit-Transparenz in Bestellprozessen und datengetriebenes Forderungsmanagement.
Überwachung der Geschäftsführung, Prüfung der Jahresabschlüsse, Begleitung der strategischen Weiterentwicklung im Bereich Technologie und Beratung.
(auch AR von 01/2009 - 12/2014)
Leitung einer integrierten Business Unit (Finance, Software, Account Management) mit Fokus auf Digitalisierung, Wachstum und internationale Skalierung. P&L-Verantwortung fur Business Unit mit 15 direkten und 25+ indirekten Mitarbeitenden. Einführung OKR-basierter Steuerung und KPI-System. 50-70% Umsatzwachstum über sechs Jahre durch Prozessautomatisierung und Partnerintegration (300+ Lieferanten, 35+ Kundenprojekte). Parallel kfm. GF bei WPS Management GmbH, 2016-2020.