01.06.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Consultant für Transformation, Organisationsentwicklung & Umsetzung
München, Deutschland
Deutschland +2
Master of Business Administration (MBA)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Senior Consultant mit 14+ Jahren Erfahrung in Transformationen: Ich entwickle klare Zielbilder und Target Operating Models, schärfe Strategie als Führungsprozess und setze Change messbar um. Entscheidend ist, dass Unternehmen ihrem wirtschaftlichen Ziel näherkommen.
Skills
Agile FührungKosten-Nutzen-AnalyseBusiness AnalysisBusiness ModelUnternehmenstransformationChange ManagementEntscheidungen TreffenPerformance ManagementLean ProzesseManagement SystemePost-merger IntegrationsOrganisationsentwicklungProzessarchitekturProzessentwicklungScrum
Fähigkeiten, Kenntnisse & Erfahrungen
Ich begleite seit über 14 Jahren komplexe Transformationen in Technologie-, Automotive- und Industrieunternehmen – von strategischer Neuausrichtung bis zur operativen Umsetzung im Tagesgeschäft. Mein Fokus liegt darauf, Strukturen, Rollen und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Organisationen handlungsfähiger, klarer und wirksamer werden.
Schwerpunkte
Organisationsentwicklung & Target Operating Models
Entwicklung klarer Zielbilder, Rollenmodelle und Governance-Strukturen; strukturelle Begleitung von Re-Organisationen, Post-Merger-Integrationen und skalierenden Produktorganisationen.
Programm- & Projektsteuerung
Planung, Steuerung und Absicherung großer Transformationsprogramme (z. B. 370 MA bei BMW; 100+ MA bei IDnow); Erfahrung in Wasserfall und agilen Setups.
Change Leadership & Kommunikation
Gestaltung von Veränderungsarchitekturen, Kommunikationsformaten und Beteiligungsmodellen; Führungskräftebegleitung und Moderation von Strategie-Workshops.
Steuerungssysteme & Performance Management
Einführung von OKR-Governance, KPI-Systemen, Auftragsklärungsprozessen und operativen Routinen zur Verbesserung von Durchlaufzeiten, Klarheit und Steuerbarkeit.
Arbeitsweise
- strukturierend, verbindlich, ruhig in komplexen Lagen
- schnelle Einarbeitung und klare Kommunikation
- lösungsorientiert, mit Blick für praktikable, teamfähige Ansätze
- dialogorientiert in der Zusammenarbeit mit Management, Betriebsrat und Fachbereichen
Fachliche Skills
Frameworks & Methoden
- Agil: SAFe, Scrum, Kanban, OKR, Story Mapping, Design Thinking
- Transformationsmethoden: Kotter, ADKAR, Value Stream Analyse, Strategie-Dialoge
- Projektmanagement: PMI, Prince2, Risiko- & Stakeholdermanagement, PMO
- Struktur- & Strategiearbeit: Business Model Canvas, Zielbildentwicklung, Governance-Design
Steuerung & Kommunikation
- KPI-Definition & Reporting
- Entscheidungsvorlagen, Executive-Kommunikation
- Workshop-Design & Moderation
- Kommunikationsarchitekturen für Change & Kulturwandel
Tools & Tech Stack
- Jira, Confluence, Miro, MS Teams, ServiceNow, Slack
- MS Office / PowerPoint / Excel auf Senior-Niveau
- Adobe CC, Visio, diverse KI-Tools
Branchenexpertise
- Automotive OEM (BMW, VW, CARIAD, Iveco)
- Tier-1 (Norma, Knorr-Bremse, U-Shin, ZF)
- Versicherungen (Allianz, ITERGO)
- Software & Tech (IDnow, Amadeus)
- FinTech (XPay)
Ausgewählte Wirkung (Auszug)
+20 % produktnahe Arbeitszeit durch neue Routinen & Auftragsklärung (BMW)
+25 % Zielklarheit durch OKR-Governance (IDnow)
−3 Monate Go-to-Market durch klare Rollen & Strukturarbeit (Norma)
−20 % Time-to-Delivery durch Delivery-Struktur (ITERGO)
+30 % Effizienz in Reporting & Decision-Making (Nokia)
Ich verbinde strategische Klarheit mit pragmatischer Umsetzung. Ziel ist stets, dass Organisationen nicht nur „ein neues Modell haben“, sondern besser arbeiten. Mein Anspruch ist es, Veränderungen so zu begleiten, dass sie für Teams real spürbar werden – strukturiert, nachhaltig und ohne unnötige Komplexität.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseRussischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Steigerung der produktnahen Arbeitszeit um 20 % durch Einführung agiler Routinen, klarer Auftragsklärung und verbesserter Abstimmungsprozesse
- Aufbau und Steuerung eines 25-köpfigen Multiplikatorennetzwerks zur breiten Verankerung des neuen Zusammenarbeitsmodells
- Enge Abstimmung mit Hauptabteilungsleitung, Lenkungskreis und Governance-Board zur laufenden Steuerung und Absicherung der Transformation
- Transformationsansatz wurde konzernintern als Blueprint übernommen und auf weitere Bereiche übertragen
- Steigerung der Projektagilität um 30 % Projektagilität in 12 Monaten durch konsequente agile Routinen und bessere Stakeholder-Verzahnung
- Aufbau ISO-naher Managementstrukturen mit klaren Rollen (RACI), dokumentierten Prozessen und Review-Zyklen
- Organisatorische Leitung eines interdisziplinären 12-köpfigen Entwickler-Teams, unter Berücksichtigung agiler Methoden und unternehmensweiter Prozesse
- Aufbau eines integrierten Reifegrad-Modells für Funktions- und Systemreife im Hinblick auf die funktionale Freigabe Richtung SOP
- Leitung eines interdisziplinären 12-köpfigen Entwicklerteams zur strukturierenden Transformation unternehmensweiter Prozesse
- Stakeholder-Management und Kommunikation auf Managementebene zur Sicherstellung der strategischen Ausrichtung und erfolgreichen Umsetzung
- Gestaltung des Change-Management-Prozesses zur Begleitung des 50-köpfigen Projektteams in Richtung Selbstorganisation
- Leitung agiler Events & Workshops (Sprint-Planung, PI-Planung, Retrospektiven) zur methodischen Verankerung der Transformation
- Aufbau einer skalierbaren Strategiearchitektur mit verankerter OKR-Governance und abgestimmtem Rollenmodell
- +25 % Zielklarheit (OKR-Alignment Score, gemessen über interne Strategy Pulse nach 2 Zyklen)
- C-Level-Steuerung und Integration zweier Unternehmenskulturen im Rahmen der Post-Merger-Phase
- Gestaltung und Durchführung von Strategie-Workshops, Reviewzyklen und Kommunikationsformaten auf C-Level- und Teamebene
- Einführung neuer Führungs- und Steuerungssysteme, Harmonisierung von Tools und Prozessen, Aufbau eines nachhaltigen Governance-Modells