23.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Executive MBA | Head of Key Account Management & General Management | Industrie & E-Mobilität
Oberohringen, Schweiz
Weltweit
Executive MBA of General Management (HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich, Note 5.3)Skills
UnternehmensberatungGeschäftsführungWirtschaftFührungskompetenzMarketingProjektmanagementGewinnmargenOperative MargenOperative BerichterstattungStrategische AusrichtungExecutive ManagementGo To MarketAccount Management
Key Account Management & B2B-Vertrieb
Strategische und operative Führung von Key Account Management Teams mit direkter CEO-Anbindung. Aufbau von B2B-Auftragspipelines und Entwicklung von Vertriebsstrategien, die nachweislich zu einer Verfünffachung des Pipeline-Volumens innerhalb von 12 Monaten geführt haben.
General Management & Führungserfahrung
Über 7 Jahre Erfahrung in Geschäftsleitungsfunktionen und erweiterten GL-Positionen in der Industriebranche. Führung von Vertrieb, Service und Key Account Management in internationalen Unternehmen auf vier Kontinenten.
Strategie & Prozessoptimierung
Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien mit Fokus auf Effizienzsteigerung, CRM-Management und Prozessoptimierung. Durchführung von Schnittstellen-Checks und Strategiegesprächen zur Identifikation von Vertriebs- und Effizienzpotenzialen.
Field Service Management
Leitung internationaler Field-Service-Organisationen mit Fokus auf Profitabilitätssteigerung, Effizienz und Business Development. Einsatzplanung und Koordination von Service- und Montageeinsätzen in Europa, Nordafrika, Südamerika und Nordamerika.
Budget- und Kostenmanagement
Verantwortung für Budget, Kostenkontrolle und Wirtschaftlichkeit in internationalen Unternehmenseinheiten. Nachhaltige Senkung von Marketingkosten durch strategische Budget-Neuausrichtung.
CRM & Kundenbindung
Strategische Neuausrichtung des CRM-Managements mit direktem Einfluss auf Umsatz, Kundenbindung auf C-Level und Servicequalität. Entwicklung gemeinsamer Content-Marketing- und Sales-Enablement-Konzepte.
Technisches Know-how Energiebranche
Technischer Hintergrund in der Energiebranche mit Schwerpunkt auf Gas- und Dampfturbinen. Auslandseinsätze an Gas-, Dampf- und Vakuumanlagen sowie Service- und Reparatureinsätze grosser Gasturbinenanlagen.
Projektleitung
Planung, Koordination sowie Termin- und Kostenverantwortung für Projekte mit bis zu 9 Mitarbeitenden. Projektleitung von Modernisierungen und Erweiterungen von Anlagen.
MS Office (Word, Excel, PowerPoint)
Sehr gute Kenntnisse in Microsoft-Office-Anwendungen Word, Excel und PowerPoint.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Selbständige Unternehmensberatung für Schweizer Industrie-KMU mit Fokus auf Vertrieb, CRM und Prozessoptimierung. Interim-Führung, Sparring und Beratung für Geschäftsleitungen von der Analyse bis zur Umsetzung. Durchführung von Schnittstellen-Checks und Strategiegesprächen zur Identifikation von Vertriebs- und Effizienzpotenzialen. Schwerpunkte: Key Account Management, Risikomanagement sowie Turnaround im B2B-Vertrieb.
Strategische und operative Führung des Key Account Managements (8 MA) mit direkter Anbindung an den CEO auf Executive Level. Entwicklung der Vertriebsstrategie und Aufbau der operativen Prozesse: B2B-Auftragspipeline innert 12 Monaten von 7 auf über 35 Mio. USD verfünffacht. Strategische Beratung des Händlernetzwerks auf C-Level sowie Entwicklung gemeinsamer Content-Marketing- und Sales-Enablement-Konzepte. Nachhaltige Senkung der Marketingkosten um 20% im ersten Jahr. Entwicklung, Positionierung und operative Umsetzung von Wartungs- und Servicekonzepten für E-Nutzfahrzeugflotten.
Leitung der internationalen Field-Service-Organisation (7 MA, 25 Mio.) mit Fokus auf Profitabilitätssteigerung, Effizienz und Business Development. Kontinuierliche Optimierung der Vertriebsstrategien zur weiteren Erschliessung des internationalen Marktes mit jährlicher Umsatzsteigerung von 20%. Verantwortung für Budget, Kostenkontrolle und Wirtschaftlichkeit. Strategische Neuausrichtung des CRM-Managements. Verkauf von Modernisierungen und Erweiterungen der Anlagen (B2B & B2C). Vertrieb von individuellen Ersatzteilpaketen (CHF: 25k-100k / Paket).