(Senior) Finance Manager und Controller, Accountant

Aufbau und Führung eines Teams im Bereich Accounting mit Schwerpunkt Debitoren, Sicherstellung termingerechter Monats- und Jahresabschlussarbeiten, Steuerung operativer Prozesse

Aufbau der kompletten Abteilung Finance & Controlling, operative Durchführung der Monatsabschlüsse und Zuarbeit zum Jahresabschluss, Erstellung von Startup-Budgets und Cashflow-Plänen

Aufbau strukturierter Prozesse des Shared Service Centers, Erstellung von Finanzbuchhaltung und Jahresabschluss, Teamführung und monatliche Budgetierung

Vorbereitende Erstellung von Finanzbuchhaltung, Monatsabschluss und Jahresabschluss, rollierender Forecast und Budgetierung, Aufbau effizienter Vertragsverwaltung

Erstellung der Finanzbuchhaltung und Jahresabschluss, Personalverwaltung und -management, Konzeptionierung und Aufbau eines abteilungsübergreifenden Controlling Systems

Operative Gesamtverantwortung der Unternehmensgruppe, strategische Weiterentwicklung der Gruppe, Leitung der zentralen Verwaltungsbereiche

Gesamtverantwortung Operations, Entwicklung eigener Sales- und Marketingkonzepte, Aufstellung und Analyse von Wirtschaftlichkeitsstudien

Strategische und operative gesamtverantwortliche Leitung der Unternehmenszweige, Personalführung und -rekrutierung, Budgeting und Forecasting

Projekte mit Schwerpunkten Finance & Controlling und Operation bei Gastro Gruppe, Hotelprojekten, Hofbräu Verwaltungs GmbH und Rödl Dynamics AG

Projektleitung Projekt Inhouse Accounting, Budgetierung und Forecasting, Erstellung und Pflege des zentralen Reportings nach USALI

Erstellung und Weiterentwicklung zentrales Controlling, Analyse der Ertrags- und Aufwandspositionen, Gesamtverantwortung für Buchhaltung und Liquiditätsplanung

Assistenz der Verwaltungsleitung bei strategischer Planung und Steuerung, Aufbau und Entwicklung eines zentralen Controllingkonzepts, Erstellung und Implementierung der KLR

Personalmanagement und Vertragsmanagement, Pflege und Weiterentwicklung operatives und strategisches Controlling, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung

Operative und strategische Controlling, komplette Finanzbuchhaltung, Forderungs- und Liquiditätsmanagement, komplettes Vertrags- und Verwaltungsmanagement

Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, operatives und strategisches Controlling, Budgetierung und Forecasts, Vertrags- und Einkaufsmanagement

Koordination und Betreuung innovativer Vertriebskonzepte, Ausbau vorhandener und Gewinnung neuer Vertriebspartnerschaften, Ausarbeitung von Marktpotenzialanalysen