06.10.2026 aktualisiert

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Interim Manager IT | Projekt Manager | Projekt Management Coaching & Beratung

Ludwigshafen, Deutschland
Deutschland
Diplom-Betriebswirt
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Deutschland
Diplom-Betriebswirt

Profilanlagen

Referenz Bundesdruckerei SAP Reengineering 2014/2015
Referenz Standardlife Interim Management 2016/2017
Referenz DB Energie Interim Management
Referenz 1&1 Drillisch AG Interim SAP Technology Management
2014_KPS_Referenz_(LIDL Projekt).pdf
2021_Referenz_1_und_1_Migration_Drillisch.pdf
2010_RWD_Zeugnis_von_Nagel.pdf
2011_Zeugnis_DBS_Web.pdf
2023-2026_LAMY_Referenz.pdf
2023_LAMY_Zeugnis.pdf
2022_LAMY_Referenz.pdf
202610_Manager_Profil_EvN.docx

Über mich

Als Interim-/Projekt- und Change Manager leite ich seit über 20 Jahren branchenübergreifend komplexe Vorhaben, Teams und Abteilungen. Mögliche Rollen sind: Interim Leitung CIO Bereich Interim Leiter Projektmanagement Programm-/Projektleiter Berater/Projektleiter Change Management

Skills

Change ManagementInterim ManagementProjektmanagement
Als Interim-/Projekt- und Change Manager leite ich branchenübergreifend komplexe Vorhaben, Teams und Abteilungen. Hierzu gehören komplexe (SAP/Non SAP) Software Implementierungen, Reengineeringmaßnahmen, Change Management Projekte und regulatorische Maßnahmen (bzgl. BNetzA, BaFin..). Agile, prototypische Vorgehensweisen und das klassische Projektmanagement halten sich dabei in etwa die Waage.

  • Mögliche Rollen sind beispielsweise:
  • Interim Leitung CIO Bereich
  • Interim Abteilungsleiter SW Entwicklung
  • Interim Leiter SAP Entwicklung, SAP Competence Center, Qualitätssicherung
  • Interim Leiter Projektmanagement
  • Programm-/Projektleiter Reengineering Projekt/Programm
  • Berater/Projektleiter (organisatorisches) Change Management

  • Erfahrungen:
  • 20 Jahre Projekt-/Interim Management
  • > 3 Jahre Krisen- Turnaround Management
  • 20 Jahre breites SAP Know How
  • 5 Jahre Internationales Projektmanagement
  • Übergreifende Branchenerfahrung (Handel, Logistik, Bahn, Versicherungen, Energie..)

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleiter - Integration japanische Handelsware in den DACH Vertrieb

C. Josef Lamy GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

  • PMO Gesamtprojekt (PM Standards, Methoden, Reporting)
  • Teilprojektleitung Logistik
  • Teilprojektleitung Prozess und IT (PIT)

Projektleiter Implementierung IGF (Infor Global Finance)

C. Josef Lamy GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

  • Management Ausschreibungsprozess und Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern
  • Initialisierung, Planung und Steuerung des Implementierungsprojektes
  • Koordination externe Dienstleister
  • Scope Management
  • Sicherstellung JSOX Dokumentation
  • GoBD Dokumentation
  • Planung Ressourcen, Budget, Scope
  • Management Reporting
  • Risikomanagement

IT & KI Strategie Entwicklung

C. Josef Lamy GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

  1. Entwicklung IT & KI Strategie
  2. Entwicklung IT & KI Richtlinien

Projektleiter - Einführung digitale Shopfloorsteuerung (MDE)

C. Josef Lamy GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Digitale Shopfloorsteuerung:
- Koordination Ausschreibung und Anbieterauswahl
- Gesamtsteuerung Projekt in der Fertigung/Produktion
-Reporting an den Leiter Produktion

Projektmanagement QS - Globale e-shop Einführung

C. Josef Lamy GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Qualitätssicherung:
- Entwicklung Projektstruktur und Plan-Template mit Arbeitspaketen und Abhängigkeiten
- Definition von Quality Gates mit Ergebnistypen und Vorgehen
- Durchführung & Dokumentation von Quality Gates
- Coaching Projektleiter

Gesamtprojektleitung ERP, S/4 HANA Ausschreibungsverfaheren

C.Josef Lamy GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

ERP Ausschreibung:
- Koordination S/4 HANA Ausschreibung und Anbieterauswahl, Einführung Key User Strukturen und Prozessverantwortlichkeiten

Projektleiter - Einführung amazon Europa Verkaufsplatform

C. Josef Lamy GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Projektleitung:
- Adaption Versand und Logistikprozess
- Steuerung amazon Agenturen
- Steuerung Logistikdienstleister
- Entwicklung FIBU Prozesse je Land (Haupt-, Nebenbuchhaltung etc.)

Interim Leiter Prozessmanagement & IT

C. Josef Lamy GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

-Interim Leitung PIT (Prozessmanagement & IT) mit den Teams  IT- Infrastruktur, Fachsysteme und Prozessmanagement
-Entwicklung IT-Strategie
-Neu Strukturierung & Optimierung (Skills, RACI, Ressourcen…)
-Risiko- und Securitymanagement
-Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen
-Steuerung externer Dienstleister
-Reporting an die GF

Interim Leiter IT global (Infrastruktur & SAP) - Lebensmittelindustrie

VAN HEES GmbH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

-Führung IT (Infrastruktur & SAP)
-Mitglied im Management Board
-Entwicklung Unternehmens Strategie Deutschland
-Entwicklung IT Strategie
-Process Guide Strategieentwicklung
-Strukturierung Team (Skills, RACI, Ressourcen…)
-Einführung Standards (Software, Support, Tools..)
-Entwicklung Kooperationsmodelle mit Business
-Risiko- und Securitymanagement
-Optimierung Ticketmanagement
-Mitglied Project Board (oberstes Projekt Gremium)
- Entwicklung Templates für Projektmanagement
-Mitarbeitergespräche (Talentmanag., Gehalt..)
-Planung Erneuerung komplette Infrastruktur und Migrationen in die Cloud bzw. SAAS
-Entwicklung S/4 HANA Roadmap
-Steuerung externer Dienstleister
-Sponsor für diverse Projekte, z.B. SAP QM, Einführung, Receipt Development, Etikettenprozess Optimierung
-Einführung Globales Adressbuch
-Einführung neues Supportkonzept CRM
-Outsourcing Handy Administration

Gesamtprojektleiter SAP Einführung Drillisch

1&1 Telecommunication SE

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Migration der Drillisch Finanz/Controlling und wesentlicher Logistik Prozesse (5 Mio Verträge) von
DATEV nach 1&1 SAP und Anbindung der Drillisch Vorsysteme an SAP. Optimierung/Änderungen von Prozessen und
Verantwortlichkeiten bei Drillisch.
-Projektinitialisierung (Team, Struktur, Scoping..)
-Enstcheidungsvorlage S/4 HANA Pilot ja/nein
-Projektplanung
-Projekt Steuerung (4 Teilprojekte)
-Organisatorisches Change Management
-Testmanagement (Planung, Steuerung)
-Risikomanagement
-Reporting Vorstände 1&1 und Drillisch

Interim Manager SAP FI-CA (Contract Accounting) und FI/CO Abteilung

1&1 Telecommunication SE

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

-Ressourcen- und Prozesssteuerung
-S/4 HANA Roadmap Planung
-Ressourcensteuerung & Bereitschaftsplanung
-Budgetplanung
-Aufbau Skillmanagement
-Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche
-Erstellung Kooperationsmodelle mit internen Business Partnern
-Entwicklung Roadmap S/4 HANA/ Digitalisierung
-Steuerung externer Dienstleister (SAP SE, GTW)
-Reporting an Finanzvorstand (CFO)

Multi Projekt Manager LV Wiederanlage & weitere Projekte

ITERGO Informationstechnologie GmbH

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Management 3 fachlicher Projekte (Wiederanlage,ver.di, Optimierung Betreuungsvermerk)
-Budgetplanung
-Planung/Steuerung virtueller Teams an verschiedenen Standorten
-Reporting an Abteilungs- und Bereichsleitungen

Interim Manager SAP Basis Technology Abteilung

1&1 Telecommunication SE

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Ressourcensteuerung & Bereitschaftsplanung
-Budgetplanung
-Erstellung & Abstimmung Wartungskalender 2019
-Optimierung Prozesse (z.B. SAP Change Management)
-Risikomanagement
-Coaching zukünftiger Stellv. des Head of bzgl.Kommunikation, Führung, Assessment Center
-Reporting an Finanzvorstand (CFO)

Elternzeit

Projektleiter SAP Berechtigungen & Prüfungsfeststellungen

W&W Wüstenrot Württembergische

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Konzernweite Einführung neues SAP Rollen/Berechtigungsund Sicherheitskonzept, Wüstenrot Ludwigsburg
Projekt, Budget & Ressourcenplanung
-Projektsteuerung
-Analyse und Erstellung Berechtigungskonzepte
-Kommunikation mit den Fachabteilungen
-Kommunikation mit BR und interne Revision
-Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern
-Reporting an Lenkungsauschuss (W&W Vorstand) und wöchentliches Statusreporting

Interim Leiter Softwareentwicklung und Projekt Manager Refactoring Programm

Standardlife Versicherung

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

Disziplinarische Führung SW-Entwicklung (16 MA) für das Bestandssystem und Extranet/Intranetanwendungen (Java, .Net, PL/SQL, SAP)
-Mitarbeit in Projekten zur Digitalisierung
-Mitarbeitergespräche
-Zielvereinbarungen, Bonusgespräche
-Ressourcenmanagement Projekte (z.B. Digital)
-Skillmanagement
-Entwicklung IT Strategie für CIO
-Projektmanagement Unterstützung für ITO Projekt
-Leitung Refactoring Programm (Optimierung "time to market")
-Reporting an CTO

Leitung BMW SAP-ILS (International Logistics & Supply)

Infosys Consulting GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Initialisierung und Leitung internationales SAP Template Projekt für/bei BMW in München

Gesamtprojektleiter SAP Reengineering Programm - Migration 4.6c auf HANA

Bundesdruckerei GmbH, Berlin

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Gesamtprojektleiter SAP Reenginering Programm (PP,SD,MM,FI,CO,HR, BI,IT-SEC) mit HANA,New GL, sFIN. Upgrade der SAP Architektur Stand 2006 auf HANA virtuell.

Gesamtprojektplanung/Steuerung (12Teilprojekte)
-Projekt Rescue
-Führung Fachprojektleiter
-PM Coaching der BDr Projektleiter
-Einführung neue Planungs-/Steuerungsmethodik
-Einführung umfassendes Projektreporting
-Management Reporting an CFO und CEO
-Kommunikation mit Risk und Quality Management
-Unterstützung Change Management Aktivitäten

Projekt Manager Change Management internationale SAP Implementierung

LIDL Stiftung

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Internationales Reengineering Programm (27 Länder) in Kombination mit SAP Implementierung

Planung/Koordination internationale Change Management Aktivitäten
-Entwicklung internationale Rollout Strategie
-Entwicklung Risiko Management Konzept
-Erstellung internationale Qualifizierungsstrategie
-Unterstützung Gesamtprojektleitung bei Projektinitialisierung

Gesamtprojektleiter Projekt "Einführung neue Abrechnungs-und Tarifstruktur"

DB Energie GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Gesamtleitung Projekt LP/AP (neue Tarif und Abrechnungsstruktur) 
-Initialisierung
-Planung
-Steuerung
-Risikomanagement
-Reporting an CIO und GF

Gesamtprojektleiter- Projekt RegEn 50 Hz

DB Energie GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Gesamtleitung Unbundling Projekt RegEn 50 Hz
-Aufbau PMO für DB Energie
-Entwicklung Strategie Scrum/DevOps
-Reporting an den CIO der DB Energie, die Bundesnetzagentur und den Lenkungskreis
-Integration von weiteren DBE Projekten in PMO und zentrale Ressourcensteuerung
-Steuerung der 5 SW Lieferanten
-Stakeholder Management (Fokus: BNetzA)

Projektleiter- Prüfauftrag für unternehmenskritische SW

DB Systel GmbH

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

Analyse und Bewertung der wirtschaftlichen,technischen und rechtlichen Risiken bzgl. einer unternehmenskritischen Software
-Entwicklung von Handlungsempfehlungen
-Durchführung einer Software-Qualitätsanalyse
-Präsentation für den Arbeitskreis incl. CIO der DB Projektbau und Geschäftsführung DB Systel

Project Manager Change Management

Dansk Supermarket, Dänemark

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Komplexes SAP Implementierungsprojekt

-Change Management Review/QS
-Rescue Neuplanung Change Management

Project Director- Projekt Siemens SAP/SAT

Siemens Healthcare, Erlangen

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Internationales Change Management Projekt im Rahmen einer SAP Implementierung 
-Methodische und disziplinarische Führung der Projektleiter
-Durchführung von Project Reviews
-Kundenpflege/ Verhandlungen
-Controlling (Kosten und Fortschrittsgrade)
-Reporting an RWD Management

Projektleiter- Projekt Microsoft-SAP Integration

RWD Technologien Deutschland GmbH, Walldorf

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Internationales Projekt – Produktentwicklung (englisch)

-Führung Projektteam (7 Personen)
-Kommunikation mit SAP AG und Microsoft
-Vertrieb/Verkauf/Messeorganisation (SAPTECHED)
-Marketing/Produktentwicklung
-Reporting an CEO in Baltimore

PL- Project Rescue Change Management bei Bombardier Transportation - SAP Einführung

Bombardier Transportation, Berlin

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Internationales Template Rollout SAP-Projekt
-Project Review Change Management
-Erstellung Roadmap methodisch,inhaltlich
-Entwicklung internationale Change Management Konzeption/Strategie
-Umsetzung der Rodmap
-Leitung des Projektteams ( 22 Personen)
-Controlling, Planung, PM

Project Manager Change Management SAP

Esprit , Ratingen (über SAP AG)

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Komplexes SAP Implementierungsprojekt
-Change Management Review/QS
-Neuplanung Change Management

Project Manager Change Management - SAP Implementation

EDEKA LUNAR GmbH

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

-Veränderungsmanagement
-Strategie und Konzepterstellungen
-Koordination der bundesweiten Awenderausbildung
-Unterstützung bei der Programmplanung

Zertifikate

KI Manager & Beauftragter (HC)

Hilker Consulting

2026

Professional Scrum Master I

Scrum.org

2019

IPMA Project Management Level C

GPM/IPMA Nürnberg

2010

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