26.10.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarAI-Strategie & Transformation | Ex-Geschäftsführer mit P&L-Verantwortung | AI Officer | Interim COO
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsingenieur (BA)Über mich
KI-Strategie mit Ergebnisverantwortung: Ich entwickle AI-Strategien, priorisiere Use Cases nach Business Case und setze sie um, mit der Erfahrung aus 20 Jahren Führung digitaler Unternehmen, zuletzt als Geschäftsführer und Interim COO. Zertifizierter AI Officer und Restrukturierungsberater (IfUS).
Skills
InnovationAgile MethodologieKünstliche IntelligenzAuditsAutomatisierungBusiness DevelopmentKundenbeziehungsmanagementUnternehmensverwaltungUnternehmensberatungInterne KontrollenBusiness ModelUnternehmenstransformationKundenerfahrungChange ManagementCloud Computing
AI-Strategie und Transformation mit Ergebnisverantwortung
Ich übersetze KI in messbare Geschäftsergebnisse. Mein Hintergrund ist nicht die Beratung, sondern die Führung: über 20 Jahre in digitalen Unternehmen, als Geschäftsführer mit voller P&L-Verantwortung, als CRO in Restrukturierungen und aktuell als Interim COO. Deshalb beginne ich bei der Frage, welcher Use Case sich rechnet, und höre erst auf, wenn er im Betrieb läuft.
Was ich übernehme:
- AI-/GenAI-Strategie: Zielbild, Handlungsfelder und Roadmap für das Management
- Use-Case-Identifikation und Priorisierung nach Business Case und Umsetzbarkeit
- AI-Governance: Verantwortlichkeiten, Regeln und Kontrollen für den Einsatz von KI (zertifizierter AI Officer)
- Umsetzung: Prozessautomatisierung und KI-gestützte Workflows mit n8n und Zapier
- Programmsteuerung: Stakeholder, Fortschrittsmonitoring, Wirtschaftlichkeit
- Operating Model: Organisation und Prozesse so aufstellen, dass KI im Alltag genutzt wird
Belege aus der Praxis:
- emetriq (Deutsche Telekom Gruppe): Sanierung und Neuausrichtung des Datengeschäfts, EBIT von minus 6,5 Mio. auf plus 2 Mio. EUR in drei Jahren
- JITpay (BaFin-beaufsichtigtes Factoring): Restrukturierung mit Digitalisierung der Prozesse und KI-Automatisierung
- evolving systems (IT-Beratung): als Interim COO sechs Business Units mit eigener P&L in den Regelbetrieb überführt
Ideal für: Unternehmen, die KI nicht als Pilotprojekt, sondern als Teil ihrer Steuerung einführen wollen, und für Beratungen, die dafür eine erfahrene Führungskraft beim Kunden brauchen.
AI und Automation
- Umfangreiche Erfahrung mit Automationen in n8n und Zapier
- Zertifizierter AI Officer
- AI Pro by 12Weeks AI pro Excellence Ausbildung
Organisationsentwicklung und Prozesse
- Prozess- und Struktur-Optimierung, KPI
- Organisations- und Personalentwicklung
- Aufbau agiler Strukturen
- Kulturwandel
General Management und Operations
- P&L- und Umsatz-Verantwortung
- Unternehmens-Positionierung
- Operative Unternehmenssteuerung
- Finanzen, Controlling, Compliance,
- Vertrieb, IT, HR, Datensicherheit
- Lieferanten- und Dienstleister-Management, Verträge, Einkauf, In-und Out-Sourcing
- M&A, Due Diligence, Integration, Audits
Unternehmensentwicklung und Business Development
- Neue Märkte, Geschäfts-Felder und -Modelle
- Strategische Unternehmensentwicklung und -steuerung
- Digitale Transformation v. Geschäftsmodellen
- Strategische Partnerschaften
- AI-Anwendungen
Restrukturierung
- Neupositionierung
- Automatisieren von Geschäftsprozessen
- Kostenoptimierung
- Nearshoring
- Cloud-Transformation
Produktmanagement und Innovationen • Produktstrategie, Roadmap u. Markteinführung
- Customer Experience, UI Design
- Data Management
- Funnel-Marketing, Performance-Marketing, CRM
- Online-Plattformen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2014
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Neuaufstellung eines IT-Beratungshauses und Systemhauses (rund 80 Mitarbeitende)
- Operative Transformation und Target Operating Model
- Sechs Business Units mit eigener P&L zum 01.09.2026 in den Regelbetrieb überführt
- Steuerung, KPI-System und Prozesse für die neue Organisation
Restrukturierung eines BaFin-beaufsichtigten Factoring-Anbieters (Tochter der Volksbank Braunschweig Wolfsburg)
- Produktstrategie und Neuausrichtung des Geschäftsmodells
- Digitalisierung der Prozesse und KI-Automatisierung
- Teamaufbau und Teamentwicklung
- Mitglied der Geschäftsleitung, zeitweise Geschäftsführer für die geordnete Rückführung
P&L-Verantwortung, Bericht an Beirat und GF Telekom Deutschland GmbH
- Phase 1: Erfolgreiche Sanierung bei drohender Insolvenz inkl. Kapitalbeschaffung zur Finanzierung des Turnarounds
- Phase 2: Neuausrichtung und Entwicklung des Geschäftsmodells zum größten deutschen Datenpool für präzise, weitreichende Zielgruppenansprache in Online-Medien als Dienstleister der größten Mediaagenturen
- Phase 3: Change vom Gründer zentrierten Unternehmen zu einer Organisation mit kollegialer Führung ohne formale Hierarchie
Zertifikate
Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS)
IfUS-Institut an der SRH Hochschule Heidelberg2026
AI Officer
Blackboat und Kanzlei Härting2025
AI Pro Excellence
Blackboat2025
Organisationsdesigner für agile Teams
Intrinsify2019