Director Supply Chain und Operations, Side Manager Ulm interim

LTG Luminator

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Organisationsaufbau Supply Chain in Polen
Reduktion der Lieferrückstände durch Optimierung der internen Prozesse vom Auftragseingang bis zur Auslieferung
Verlagerung von Prozessen von Deutschland nach Polen
Optimierung der Montageabläufe durch Implementierung einer Flussmontage
Aufbau von Supermärkten für middle und high runner Produkte
Kommunikation mit Kunden und Lieferanten
Side Manager für den Standort Ulm
Planung und Koordination des Firmenumzuges
Layout Planung vor Ort

Geschäftsführer interim

Haas Maschinenbau

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Optimierung der Kostenstruktur
Festlegung der Unternehmensstrategie
Identifikation der Stärken des Unternehmens
Prozessanalyse und Optimierung der Abläufe in den operativen Bereichen
Erstellung des Business Plans für Banken und Leasinggeber
Einführung von Lean Tools zur Verschlankung der internen Abläufe
Reduzierung der Ferrtigungszeiten
Einrichtung von Fertigungsstationen und Supermärkten
Shopfloor Management
Optimierung der Projektabläufe
Erhöhung der Standardisierung im Unternehmen
Ausbau des Qualitätsmanagement
Einführung Datenschutz DSGVO

Operations Manager für 2 Standorte

Allegion

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Leitung und Ausbau der Beschaffung an beiden Standorten
Weiterführung und Ausbau von Kaizen Aktivitäten im Shopfloor
Neuausrichtung der Fertigungslinien in der Montage
Aufbau der Pulverbeschichtungsanlage
Materialflussoptimierung
Einführung von Supermärkten und Canbans
Prognoseberechnungen
Reduktion der Losgrößen und somit Lagerbeständen
Unterstüzung bei der Blue Ocean Initiative

Head of Supply Chain und Operations

LTG Luminator

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Produktionsverlagerung von 3 Standorten in Europa nach Polen
Aufbau des Werkes in Polen
Aufbau der Organisation im Standort Polen
Planung des Layout und Lager
Planung und Einführung aller Prozesse am Standort
Einführung Flussfertigung in der Montage
Reduktion der Bestände um mehr als 30%
Reduzierung der Durchlaufzeiten
Erhöhung des Lieferservicegrad auf 99%
Implementierung von Supermärkten
Berechnung von Prognosen und Ausrichtung der Produktion
Eliminierung von Kommissionierprozessen und Verschlankung des Materialflusses vom Lieferanten
Lieferantenmanagement - Transport des eigenen Produktionssystems zu den Lieferanten
Aufbau der strategischen Beschaffung
Reduktion der Transportkosten durch Optimierung der Losgrößen

Betriebsleiter

König Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

Organistation des Werkzeugbau
Aufbau der Serienfertigung und Wandel vom Maschinenbauer zum Automobilzulieferer
Aufbau Qualitätsmanagement ISO 9001 und IATF16949
Optimierung der Fertigungsabläufe
Planung und Umsetzung des Firmenumzuges
Weiterentwicklung der Lean Aktivitäten im Shopfloor
Projektverantwortung bei Kundenaufträgen
Kommunikation mit den Kunden
Shopfloor Management
Layout Planung und Umsetzung
Durchführung von Verbesserungsprojekten sowohl operativ als auch administrativ
Einführung ERP System, CAQ System und BDE System

Expert Lean Supply Chain and Operations

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

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Geschäftsführer interim

Operations Manager für 2 Standorte

Head of Supply Chain und Operations

Betriebsleiter

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