Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in Transformationen in internationaler Organisationen. Leitung von Unternehmen, Führung von Organisationen und Programmen. Identifikation von Verbesserungspotentialen, Risikoanalysen, Ergebnis- und Performancesteigerung.
Skills
Agile FührungLeistungsmanagementBusiness DevelopmentBusiness Process ManagementBusiness AnalysisAutomatisierung von GeschäftsprozessenCertified in the Governance of Enterprise ITFinanzanalyseGovernance-Risikomanagement und ComplianceInformation GovernanceInterim ManagementLean Six SigmaOperational ExcellenceOperational Risk ManagementPRINCE2Software ArchitectureProgramm-ManagementTransformationsmanagementRisikoanalyseSAP ApplicationsSAP ProjektmanagementStakeholder ManagementStrategische AusrichtungTrainingspaketValue EngineeringGlobales ProjektmanagementMarkenbildungGeschäftsausrichtung
Interim Management auf Vorstands- und C-Level (CEO, CRO, CIO, COO)
Führung in Wachstums- und Transformationstransformationen in komplexen Organisationen
Beratung und Sparringpartner (Executive Storylining, Ambiguität, Governance)
Optimierung von Betriebsmodellen, Risikomanagement. Governance und Prozessoptimierung
Standardisierung, Harmonisierung, Digitalisierung und Modernisierung
Restrukturierung, Stabilisierung und Skalierung von Service-, Betriebs- und Standorten
Führung in Krisen-, Turnaround- und Veränderungssituationen
Value-Realization, Steigerung von Umsatz und Ergebnis
Risikoanalysen, Standortanalyse, Projektsteuerung und Recovery
Transformation der Produktionsplanung (Lean Six Sigma/DMAIC + COBIT)
Niederlassung einer Schweizer Unternehmensgruppe
Industrie und Maschinenbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Analysen und Verbesserung der Planungsprozesse für eine industrielle Fertigung bestehend aus Metallverarbeitung, Elektronikbaugruppen, Kunststoffverarbeitung
Projektvorbereitung und Projektplanung inkl. Business Case
Vorbereitung der Migration des bestehenden Planungssystems bestehend aus ERP + Excel nach SAP S4/ HANA
Planung und Vorbereitung der Einführung eines MES
Weiterentwicklung der Planungsprozesse
Neustrukturierung der Organisation
Trainer für Business Process Improvement (Lean Six Sigma)
Productivity Engineering Europe Corporation
Pharma und Medizintechnik
10-50 Mitarbeiter
Business Process Improvement, Change Management und Lean Six Sigma Trainings für internationale Industriekunden (Pharma, Maschinenbau, ...)
Risiko-Assessment/Business Process Imrovement Roadmap
Niederlassung einer Schweizer Unternehmensgruppe
Industrie und Maschinenbau
Identifizierung bestehender Potentiale und Risiken in Organisation, Prozessen und Governance eines Fertigungsstandortes für elektromechanische Baugruppen
Aufzeigen der Optimierungspotentiale und Erstellung von Business Cases
Entwickeln der Projekt-Roadmap
Vorbereitung auf die ERP Transformation (SAP S4/HANA)
Geschäftsführerender Direktor
B.I.G. Holding SE
Industrie und Maschinenbau
Kaufmännische Gesamtverantwortung für eine Unternehmensgruppe mit 60 Mio. € Umsatz
Führung von 30+ Mitarbeitenden, 10+ Geschäftsführern und 330+ Mitarbeitenden (Gruppe)
Verantwortung für Portfolio-, Beteiligungs- und Investitionsentscheidungen.
Verantwortung für den Aufbau internationaler Vertriebsstrukturen
Harmonisierung von Geschäftsprozessen und Aufbau einheitlicher Governance- und Steuerungsstrukturen
Verhandlung mit Banken, Investoren, Politik und externen Partnern
Verantwortung für Campusbetrieb, nachhaltige Bauprojekte, Facility Management und Corporate Services
Ausgewählte Ergebnisse
Nachhaltige Steigerung von Umsatz und Gewinn der Unternehmensgruppe
Diversifizierung des Beteiligungs- und Technologieportfolios.
Reduktion der Abhängigkeit von der klassischen Automobilbranche
Förderung zukunftsorientierter Technologien und Aufbau resilienterer Geschäftsmodelle
ERP-Konsolidierung, Migration auf MS Business Central
Einführung digitaler Workflows sowie CRM-, BI- und KPI-Systeme
Transformation der IT in eine Service-Organisation (ITIL)
Weiterentwicklung des Shared Service Centers
Standardisierung der Prozesse innehalb der Unternehmensgruppe
Finanzierung, Planung, Neubau von 3 Büro- und Fertigungsgebäuden
Erfolgreicher Ver- und Ankauf von Unternehmensbeteiligungen
Entwicklung und Umsetzung einer ESG-Strategien, Investitionen in nachhaltige Technologien und Zertifizierungen
Bereichsleiter
Hella GmbH & Co. KGaA
Automobil und Fahrzeugbau
Aufbau und Führung eines neuen Geschäftsbereichs für Test- und Validierungssysteme für autonome, KI-basierte Fahrzeuge
Ergebnis-, Budget- und Kostenverantwortung für den Bereich.
Führung von mehreren Abteilungen und Teams mit ca. 85 Mitarbeitenden
Aufbau eines Rechenzentrums, Verantwortung für IT-gestützte Operations, Infrastruktur und Qualitätsmanagement.
Einführung skalierbarer Prozesse, standardisierter Workflows und klarer Governance-Strukturen
Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Kunden- und Stakeholder-Management.
Repräsentation des Unternehmens bei Kunden, Verbänden, Fachforen und politischen Stakeholdern
Senior Consultant Strategy & Transformation - IT Strategy & Governance
CronIQ Ingeneurgesellschaft mbH
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
Projektleitung in mehreren Entwicklungsprojekten (Software und Elektronikbaugruppen) für internationale OEMs und Tier1
Projektleitung für die Transformation von dezentralen IT-Infastrukturen (Rechenzentren) für einen globalen OEM aus Süddeutschland, Migration von Datenbanken und ERP-Systemen (Virtualisierung/Cloud)
Beratung und Unterstützung eines süddeutschen OEM bei der Erhöhung der IT-Sicherheit (ISM) und der Verbesserung der Services + Standardisierung des IT-Betriebs (ITIL)
Beratung internationaler Organisationen zu Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen
Durchführung von Risiko-& Maturity Assessments, Optimierung operativer Prozesse und Sparringspartner für C-Level-Management
Lean Six Sigma Schulungen für internationale Kunden (Energiebranche, Mobilfunk)
Produktlinienleiter (Interim)
Zeiss AG
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Leitung einer Produktlinie für die Entwicklung, Fertigung und den Vertrieb von Sensorik in der Luft- und Raumfahrt
Steuerung Entwicklungsprojekte für Kunden in Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und Niederlassungen
Projektleiter / Programmleiter
EADS (Airbus)
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Leitung eines unternehmensübergreifenden Forschungs- und Entwicklungsprogramms bestehend aus mehreren Entwicklungsprojekten, inkl. der Entwicklung von Geschäftsmodellen, für integrierte Sicherheitssysteme und IT-Infrastrukturen
Technische Projektleitung in anspruchsvollen Entwicklungsprogrammen für autonome Flugsysteme (Drohnen)
Aufbau von Methodenkompetenz in Prozessoptimierung und Lean Six Sigma
Zertifikate
COBIT 2019 Foundation
ISACA
2026
PRINCE2® 7 Project Management Foundation
PeopleCert
2026
Certified Risk Management FMEA ISO 31000 Expert
Udemy
2025
Certified Organic Leaderhip for Orgs (CAL-O)
Scrum.org
2021
Lean Six Sigma Black Belt
Productivity Engineering Europe
2011
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