03.06.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Consultant für Prozessoptimierung und Projektunterstützung
Lahnstein, Deutschland
Deutschland +2
Geprüfter Industriefachwirt (IHK) inkl. AEVOinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Business Consultant mit Fokus auf Prozesse, Vertrieb und Projektunterstützung. Erfahrung in Aufbau von Strukturen, Optimierung von Abläufen und Umsetzung im operativen Alltag. Kombination aus Führung, Praxis und Coaching.
Skills
Scrum MasterOKRBusiness-CoachingProzessoptimierungChange ManagementVertriebSteuerungProjektmanagementOrganisationsentwicklungKanbanProjektunterstützung
Vertrieb und Geschäftsentwicklung
Aufbau und Steuerung von Vertriebsorganisationen und Partnernetzwerken, strategisches Key Account Management im B2B-Umfeld sowie Entwicklung von Vertriebsstrategien und Geschäftsfeldern im industriellen Mittelstand
Führung und Organisationsentwicklung
Führung und Weiterentwicklung von Teams sowie Steuerung von Veränderungsprozessen und Entwicklung von Mitarbeitenden im industriellen Umfeld. Ergänzt durch Qualifikationen in Coaching, Agile Methoden und OKR
Operative Steuerung und Prozesse
Produktionsplanung und Kapazitätssteuerung, Lean Management und KVP sowie KPI-basierte Steuerung und Schnittstellenmanagement zwischen Vertrieb, Produktion und Versand
Agile Methoden
Scrum Master, Product Owner und OKR Coach Qualifikationen mit praktischer Anwendung in der Organisationsentwicklung
Business Coaching
Zertifizierter Business Coach und Agile Coach zur Weiterentwicklung von Teams und Organisationen
Produktionsplanung
Steuerung der Produktionsplanung, Personaleinsatzplanung und Versandkoordination für Produktionsbereiche mit bis zu 125 Mitarbeitenden
CRM und Vertriebsprozesse
Steuerung der CRM-Pipeline unter Einsatz von Kanban-Prinzipien und Konzeption durchgängiger Vertriebsprozesse
Lean Management
Einführung von Lean-Ansätzen zur Optimierung der Abläufe und zur Verbesserung der Abstimmung zwischen Produktion, Vertrieb und Versand
MS Office Suite
Professionelle Anwendung von Word, Excel, PowerPoint sowie weiterer Tools wie HubSpot, Pipedrive, Close, Notion, Miro Reonic und LinkedIn
Aufbau und Steuerung von Vertriebsorganisationen und Partnernetzwerken, strategisches Key Account Management im B2B-Umfeld sowie Entwicklung von Vertriebsstrategien und Geschäftsfeldern im industriellen Mittelstand
Führung und Organisationsentwicklung
Führung und Weiterentwicklung von Teams sowie Steuerung von Veränderungsprozessen und Entwicklung von Mitarbeitenden im industriellen Umfeld. Ergänzt durch Qualifikationen in Coaching, Agile Methoden und OKR
Operative Steuerung und Prozesse
Produktionsplanung und Kapazitätssteuerung, Lean Management und KVP sowie KPI-basierte Steuerung und Schnittstellenmanagement zwischen Vertrieb, Produktion und Versand
Agile Methoden
Scrum Master, Product Owner und OKR Coach Qualifikationen mit praktischer Anwendung in der Organisationsentwicklung
Business Coaching
Zertifizierter Business Coach und Agile Coach zur Weiterentwicklung von Teams und Organisationen
Produktionsplanung
Steuerung der Produktionsplanung, Personaleinsatzplanung und Versandkoordination für Produktionsbereiche mit bis zu 125 Mitarbeitenden
CRM und Vertriebsprozesse
Steuerung der CRM-Pipeline unter Einsatz von Kanban-Prinzipien und Konzeption durchgängiger Vertriebsprozesse
Lean Management
Einführung von Lean-Ansätzen zur Optimierung der Abläufe und zur Verbesserung der Abstimmung zwischen Produktion, Vertrieb und Versand
MS Office Suite
Professionelle Anwendung von Word, Excel, PowerPoint sowie weiterer Tools wie HubSpot, Pipedrive, Close, Notion, Miro Reonic und LinkedIn
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Aufbau eines Partnervertriebs mit rund 250 Vertriebspartnern
Aktivierung von 50 Partnern innerhalb kurzer Zeit
Steigerung der monatlichen Abschlüsse von 2 auf bis zu 13 Anlagen
Einführung strukturierter Vertriebsprozesse und Begleitformate
Durchführung von Schulungen und Workshops zur Performance-Steigerung
Steuerung der CRM-Pipeline unter Einsatz von Kanban-Prinzipien
- Beratung und Abschluss von Photovoltaik- und Wärmepumpenprojekten im B2C- und B2B-Umfeld
- Steigerung der monatlichen Abschlüsse von 3 auf bis zu 22 Anlagen innerhalb von sechs Monaten
- Weiterentwicklung von Vertriebsprozessen und Angebotsstrukturen
- Strukturierung von Abläufen zur Verbesserung der Abschlussquote
Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsprozessen von der Leadgenerierung bis zum Abschluss
Abschlussquote von rund 40 % bei vorqualifizierten Leads
Dealgrößen zwischen 4.000 und 30.000 Euro
Einführung strukturierter Onboarding- und Kundenprozesse
Begleitung von Kunden beim Aufbau eigener Vertriebsstrukturen
Durchführung von Coachings zur Verbesserung von Gesprächsführung und Abschlusssicherheit