07.02.2026 aktualisiert
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Interim Manager IT | Projekt Manager | Projekt Management Coaching & Beratung
Ludwigshafen, Deutschland
Deutschland
Diplom-Betriebswirt Ludwigshafen, Deutschland
Deutschland
Diplom-BetriebswirtProfilanlagen
Referenz Bundesdruckerei SAP Reengineering 2014/2015
Referenz Standardlife Interim Management 2016/2017
Referenz DB Energie Interim Management
Referenz 1&1 Drillisch AG Interim SAP Technology Management
2014_KPS_Referenz_(LIDL Projekt).pdf
2021_Referenz_1_und_1_Migration_Drillisch.pdf
202601_Manager_Profil_EvN.docx
Skills
ProjektmanagerChange ManagementInterim ManagerInterim Manager und ProjektmanagerInterim Manager Projektmanager TeamleiterChange ManagerSenior Change ManagerCoachingEinzelcoachingCoaching von ProjektleiternCoaching von jungen ProjektleiternProjektleiter CoachingProjekt CoachingProjektleiterWirtschaftsmediatorS/4HANAInterim CIOInterim Leiter IT
-Interim Management IT/CIO Bereiche
-Organisatorisches Change Management
-Methodisches Coaching Projekt- und Teilprojektleiter
-Health Check Projekt Management
-QS Projektmanagement
-Einführung Projekt Management Standards und Methoden
-Autor des Buches "Erfolgreiche Führung von IT-Mitarbeitern"
-Organisatorisches Change Management
-Methodisches Coaching Projekt- und Teilprojektleiter
-Health Check Projekt Management
-QS Projektmanagement
-Einführung Projekt Management Standards und Methoden
-Autor des Buches "Erfolgreiche Führung von IT-Mitarbeitern"
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
IT & KI Strategie Entwicklung
C. Josef Lamy GmbH
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
- Entwicklung IT & KI Strategie
- Entwicklung IT & KI Richtlinien
Projektleiter Implementierung IGF (Infor Global Finance)
C. Josef Lamy GmbH
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
- Management Ausschreibungsprozess und Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern
- Initialisierung, Planung und Steuerung des Implementierungsprojektes
- Koordination externe Dienstleister
- Scope Management
- Planung Ressourcen, Budget, Scope
- Management Reporting
- Risikomanagement
Projektmanagement QS - Globale e-shop Einführung
C. Josef Lamy GmbH
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Qualitätssicherung:
- Entwicklung Projektstruktur und Plan-Template mit Arbeitspaketen und Abhängigkeiten
- Definition von Quality Gates mit Ergebnistypen und Vorgehen
- Durchführung & Dokumentation von Quality Gates
- Coaching Projektleiter
- Entwicklung Projektstruktur und Plan-Template mit Arbeitspaketen und Abhängigkeiten
- Definition von Quality Gates mit Ergebnistypen und Vorgehen
- Durchführung & Dokumentation von Quality Gates
- Coaching Projektleiter
Projektleiter - Einführung digitale Shopfloorsteuerung (MDE)
C. Josef Lamy GmbH
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Digitale Shopfloorsteuerung:
- Koordination Ausschreibung und Anbieterauswahl
- Gesamtsteuerung Projekt in der Fertigung/Produktion
-Reporting an den Leiter Produktion
- Koordination Ausschreibung und Anbieterauswahl
- Gesamtsteuerung Projekt in der Fertigung/Produktion
-Reporting an den Leiter Produktion
Gesamtprojektleitung ERP, S/4 HANA Ausschreibungsverfaheren
C.Josef Lamy GmbH
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
ERP Ausschreibung:
- Koordination S/4 HANA Ausschreibung und Anbieterauswahl, Einführung Key User Strukturen und Prozessverantwortlichkeiten
- Koordination S/4 HANA Ausschreibung und Anbieterauswahl, Einführung Key User Strukturen und Prozessverantwortlichkeiten
Projektleiter - Einführung amazon Europa Verkaufsplatform
C. Josef Lamy GmbH
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Projektleitung:
- Adaption Versand und Logistikprozess
- Steuerung amazon Agenturen
- Steuerung Logistikdienstleister
- Entwicklung FIBU Prozesse je Land (Haupt-, Nebenbuchhaltung etc.)
- Adaption Versand und Logistikprozess
- Steuerung amazon Agenturen
- Steuerung Logistikdienstleister
- Entwicklung FIBU Prozesse je Land (Haupt-, Nebenbuchhaltung etc.)
Interim Leiter Prozessmanagement & IT
C. Josef Lamy GmbH
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
-Interim Leitung PIT (Prozessmanagement & IT) mit den Teams IT- Infrastruktur, Fachsysteme und Prozessmanagement
-Entwicklung IT-Strategie
-Neu Strukturierung & Optimierung (Skills, RACI, Ressourcen…)
-Risiko- und Securitymanagement
-Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen
-Steuerung externer Dienstleister
-Reporting an die GF
-Entwicklung IT-Strategie
-Neu Strukturierung & Optimierung (Skills, RACI, Ressourcen…)
-Risiko- und Securitymanagement
-Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen
-Steuerung externer Dienstleister
-Reporting an die GF
Interim Leiter IT global (Infrastruktur & SAP) - Lebensmittelindustrie
VAN HEES GmbH
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
-Führung IT (Infrastruktur & SAP)
-Mitglied im Management Board
-Entwicklung Unternehmens Strategie Deutschland
-Entwicklung IT Strategie
-Process Guide Strategieentwicklung
-Strukturierung Team (Skills, RACI, Ressourcen…)
-Einführung Standards (Software, Support, Tools..)
-Entwicklung Kooperationsmodelle mit Business
-Risiko- und Securitymanagement
-Optimierung Ticketmanagement
-Mitglied Project Board (oberstes Projekt Gremium)
- Entwicklung Templates für Projektmanagement
-Mitarbeitergespräche (Talentmanag., Gehalt..)
-Planung Erneuerung komplette Infrastruktur und Migrationen in die Cloud bzw. SAAS
-Entwicklung S/4 HANA Roadmap
-Steuerung externer Dienstleister
-Sponsor für diverse Projekte, z.B. SAP QM, Einführung, Receipt Development, Etikettenprozess Optimierung
-Einführung Globales Adressbuch
-Einführung neues Supportkonzept CRM
-Outsourcing Handy Administration
-Mitglied im Management Board
-Entwicklung Unternehmens Strategie Deutschland
-Entwicklung IT Strategie
-Process Guide Strategieentwicklung
-Strukturierung Team (Skills, RACI, Ressourcen…)
-Einführung Standards (Software, Support, Tools..)
-Entwicklung Kooperationsmodelle mit Business
-Risiko- und Securitymanagement
-Optimierung Ticketmanagement
-Mitglied Project Board (oberstes Projekt Gremium)
- Entwicklung Templates für Projektmanagement
-Mitarbeitergespräche (Talentmanag., Gehalt..)
-Planung Erneuerung komplette Infrastruktur und Migrationen in die Cloud bzw. SAAS
-Entwicklung S/4 HANA Roadmap
-Steuerung externer Dienstleister
-Sponsor für diverse Projekte, z.B. SAP QM, Einführung, Receipt Development, Etikettenprozess Optimierung
-Einführung Globales Adressbuch
-Einführung neues Supportkonzept CRM
-Outsourcing Handy Administration
Gesamtprojektleiter SAP Einführung Drillisch
1&1 Telecommunication SE
Internet und Informationstechnologie
5000-10.000 Mitarbeiter
Migration der Drillisch Finanz/Controlling und wesentlicher Logistik Prozesse (5 Mio Verträge) von
DATEV nach 1&1 SAP und Anbindung der Drillisch Vorsysteme an SAP. Optimierung/Änderungen von Prozessen und
Verantwortlichkeiten bei Drillisch.
-Projektinitialisierung (Team, Struktur, Scoping..)
-Enstcheidungsvorlage S/4 HANA Pilot ja/nein
-Projektplanung
-Projekt Steuerung (4 Teilprojekte)
-Organisatorisches Change Management
-Testmanagement (Planung, Steuerung)
-Risikomanagement
-Reporting Vorstände 1&1 und Drillisch
DATEV nach 1&1 SAP und Anbindung der Drillisch Vorsysteme an SAP. Optimierung/Änderungen von Prozessen und
Verantwortlichkeiten bei Drillisch.
-Projektinitialisierung (Team, Struktur, Scoping..)
-Enstcheidungsvorlage S/4 HANA Pilot ja/nein
-Projektplanung
-Projekt Steuerung (4 Teilprojekte)
-Organisatorisches Change Management
-Testmanagement (Planung, Steuerung)
-Risikomanagement
-Reporting Vorstände 1&1 und Drillisch
Interim Manager SAP FI-CA (Contract Accounting) und FI/CO Abteilung
1&1 Telecommunication SE
Internet und Informationstechnologie
5000-10.000 Mitarbeiter
-Ressourcen- und Prozesssteuerung
-S/4 HANA Roadmap Planung
-Ressourcensteuerung & Bereitschaftsplanung
-Budgetplanung
-Aufbau Skillmanagement
-Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche
-Erstellung Kooperationsmodelle mit internen Business Partnern
-Entwicklung Roadmap S/4 HANA/ Digitalisierung
-Steuerung externer Dienstleister (SAP SE, GTW)
-Reporting an Finanzvorstand (CFO)
-S/4 HANA Roadmap Planung
-Ressourcensteuerung & Bereitschaftsplanung
-Budgetplanung
-Aufbau Skillmanagement
-Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche
-Erstellung Kooperationsmodelle mit internen Business Partnern
-Entwicklung Roadmap S/4 HANA/ Digitalisierung
-Steuerung externer Dienstleister (SAP SE, GTW)
-Reporting an Finanzvorstand (CFO)
Multi Projekt Manager LV Wiederanlage & weitere Projekte
ITERGO Informationstechnologie GmbH
Versicherungen
1000-5000 Mitarbeiter
Management 3 fachlicher Projekte (Wiederanlage,ver.di, Optimierung Betreuungsvermerk)
-Budgetplanung
-Planung/Steuerung virtueller Teams an verschiedenen Standorten
-Reporting an Abteilungs- und Bereichsleitungen
-Budgetplanung
-Planung/Steuerung virtueller Teams an verschiedenen Standorten
-Reporting an Abteilungs- und Bereichsleitungen
Interim Manager SAP Basis Technology Abteilung
1&1 Telecommunication SE
Internet und Informationstechnologie
5000-10.000 Mitarbeiter
Ressourcensteuerung & Bereitschaftsplanung
-Budgetplanung
-Erstellung & Abstimmung Wartungskalender 2019
-Optimierung Prozesse (z.B. SAP Change Management)
-Risikomanagement
-Coaching zukünftiger Stellv. des Head of bzgl.Kommunikation, Führung, Assessment Center
-Reporting an Finanzvorstand (CFO)
-Budgetplanung
-Erstellung & Abstimmung Wartungskalender 2019
-Optimierung Prozesse (z.B. SAP Change Management)
-Risikomanagement
-Coaching zukünftiger Stellv. des Head of bzgl.Kommunikation, Führung, Assessment Center
-Reporting an Finanzvorstand (CFO)
Elternzeit
Projektleiter SAP Berechtigungen & Prüfungsfeststellungen
W&W Wüstenrot Württembergische
Versicherungen
1000-5000 Mitarbeiter
Konzernweite Einführung neues SAP Rollen/Berechtigungsund Sicherheitskonzept, Wüstenrot Ludwigsburg
Projekt, Budget & Ressourcenplanung
-Projektsteuerung
-Analyse und Erstellung Berechtigungskonzepte
-Kommunikation mit den Fachabteilungen
-Kommunikation mit BR und interne Revision
-Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern
-Reporting an Lenkungsauschuss (W&W Vorstand) und wöchentliches Statusreporting
Projekt, Budget & Ressourcenplanung
-Projektsteuerung
-Analyse und Erstellung Berechtigungskonzepte
-Kommunikation mit den Fachabteilungen
-Kommunikation mit BR und interne Revision
-Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern
-Reporting an Lenkungsauschuss (W&W Vorstand) und wöchentliches Statusreporting
Interim Leiter Softwareentwicklung und Projekt Manager Refactoring Programm
Standardlife Versicherung
Versicherungen
250-500 Mitarbeiter
Disziplinarische Führung SW-Entwicklung (16 MA) für das Bestandssystem und Extranet/Intranetanwendungen (Java, .Net, PL/SQL, SAP)
-Mitarbeit in Projekten zur Digitalisierung
-Mitarbeitergespräche
-Zielvereinbarungen, Bonusgespräche
-Ressourcenmanagement Projekte (z.B. Digital)
-Skillmanagement
-Entwicklung IT Strategie für CIO
-Projektmanagement Unterstützung für ITO Projekt
-Leitung Refactoring Programm (Optimierung "time to market")
-Reporting an CTO
-Mitarbeit in Projekten zur Digitalisierung
-Mitarbeitergespräche
-Zielvereinbarungen, Bonusgespräche
-Ressourcenmanagement Projekte (z.B. Digital)
-Skillmanagement
-Entwicklung IT Strategie für CIO
-Projektmanagement Unterstützung für ITO Projekt
-Leitung Refactoring Programm (Optimierung "time to market")
-Reporting an CTO
Leitung BMW SAP-ILS (International Logistics & Supply)
Infosys Consulting GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Initialisierung und Leitung internationales SAP Template Projekt für/bei BMW in München
Gesamtprojektleiter SAP Reengineering Programm - Migration 4.6c auf HANA
Bundesdruckerei GmbH, Berlin
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Gesamtprojektleiter SAP Reenginering Programm (PP,SD,MM,FI,CO,HR, BI,IT-SEC) mit HANA,New GL, sFIN. Upgrade der SAP Architektur Stand 2006 auf HANA virtuell.
Gesamtprojektplanung/Steuerung (12Teilprojekte)
-Projekt Rescue
-Führung Fachprojektleiter
-PM Coaching der BDr Projektleiter
-Einführung neue Planungs-/Steuerungsmethodik
-Einführung umfassendes Projektreporting
-Management Reporting an CFO und CEO
-Kommunikation mit Risk und Quality Management
-Unterstützung Change Management Aktivitäten
Gesamtprojektplanung/Steuerung (12Teilprojekte)
-Projekt Rescue
-Führung Fachprojektleiter
-PM Coaching der BDr Projektleiter
-Einführung neue Planungs-/Steuerungsmethodik
-Einführung umfassendes Projektreporting
-Management Reporting an CFO und CEO
-Kommunikation mit Risk und Quality Management
-Unterstützung Change Management Aktivitäten
Projekt Manager Change Management internationale SAP Implementierung
LIDL Stiftung
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Internationales Reengineering Programm (27 Länder) in Kombination mit SAP Implementierung
Planung/Koordination internationale Change Management Aktivitäten
-Entwicklung internationale Rollout Strategie
-Entwicklung Risiko Management Konzept
-Erstellung internationale Qualifizierungsstrategie
-Unterstützung Gesamtprojektleitung bei Projektinitialisierung
Planung/Koordination internationale Change Management Aktivitäten
-Entwicklung internationale Rollout Strategie
-Entwicklung Risiko Management Konzept
-Erstellung internationale Qualifizierungsstrategie
-Unterstützung Gesamtprojektleitung bei Projektinitialisierung
Gesamtprojektleiter Projekt "Einführung neue Abrechnungs-und Tarifstruktur"
DB Energie GmbH
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Gesamtleitung Projekt LP/AP (neue Tarif und Abrechnungsstruktur)
-Initialisierung
-Planung
-Steuerung
-Risikomanagement
-Reporting an CIO und GF
-Initialisierung
-Planung
-Steuerung
-Risikomanagement
-Reporting an CIO und GF
Gesamtprojektleiter- Projekt RegEn 50 Hz
DB Energie GmbH
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Gesamtleitung Unbundling Projekt RegEn 50 Hz
-Aufbau PMO für DB Energie
-Entwicklung Strategie Scrum/DevOps
-Reporting an den CIO der DB Energie, die Bundesnetzagentur und den Lenkungskreis
-Integration von weiteren DBE Projekten in PMO und zentrale Ressourcensteuerung
-Steuerung der 5 SW Lieferanten
-Stakeholder Management (Fokus: BNetzA)
-Aufbau PMO für DB Energie
-Entwicklung Strategie Scrum/DevOps
-Reporting an den CIO der DB Energie, die Bundesnetzagentur und den Lenkungskreis
-Integration von weiteren DBE Projekten in PMO und zentrale Ressourcensteuerung
-Steuerung der 5 SW Lieferanten
-Stakeholder Management (Fokus: BNetzA)
Projektleiter- Prüfauftrag für unternehmenskritische SW
DB Systel GmbH
Transport und Logistik
1000-5000 Mitarbeiter
Analyse und Bewertung der wirtschaftlichen,technischen und rechtlichen Risiken bzgl. einer unternehmenskritischen Software
-Entwicklung von Handlungsempfehlungen
-Durchführung einer Software-Qualitätsanalyse
-Präsentation für den Arbeitskreis incl. CIO der DB Projektbau und Geschäftsführung DB Systel
-Entwicklung von Handlungsempfehlungen
-Durchführung einer Software-Qualitätsanalyse
-Präsentation für den Arbeitskreis incl. CIO der DB Projektbau und Geschäftsführung DB Systel
Project Manager Change Management
Dansk Supermarket, Dänemark
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Komplexes SAP Implementierungsprojekt
-Change Management Review/QS
-Rescue Neuplanung Change Management
-Change Management Review/QS
-Rescue Neuplanung Change Management
Project Director- Projekt Siemens SAP/SAT
Siemens Healthcare, Erlangen
Pharma und Medizintechnik
>10.000 Mitarbeiter
Internationales Change Management Projekt im Rahmen einer SAP Implementierung
-Methodische und disziplinarische Führung der Projektleiter
-Durchführung von Project Reviews
-Kundenpflege/ Verhandlungen
-Controlling (Kosten und Fortschrittsgrade)
-Reporting an RWD Management
-Methodische und disziplinarische Führung der Projektleiter
-Durchführung von Project Reviews
-Kundenpflege/ Verhandlungen
-Controlling (Kosten und Fortschrittsgrade)
-Reporting an RWD Management
Projektleiter- Projekt Microsoft-SAP Integration
RWD Technologien Deutschland GmbH, Walldorf
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Internationales Projekt – Produktentwicklung (englisch)
-Führung Projektteam (7 Personen)
-Kommunikation mit SAP AG und Microsoft
-Vertrieb/Verkauf/Messeorganisation (SAPTECHED)
-Marketing/Produktentwicklung
-Reporting an CEO in Baltimore
-Führung Projektteam (7 Personen)
-Kommunikation mit SAP AG und Microsoft
-Vertrieb/Verkauf/Messeorganisation (SAPTECHED)
-Marketing/Produktentwicklung
-Reporting an CEO in Baltimore
PL- Project Rescue Change Management bei Bombardier Transportation - SAP Einführung
Bombardier Transportation, Berlin
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Internationales Template Rollout SAP-Projekt
-Project Review Change Management
-Erstellung Roadmap methodisch,inhaltlich
-Entwicklung internationale Change Management Konzeption/Strategie
-Umsetzung der Rodmap
-Leitung des Projektteams ( 22 Personen)
-Controlling, Planung, PM
-Project Review Change Management
-Erstellung Roadmap methodisch,inhaltlich
-Entwicklung internationale Change Management Konzeption/Strategie
-Umsetzung der Rodmap
-Leitung des Projektteams ( 22 Personen)
-Controlling, Planung, PM
Project Manager Change Management SAP
Esprit , Ratingen (über SAP AG)
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Komplexes SAP Implementierungsprojekt
-Change Management Review/QS
-Neuplanung Change Management
-Change Management Review/QS
-Neuplanung Change Management
Project Manager Change Management - SAP Implementation
EDEKA LUNAR GmbH
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
-Veränderungsmanagement
-Strategie und Konzepterstellungen
-Koordination der bundesweiten Awenderausbildung
-Unterstützung bei der Programmplanung
-Strategie und Konzepterstellungen
-Koordination der bundesweiten Awenderausbildung
-Unterstützung bei der Programmplanung
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