16.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
40 % teilweise verfügbarSAP S/4HANA Consultant & Projektleiter | MM/SD/WM | Schnittstelle Business & IT
Oranienburg, Deutschland
Deutschland
Studium Wirtschaftsingenieur, TH Wildau (2011-2016)Über mich
15+ Jahre ERP- & Supply-Chain-Praxis, 3 erfolgreiche S/4HANA-Rollouts (MM/SD/WM). Als Brücke zwischen Fachbereich und IT biete ich strategische Projektleitung gepaart mit echter Hands-on-Unterstützung im Tagesgeschäft (Stammdaten, UAT, Hypercare). Termintreue & messbare Entlastung.
Skills
SAP S/4HANAChange ManagementE-CommerceE-ProcurementSAP ERPSAP HANASAP ImplementierungSAP MMSAP R/3SAP QMSAP SDSAP WMSupply Chain ManagementStrategische BeschaffungTest Management
SAP S/4HANA & ERP-Implementierung (Projektleitung & Lead)
Ganzheitliche Leitung und fachliche Begleitung von S/4HANA- und ERP-Rollouts von der Konzeption bis zur Go-Live-Stabilisierung. Durchführung von Fit-Gap-Analysen, Erstellung funktionaler Spezifikationen für Entwicklerteams sowie strukturierte Key-User-Ausbildung und Change-Begleitung.
SAP MM / SD / WM – Supply Chain & Logistikprozesse
Fundierte Expertise in den Kernmodulen MM, SD und WM (inkl. Schnittstellen zu EWM, PP und FI/CO). Prozessharmonisierung entlang der gesamten Supply Chain mit Fokus auf Procure-to-Pay (P2P) und Order-to-Cash (O2C), Beschaffungsmanagement, Bestandsführung und Auftragsabwicklung.
Operative Umsetzung & Hands-on-Support (USP)
Keine reine Theorieberatung: Aktive operative Entlastung der Fachbereiche im Tagesgeschäft. Direkte Durchführung und Steuerung von User Acceptance Tests (UAT), operative Unterstützung bei der Stammdatenbereinigung sowie praxisnahe Hypercare-Betreuung direkt im System.
Stammdatenmanagement & Datenmigration
Aufbereitung, Bereinigung, Validierung und Migration komplexer Stammdatenstrukturen (Materialstamm, Business Partner, Konditionen, Stücklisten). Sicherstellung höchster Datenqualität für den Cut-over und den laufenden Betrieb (inkl. Compliance- und Qualitätsvorgaben).
Schnittstellenmanagement Fachbereich & IT
Übersetzung komplexer Business-Anforderungen in präzise technische Anforderungen. Koordination zwischen internen Fachabteilungen, externen IT-Systemhäusern und Entwicklern zur Vermeidung von Reibungsverlusten und Fehlentwicklungen.
Prozessdigitalisierung, Workflows & DMS
Analyse von IST-/SOLL-Prozessen, Beseitigung analoger Medienbrüche und Einführung digitaler Workflows. Erfolgreiche Integration von Dokumentenmanagementsystemen (DMS wie ELO), KI-gestützten Automatisierungstools und modernen Kollaborationsplattformen.
Testing, Cut-over & Hypercare
Konzeption praxisnaher Testszenarien, Koordination von Integrationstests und UATs, Vorbereitung und Begleitung des Cut-over sowie zuverlässige Go-Live-Stabilisierung und User-Support in der Hypercare-Phase.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
STV Media GmbH Umstellung von einem Fremdsystem auf eine maßgeschneiderte Systemeinführung von Vario 8. Das Projekt zeichnete sich durch die Bewältigung enormer Datenmengen und eine weitreichende Prozessoptimierung in der Logistik aus.
- Kunde & Projektkontext: STV Media GmbH (ERP-Systemeinführung von der Prozessaufnahme bis zum Go-Live und der anschließenden Post-Go-Live-Optimierungsphase).
- Rolle & Verantwortung bei der ERP-Einführung: Verantwortung als Projektleiter für die ERP-Systemeinführung. Zu den Aufgaben gehörten die Strukturierung des Wechsels vom Altsystem zu Vario 8, das Schnittstellenmanagement zum IT-Anbieter, die Durchführung von Mitarbeiterschulungen sowie die dauerhafte Prozessoptimierung (z. B. Steigerung des Versand-Outputs) nach dem Go-Live.
- Technische Schwerpunkte & Datenkompetenz: Prozessaufnahme und -optimierung, Dokumentation von Systemabläufen sowie die hochkomplexe Massenpflege und Strukturierung von über 70.000 Produkt- und Stammdatenbeständen inklusive sicherheitsrelevanter Daten. Einbindung tiefer SAP-Kenntnisse zur erfolgreichen und beschleunigten Umsetzung.
Zitat Referenzgeber: „Durch sein persönliches Engagement konnte das Projekt deutlich beschleunigt und um mehrere Monate verkürzt werden. Ohne seinen Einsatz und seine Kenntnisse wäre die erfolgreiche Umsetzung bei einer hohen Datenmenge von über 70.000 Produkten in dieser Form nicht möglich gewesen. Er steuert komplexe Einführungs- und Optimierungsthemen absolut sicher.“
Im Rahmen eines umfassenden Digitalisierungsprojekts bei der Energieinsel GmbH // Sonnen GmbH wurde eine durchgängige SAP-S/4HANA-Infrastruktur erfolgreich konzipiert, optimiert und implementiert. Das Projekt konzentrierte sich auf eine lückenlose Verzahnung von der ersten Analyse bis zum Live-Betrieb.
- Kunde & Projektkontext: Energieinsel (strategisches Einführungsprojekt mit klarem Fokus auf Prozessanalyse, Systemoptimierung und ganzheitliche Implementierung).
- Rolle & Verantwortung bei der SAP-Einführung: Gestartet als Prozess Manager, folgte der Aufstieg zum Gesamtprojektleiter für S/4HANA. Verantwortung für die modulübergreifende Betreuung (All-in-Scope), die Auswahl und Ausbildung der Key User, die Begleitung der Blueprint-Erstellung sowie die Steuerung des Customizings im SAP-Standard.
- Technische SAP-Schwerpunkte: Tiefgehende Tätigkeit im S/4HANA-Umfeld mit klaren Schwerpunkten auf SAP MM (Materialwirtschaft), SD (Vertrieb) und WM (Lagerverwaltung) sowie die nahtlose Anbindung der geschäftskritischen Schnittstellen zu FI/CO (Finanzwesen/Controlling). Fachlicher Fokus lag auf der Priorisierung von Anforderungen und der Standard-Prozessabbildung.
Zitat Referenzgeber: „Die Zusammenarbeit war sowohl fachlich in der operativen Analyse und Prozessverbesserung als auch auf menschlicher Ebene super. Herr Becker agiert strukturiert, erfasst Zusammenhänge extrem schnell, bleibt auch unter Zeitdruck ruhig und behält stets den Überblick.“
Im Rahmen eines strategischen Transformationsprojekts bei der ORAFOL Europe GmbH wurde das historisch gewachsene Fremdsystem „Business Express“ vollständig durch eine moderne SAP S4/HANA-Systemlandschaft abgelöst. Durch die gezielte Migration wurden Prozesse im Einkauf und der Logistik zukunftsfähig standardisiert.
- Projektkontext (2019 – 2023): Begleitung der SAP S/4HANA-Einführung von der Konzeption bis zur erfolgreichen Projektüberleitung in den Live-Betrieb.
- Fokus & Verantwortung bei der SAP-Einführung: Als fachlich leitender und koordinierender Teamleiter im Einkaufsumfeld lag der Schwerpunkt auf der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT. Dies umfasste die organisatorische und inhaltliche Umsetzung der Systemmigration, die crossfunktionale Abstimmung der Anforderungen sowie die ganzheitliche Prozessüberleitung in das neue SAP-System.
- Technische SAP-Schwerpunkte: Deep-Dive-Betrachtung von SAP S/4HANA und SAP MM (Materialwirtschaft), tiefgehende Datenanalyse im Altsystem, strukturierte Prozessdokumentation sowie der Aufbau und die Bereinigung geschäftskritischer Materialstammdaten.
Zitat Referenzgeber: „Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, über einzelne Teilbereiche hinauszudenken und Prozesse ganzheitlich zu betrachten. Er bringt eigene Ideen ein, entwickelt pragmatische, einfache Lösungsvorschläge und denkt dabei stets aus Kosten-Nutzen-Sicht.“