21.10.2026 aktualisiert

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Erfahrener Berater für Transformation, Marketing und Programmmanagement

Bad Münder, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirt, Dr. der Politikwissenschaften
Bad Münder, Deutschland
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Diplom Betriebswirt, Dr. der Politikwissenschaften

Profilanlagen

20261016 Standard_Lebenslauf_Stefan_Schulte_PMO_Projektleitung_Business_Central_CRM.docx

Über mich

Programmmanager & Product Owner mit 20+ Jahren Erfahrung in Marketing-, CRM- und ERP-Transformationen. Gesamtverantwortung für Ressourcen, Budgets und Skalierung – mit Blick fürs Detail. Erfahren in der Ablösung von Altsystemen, international und remote.

Skills

UnternehmenstransformationCRM-SystemeEnterprise Resource PlanningMarketingProgramm-ManagementTransformationsmanagementGlobales ProjektmanagementCRM-Marketing
Als Transformationsmanager, Product Owner, PMO-/Projektleiter und Interim Manager steuere ich seit über 20 Jahren komplexe Marketing-, CRM- und ERP-Transformationsvorhaben – von der Ablösung von Altsystemen bis zum Neuaufbau, national wie international und bis auf Vorstandsebene.
Mein Schwerpunkt verbindet Management mit operativer Umsetzung: Als Programmmanager mit Gesamtverantwortung für Ressourcen, Budgets und Skalierung steuere ich anspruchsvolle Marketing- und IT-Transformationsvorhaben – mit gutem Blick fürs Detail. Dabei verantworte ich Backlog, Roadmap, Timelines, Abhängigkeiten und Schnittstellen – mit transparentem Statusreporting.
Ausgewählte Projekte:
  • Internationaler Entertainment-Konzern (27 Länder): Stabilisierung eines laufenden Programms, Harmonisierung der Streams und weltweite Roadmap (Risiko-/Ressourcen-Assessment); Ablösung eines ERP Altsystems und Einführung von Microsoft Dynamics 365 – 6,2 Mio. € Einsparung.
  • Internationaler Gaming-Anbieter: Ablösung bestehender CRM-/ERP-Systeme und Aufbau einer modernen ERP/CRM-/Subscription-Landschaft.
  • Globaler Industriekonzern: Dynamics-365-Rollout über 10 Länder.
Ich bringe fundierte Erfahrung im Dynamics-Umfeld sowie mit Odoo, SAP, Oracle und Salesforce mit, bin PRINCE2-zertifiziert und arbeite sicher in agil (Scrum/PO), hybrid und klassisch. Tools: Jira, Confluence, Miro, Microsoft 365.
Überwiegend remote, in internationalen Teams erprobt und für Vor-Ort-Termine flexibel. Gern als Programmmanager, Product Owner, Projektleiter, PMO oder Interim Manager.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Gründer und Managing Director

Sherlock & Watson Marketing and Data Investigations

Marketing, PR und Design

< 10 Mitarbeiter

CMDO Chief Marketing and Data Officer/Member of the Executive Board PlanetHome

PlanetHome Group GmbH

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Die PlanetHome Group richtet ihr Geschäftsmodell stärker auf die Bereiche Digitalisierung und digitale Kundenbeziehung aus und schafft neue Bereiche wie u.a. CRM, Marketing Automation und Data Science * Auf- und Ausbau der Bereiche Marketing, Marketing Automation, Social Media, CRM, PR und Data Science inkl. strategischer Ausrichtung, Kapazitäten, Personal und Technologie * Einführung einer Marketing Automation Lösung für Deutschland und Österreich * Entwicklung und Etablierung von Brand Management Strategien, CRM Strategien, Customer Journeys und digitalen Touchpoints zur Ausschöpfung der Kundenbeziehung * Aufbau der Bereiche Social Media und Performance Marketing * Aufbau von Predictive Analytics Szenarien für Leadmanagement, Loyalty und Reactivation Maßnahmen und Aufbau einer cloudbasierten Data Science Infrastruktur inkl. Datenmodellierung * Reportinglösungen * Machine Learning Systemen * Anbindung an alle operativen Systeme

Area Lead Data Science Germany

Microsoft Deutschland GmbH

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Microsoft Deutschland reorganisiert und repositioniert im Zuge der Neuausrichtung des Unternehmens auf Cloud Dienste und Mobile Business den ganzen Bereich Analytics * Strategische Neuausrichtung der Bereiche CRM (Marketing Automation), Analytics, Advanced Analytics Market Research und Big Data auf Mobile first - Cloud first basierter Kunden und Produktstrategie * Operationale Einbindung der Bereiche in klassische Unternehmensprozesse wie Planung, Execution und Monitioring unter Berücksichtigung der globalen RACI Matrix * Area Projektleitung des globalen Microsoft Teams im Bereich Entwicklung Künstlicher Intelligenz * Reshaping der Marketing Infrastruktur im Einklang mit globalen Entwicklungsszenarien für Big Data, Predictive Modelling, Vertriebs- und Marketingdaten u.a. in den Bereichen * Datenmodellierung * Reportinglösungen * Setup Data Governance Office * Anbindung an alle operativen Systeme * Etablierung neuer Analyse und Scoringverfahren * Etablierung eines Social Media Scorings * Etablierung eines vollständig neuen cloudbasierten Kunden- und Kampagnenreporting * Support von Kundensituation und PoC Entwicklungen im Bereich Advanced Analytics und AI * Unterstützung des lokalen Microsoft Zentrums für Advanced Analytics, IoT und künstliche Intelligenz

Selbstständiger Berater

Intersport, Deutschland

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

Werkzeugauswahl BI Frontend Das genossenschaftliche Unternehmen plant die Einführung eines neuen BI Frontends als Ergänzung zum bestehenden SAP BW Data Warehouse. Die Aufgaben im Einzelnen waren: * Aufsetzen der BI Strategie und Organisation * Klärung fachlicher Anforderungen des Frontends * Etablierung und Management von Herstellerkontakten * Beratung der zuständigen Kundenmitarbeiter hinsichtlich relevanter Kriterien * Bewertung der Herstellerpräsentationen

Selbstständiger Berater/Leiter PMO

Sparkassen Versicherung, Deutschland
Hierbei ging es um die Restrukturierung eines Data Warehouses inkl. des dazugehörigen Reportings sowie einer Evaluierungsstudie zum Thema Big Data. Die Aufgaben im Einzelnen waren: * Reorganisation des Projektmanagements inkl. Projektplanung, Projektreporting und Berichtsstruktur * Komplettes Projektcontrolling inkl. Ressourcen, Kosten Termine etc. * Vertretung des Projektes in allen Gremien wie Lenkungsausschuss, Wirtschaftsausschuss, Vorstand etc.

Selbstständiger Berater/Projektleiter und Interim Manager

Waitrose, UK

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Business Intelligence Organisation Neuaufbau einer Business Intelligence Organisation und Direktmarketingorganisation von Grund auf inkl. * Organisation * Prozesse * BI Governance und Compliance * Reporting * Requirement Engineering * Personal * Kontaktstrategien, Potentialberechnungen etc. Herr Schulte war dabei sowohl für den gesamten strategischen Aufbau, als auch den operativen Auf und Ausbau sowie den Betrieb der Systeme verantwortlich.

Senior Manager Business Intelligence Europa

Office Depot International

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Herr Schulte war in seiner Rolle für den europaweiten Auf- und Ausbau der Business Intelligence und Direktmarketing Organisation verantwortlich. In der letzten Ausbaustufe hatte Herr Schulte dabei die fachliche, disziplinarische und P&L Verantwortung für insgesamt 26,25 FTE. Zusätzlich hatte Herr Schulte die Budget- und Entwicklungshoheit für das europäische Datawarehouse inkl. Lizenzen, Userkontrolle und Weiterentwicklung.

Leiter Customer Analytics Deutschland

Karstadt Warenhaus AG, Deutschland
In seiner Funktion war Herr Schulte fachlich und disziplinarisch verantwortlich für den Aufbau einer Customer Intelligence Abteilung. Dies beinhaltete die technologische und fachliche Entwicklung des Data Warehouse sowie der operativen analytischen Systeme SAS und Business Objects von der Vertragsgestaltung bis zur Implementierung, Administration und Userverwaltung. Durch die eingebundene Direktmarketingabteilung im Rahmen von happy Digits war Herr Schulte auch für die Potentialberechnungen sowie die Basis der Direktmarketingstrategie verantwortlich.

Senior Berater/Projektleiter Marketing

Wincor Nixdorf GmbH
Basis Oracle 11i Ziel des Projektes war die Einführung eines CRM Systems für Marketing und Vertrieb zur Erhöhung der Effizienz von Marketing- und Vertriebsmaßnahmen im Bereich B2B. Auf Basis eines bestehenden R3 Warenwirtschaftssystems wurde neue Systeme für folgende Bereiche konzipiert und implementiert: * Marketingplanung und -controlling * Sales Force Automation inkl. Angebots-, Auftrags- und Territory Management * Lead Management * Inbound Service Calls * Ersatzteildisposition auf Basis von Servicecalls In seiner Rolle als Projektleiter für den Bereich Marketing war Herr Schulte für die gesamte Planung, Konzeption und Implementierung der neuen Systeme verantwortlich. Im ersten Schritt wurden alle organisatorischen Anforderungen aufgenommen und neue Prozesse speziell in den Bereichen Marketingplanung, Kampagnencontrolling und Kontaktstrategie entwickelt. Auf Basis der neuen Prozesse wurden nachfolgend die notwendigen Daten und Informationen bestimmt und in einen neuen Marketing Datamarten konsolidiert. Auf Basis der so generierten einheitlichen Datenbasis wurden die operativen Systeme aufgesetzt und in den Live Betrieb übergeben.

Angestellter Berater

Debis Systemhaus/Diebold Managementberatung
Durchführung von Projekten im Handelsumfeld mit dem Schwerpunkt Database Marketing u.a. für La Redoute, real GmbH, Metro und Mercedes Benz

Zertifikate

Prince 2

PeopleCert

2012


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