15.10.2026 aktualisiert
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Transformation und Innovation | Finanzbranche, Public, Mittelstand, Software | ex KPMG und Deloitte
München, Deutschland
Weltweit
Diplom in Europäische Wirtschaft ("International Business Studies")Über mich
Seit drei Jahren befasse ich mich in Vollzeit mit KI-Transformation: Operating Models für die Zusammenarbeit von Mensch und KI-Agenten, Vorgehen für die Einführung, Sicherheit und Governance. Davor habe ich bei KPMG und Deloitte Transformations- und Innovationsprojekte verantwortet.
Skills
AI AgentsInnovationFusionen und ÜbernahmenKünstliche IntelligenzAtlassian ConfluenceAtlassian JiraFinanzdienstleisterUnternehmensberatungBusiness ModelChange ManagementDigitalisierungZahlungssystemeVersicherungenPythonProjektmanagement
Transformation und Programmleitung
Leitung von Transformations- und Innovationsprogrammen für Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister, im Public Sector, im Mittelstand und bei Softwareanbietern: Zielbild, Roadmap, Governance, Steuerung über Fachbereich und IT, Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Lenkungskreis, Rollout.
Versicherungen
Digitalisierung, IT-Transformation und Nachhaltigkeit in Versicherungsgruppen.
KI-Transformation und KI-Einführung
KI-Strategie und KI-Roadmap, Auswahl und Priorisierung von Use Cases, Business Cases, Enablement der Fachbereiche, Change Management.
Operating Model für Mensch und KI
Zusammenarbeit von Mitarbeitenden und KI-Agenten, Rollen und Verantwortlichkeiten, Human-in-the-Loop, Freigabe- und Eskalationswege.
AI Agents und Agentic AI
Konzeption und Umsetzung von KI-Agenten und Agentic Workflows, Anbindung von Systemen über das Model Context Protocol (MCP), Arbeit mit Claude, Copilot und Generative AI.
AI Governance und AI Security
KI-Governance, Guardrails, Responsible AI, Datenschutz und Informationssicherheit beim Einsatz von KI-Agenten, Budget- und Freigaberegeln für Agenten.
Payment und Regulatorik
Aufbau einer Zahlungs- und Abrechnungsinfrastruktur für Kleinstbeträge und nutzungsbasierte Abrechnung, auch für Zahlungen durch KI-Agenten. Regulatorische Einordnung nach ZAG und KWG, also E-Geld, Ausnahme für begrenzte Netze und technische Dienstleister. Vorbereitung eines E-Geld-Lizenzantrags bei der BaFin, Auswahl von Zahlungs- und Bankpartnern, Datenschutz nach DSGVO mit Datenschutz-Folgenabschätzung.
Geschäftsmodell, Pricing und Marktangang
Geschäfts- und Erlösmodelle mit Grundgebühr und Nutzungsentgelt, Lizenzstrategie in Phasen, White-Label-Vertrieb an Plattformen, Marktangang bei Verlagen und Kulturanbietern. Feldtest mit echten Nutzern für Artikel, Tickets und Spenden, dazu Investorenunterlagen und Förderanträge.
Finanzen und M&A
Konzernfinanzen, M&A, Controlling, Gesamtbanksteuerung. Ausgebildeter Bankkaufmann.
Digitale Geschäftsmodelle
IoT, Mobilität, Smart Home, CRM, Blockchain.
Werkzeuge
Claude mit MCP und Skills, Python, Databricks, Celonis, Cognigy, Jira, Confluence, MS Project, MS Office, WordPress, Canva.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Zahlungs- und Abrechnungsinfrastruktur für Menschen und KI-Agenten: Produkt, Regulatorik, Geschäftsmodell und Marktangang.
Freier Berater für Transformation, GoToMarket, Restrukturierung, KI-Umsetzung, Organisationsmodelle. Unternehmerisch tätig in der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle für Customer Experience in der Hochkultur.
Bereichsleiter für ~35 Mitarbeitende. Projektpartner für Versicherungen mit Fokus auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und IT-Transformation. Account-Verantwortlicher für Allianz SE und Nürnberger Versicherung.