27.10.2026 aktualisiert

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Erfahrener Programmmanager und Transformations Advisor mit internationaler SAP-Projekterfahrung

Öhringen, Deutschland
Nur Remote
Diplom Wirtschaftsinformatiker (BA)
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Profilanlagen

CV_Matthias Bernhardt.pdf

Über mich

Seit 20 Jahren bringe ich Transformationen ins Ziel – als Experte, Programmleiter und Transformation Advisor. Erst Kundenseite beim größten Retailer Deutschlands, dann SAP-Berater: Ich kenne beide Seiten. Als zertifizierter Change Manager nehme ich IT, Fachbereich und Anwender mit.

Skills

Künstliche IntelligenzAtlassian JiraChange ManagementProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementSAP ProjektmanagementGlobales Projektmanagement
Transformationsmanagement
Begleitung und Steuerung großangelegter Unternehmenstransformationen, darunter globale HR-Transformationen, sowie Retail-Systemtransformationen. Abstimmung unternehmensweiter Zielbilder, Konzeption von Programm- / Projektstrukturen und wirksamer Zusammenarbeitsmodelle für FB & IT, sowie Beratung und Enablement fachlicher Projektleitungen.

Programmmanagement
Aufbau und Steuerung übergreifender Programmmanagementstrukturen zur Koordination von Rolloutprojekten im Bereich Warenwirtschaft und Logistik. Einführung gemeinsamer Planungs-, Kommunikations- und Controllingstandards für Fortschritt, Kosten und Risiken.

Projektmanagement
Zertifizierter Change Manager mit mehr als 15 Jahren internationaler Projekterfahrung. Projektmanagement nach GPM und SAP Activate als methodische Grundlage. Leitung komplexer, internationaler Transformationsprojekte von NON SAP zu SAP und SAP zu NON SAP.

SAP S/4 HANA
Umfangreiche Erfahrung in der Programmleitung, Projektleitung und dem Rollout von SAP S/4 HANA Lösungen auf internationaler Ebene. Aufbau wirksamer Programm Governance Prozesse und Leitung diverser Governance Teams.

SAP SuccessFactors
Einsatz von SAP SuccessFactors (EC, REC, ONB) im Rahmen globaler HR-Transformationsprojekte zur Digitalisierung von HR-Prozessen wie Organisations- und Mitarbeiterstammdaten, Recruiting und Onboarding.

SAP SRM und eProcurement
Teilprojektleitung für die unternehmensweite Einführung eines eProcurementsystems (SAP SRM, jCatalog) in 27 Ländern. Digitalisierung von Beschaffungsprozessen und Integration globaler sowie lokaler Kontraktverwaltungen.

Mitarbeiterführung
Disziplinarische und fachliche Führung von Teams unterschiedlicher Größe. Coaching als Instrument der Personalentwicklung sowie systematisches Fordern von Mitarbeitern in Transformationsprojekten.

Microsoft Office, Microsoft Project, Jira, Solution Manager, Calm
Kenntnisse in Microsoft Office, Microsoft Project, Jira, Solution Manager und Calm zur Unterstützung von Projektplanung, Kommunikation und Reporting.

Rhetorik, Kommunikation und Präsentation
Überzeugungskraft in beruflichen Rollen sowie die Fähigkeit, pyramidal zu überzeugen und Entscheidungen herbeizuführen. Klare Kommunikation von Projektzielen und direkte Teamkommunikation auf Augenhöhe.
Ausgeprägte Erfahrung auf C-Level.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT-Freelancer / Sparringpartner

PMental.de - IT-Freelancer
Sparringpartner fur ein internationales SAP S/4 HANA Projekt fur die Neuausrichtung der Programm Governance Prozesse.

Projektleiter

SAP Deutschland

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung fur Rollout SAP S/4 HANA Projekt in Skandinavien mit Rollout der Lösung in Estland und Lettland. Leitung des Transformation Management Offices in einem internationalen SAP S/4 HANA Template Projekt und Aufbau der Programm Governance. Leitung interner KI Arbeitsgruppe zur Identifikation und Umsetzung diverser Use Cases im Bereich des Projektmanagements. Teilnahme an diversen RfPs als avisierter Projektleiter.

Inhouse Berater HR / Projektleiter globale HR Transformation

Schwarz Gruppe Neckarsulm

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Abstimmung unternehmensweites Zielbild fur Transformation HR Prozesse fur Organisations- und Mitarbeiterstammdaten, Recruiting, Onboarding. Abstimmung Vorgehen zur Realisierung des Zielbildes und Konzeption der empfohlenen Programm- und Projektstrukturen. Beratung und Enablement der fachlichen Projektleitung beim Aufsetzen des globalen HR Projektes. Systeme: SAP SuccessFactors (EC, REC, ONB).

Inhouse Berater / Gesamtprojektleiter / Teamleiter Programm Management

Schwarz Gruppe Neckarsulm

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Langjahrige Tatigkeit bei der Schwarz Gruppe mit verschiedenen Rollen und Projekten im Bereich HR-Transformation, Retail-Systemtransformation, Programmmanagement, Revisionsprozesse und eProcurement.

Gesamtprojektleiter Transformation Retailsystem Lidl

Schwarz Gruppe Neckarsulm

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Erfolgreicher Rückbau des SAP basierten Retailsystems eLWIS in 3 Lidl Ländern mit insgesamt 6 Logistikzentren und ca. 310 Filialen. Erfolgreiche Einführung des selbstentwickelten Retailsystems PC-WaWi der Schwarz Gruppe on time and in budget. Fachliche Steuerung Projektteam: 22 MA. Rückbau Systeme: SAP Retail / F&R, eingeführte Systeme: Eigentwicklung PC-WaWi.

Teamleiter Programm Management fur Retail- und Logistiksysteme

Schwarz Gruppe Neckarsulm
Verbesserung der produkt- und projektubergreifenden Zusammenarbeit durch Einfuhrung eines gemeinsamen Programmmanagements. Etablieren einer ubergreifenden Basis zur Steuerung der Rolloutprojekte im Bereich Warenwirtschaft und Logistik. Einfuhrung ubergreifender Planungs- und Kommunikationsstandards sowie eines ubergreifenden Projektcontrollings fur Fortschritt, Kosten, Risiken. Disziplinarische Fuhrung: 7 MA, Fachliche Steuerung: 16 MA.

Teilprojektleiter Cut Over Management / Steuerung Go Live Retailsystem

Schwarz Gruppe Neckarsulm

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Reibungslose Produktivsetzung des neu eingefuhrten Retailsystems in zwei Lidl Landern mit insgesamt 5 Logistikzentren und ca. 270 Filialen. Termingerechte Bereitstellung Systemlandschaften inkl. aller 35 Third Partysysteme vor Go Live zur Absicherung der Prozesstests und Schulungen. Fachliche Steuerung: 35 MA. Eingefuhrte Systeme: SAP Retail / F&R / ASABAP / POSDTA / BW / TOMS.

Fachgruppenleiter Revision

Schwarz Gruppe Neckarsulm

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Entlastung Revisionsleiter durch Aufbau Fachgruppenkonzept. Bildung von spezialisierten kleinen Teams innerhalb der Revisionsabteilung zur Verbesserung der Prufungsqualitat und Erhohung der Flexibilitat. Paradigmenwechsel von punktuellen zu prozessorientierten Prufungen und ganzheitliche Bewertung kritischer Unternehmensbereiche. Etablieren nationaler Planungs- und Kommunikationsstandards sowie eines zentralen Reportings- und Mangelbehebungsprozesses. Disziplinarische Fuhrung: 7 MA, Fachliche Steuerung: 7 MA.

Teilprojektleitung Einfuhrung eProcurementsystem

Schwarz Gruppe Neckarsulm
Unternehmensweite Digitalisierung der Beschaffungsprozesse bei Lidl im Bereich der Nicht-Handelsware und Einfuhrung eines globalen Reportings. Direkte Steigerung des Unternehmensergebnisses durch Optimierung und Integration der globalen und lokalen Kontraktverwaltungen. Verbesserung der Durchlaufzeiten bei Bestell- und Genehmigungsprozessen. Heben von Synergien durch Integration des Facility Management Systems. Teilprojektleitung fur Einfuhrung des Systems in 27 Landern. Eingefuhrte Systeme: SAP SRM, jCatalog.

Zertifikate

Zertifizierter Chane Manager (CM)

SAP Deutschland

2026

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