02.10.2026 aktualisiert

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info: nicht verfügbar bis 02.03.2028

Certified SAFe 6 Scrum Master (SSM) & Delivery Lead

Köln Dellbrück, Deutschland
Weltweit
Dipl. Informatik (TU Dresden)
Köln Dellbrück, Deutschland
Weltweit
Dipl. Informatik (TU Dresden)

Profilanlagen

Beraterprofil Tino Bahr.pdf

Über mich

Komplexe Vorhaben scheitern selten an Ideen – sondern an der Umsetzung. Genau hier setze ich an: Ich verbinde fachliche Anforderungen mit technischer Umsetzung und schaffe klare Strukturen. So liefern Teams fokussiert Ergebnisse.

Skills

Agile FührungDesign ThinkingMappingProjektmanagementPRINCE2VorgehensmodellScrumAnforderungsanalyseStakeholder ManagementUser StoriesBacklogsBackend
Als erfahrener Projektmanager bringe ich komplexe Vorhaben strukturiert und zielgerichtet ins Ziel – unabhängig vom Vorgehensmodell. Mit meinem Hintergrund als Diplom-Informatiker sowie Zertifizierungen als Projektmanager (PRINCE2), Scrum Master (SAFe 6) und Product Owner verbinde ich methodische Stärke mit ausgeprägtem technischem Verständnis.

Mein Schwerpunkt liegt in der Verbindung von fachlichen Anforderungen und technischer Umsetzung – von der strukturierten Anforderungsanalyse über die Priorisierung bis hin zur erfolgreichen Implementierung. Ich unterstütze Fachbereiche und Product Owner bei der Definition klarer Anforderungen, strukturiere Backlogs und übersetze diese in präzise, umsetzbare User Stories.

Eine besondere Stärke liegt in meiner klaren und präzisen Kommunikation: Ich schaffe ein gemeinsames Verständnis zwischen Fachbereich und IT, formuliere Anforderungen eindeutig und sorge dafür, dass auch komplexe Sachverhalte transparent und entscheidbar werden.

Ich arbeite mit hoher Eigenmotivation und übernehme Verantwortung für Ergebnisse – auch in anspruchsvollen oder unklaren Projektsituationen. Mein Arbeitsstil ist strukturiert, lösungsorientiert und geprägt von einem klaren Fokus auf umsetzbare Ergebnisse.


Sprachkenntnisse:
  1. Deutsch – Muttersprache
  2. Englisch – Verhandlungssicher (C1)
Zertifizierungen:
  1. Certified SAFe6 Scrum Master (SSM)
  2. Prince2 Foundation
  3. Certified Product Owner
Relevante Tools, Technologien und Methoden:
Scaled Agile SAFe 6, Jira, Confluence, MS Project, MS 365, Splunk, Grafana, Ollama
Java, Python, API Design, Backend Development, Integration von KI - Systemen

Projektmanagement (agil, klassisch & hybrid)
  1. Steuerung komplexer IT-Projekte über alle Phasen
  2. Projektcontrolling, Reporting, Stakeholdermanagement
  3. Risikoanalysen, Meilensteinplanung, Governance (inkl. Lenkungsausschuss)
  4. Aufbau von Projektstrukturen und -organisationen
  5. Moderation von Workshops und Entscheidungsformaten
  6. Coaching von Projektteams und Vermittlung von PM-Methoden
Anforderungsmanagement & Businessanalyse
  1. Erhebung und Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen
  2. Analyse und Modellierung von Geschäfts- und IT-Prozessen
  3. Enge Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen und IT
  4. Moderation von Workshops (z. B. Event Storming, User Story Mapping, Design Thinking)
  5. Verständnis von IT-Architekturen und Systemlandschaften
Konzeption & Umsetzung
  1. Entwicklung von Lösungskonzepten (Solution Design)
  2. Erstellung und Strukturierung von Epics, User Stories und Use Cases
  3. Priorisierung und Steuerung von Backlogs
  4. Durchführung von Machbarkeitsanalysen, Aufwandsschätzungen und Marktanalysen
  5. Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2008

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Führung eines Projektportfolios als PMO

ERGO Direkt AG / IT

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

PMO auf Portfolio-Ebene für ein komplexes IT-Projektportfolio

Verantwortlich für die finanzielle Aussteuerung des Portfolios auf Zielbudget, die Schaffung von Transparenz durch konsolidiertes Statusreporting sowie die Koordination projektübergreifender Ressourcen

Durchführung von Reviews und Due-Diligence-Prüfungen ausgewählter Projekte zur Identifikation von Risiken und Handlungsbedarfen

Enge Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern und Delivery-Einheiten in Indien und Polen

Technischer Product Owner & Scrum Master

congstar GmbH

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Management mehrerer Transitions- und Migrationsinitiativen sowie operative Leitung des Backend-Teams. Strategische Weiterentwicklung der Backend API für mobile App Clients.

  1. Initiierung, Planung und Steuerung von Backend-Migrationsprojekten, inklusive Risikoanalyse, Roadmap-Entwicklung und Stakeholder-Abstimmung
  2. Operative Führung und Weiterentwicklung des Dev- und QA-Teams, inkl. Ressourcenplanung, Coaching und Förderung einer leistungsstarken Teamkultur
  3. Agile Organisation der Arbeitsabläufe nach Kanban, Sicherstellung eines stabilen und transparenten Durchflusses sowie kontinuierlicher Verbesserung
  4. Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Retrospektiven, Ableitung messbarer Action Items zur Prozessoptimierung
  5. Analyse fachlicher Anforderungen und Übersetzung in klare technische Spezifikationen, enge Zusammenarbeit mit Product Ownern, Architekten und Fachbereichen
  6. Koordination, Überwachung und Optimierung des produktiven Monitorings, inkl. Ableitung von Maßnahmen zur Stabilitäts- und Performanceverbesserung
  7. Incident- und Problemmanagement, Priorisierung und Steuerung komplexer Störungen bis zur nachhaltigen Lösung
  8. Krisen- und Eskalationsmanagement, inkl. direkter Kommunikation mit Management-Stakeholdern und Sicherstellung der Servicekontinuität

Leitung eines Beraterteams

ALDI Süd GmbH & Co. oHG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Vorbereitung des internationalen Rollouts eines App - basierten Filialmanagement-Systems

  1. Fachliche und organisatorische Steuerung eines Teams, das Beratungsleistungen für den internationalen Rollout einer internen, Android-basierten Anwendung erbringt
  2. Review und Optimierung der bestehenden Scrum-Prozesse, inkl. Identifikation konkreter Verbesserungsmaßnahmen
  3. Erarbeitung von Vorgehensmodellen zur strukturierten Umsetzung verschiedener Arbeitspakete im Rahmen des Rollouts
  4. Analyse fachlicher und technischer Anforderungen sowie Entwicklung tragfähiger Lösungskonzepte im Android- und Backend-Umfeld
  5. Abstimmung von Lösungsansätzen und Vorgehensweisen mit Business-Stakeholdern sowie Moderation der Entscheidungsfindung

Product Owner für E-Commerce Mobile Solutions

Otto Group

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für die Neuentwicklung einer mobilen E-Commerce App der Otto Group

  1. Steuerung zweier Scrum-Entwicklungsteams für die Weiterentwicklung und Modernisierung der bestehenden iOS- und Android-Apps
  2. Analyse fachlicher Anforderungen sowie konzeptionelle Ausarbeitung neuer Funktionen und Verbesserungen für das Mobile-Commerce-Erlebnis
  3. Zusammenarbeit mit Design- und UX-Teams zur Entwicklung intuitiver und nutzerzentrierter App-Flows und Oberflächen
  4. Abstimmung mit technischen Plattform- und Architekturteams, um Integrationen, Schnittstellen und technische Rahmenbedingungen sicherzustellen
  5. Enge Abstimmung mit Business-Stakeholdern, inklusive Priorisierung, Backlog-Management und fachlicher Ausrichtung

Technischer Project Lead und Lead Developer

PEP Balance GmbH

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Technischer Projekt Lead für die Entwicklung einer Digitalisierungslösung: Neuentwicklung mobiler Anwendungen zur Anbindung an eine bestehende On-Premise-Lösung für die Mitarbeitereinsatzplanung

  1. Initiierung und Leitung eines Entwicklungsprojekts zur Bereitstellung digitaler Personaleinsatzpläne auf Android- und iOS-Endgeräten
  2. Entwicklung und Validierung technischer Prototypen zur Evaluierung von Architektur- und Integrationsansätzen
  3. Konzeption und vollständige Umsetzung der Produktkomponenten, einschließlich Backend, Web-Frontend sowie nativer Android- und iOS-Apps
  4. Erarbeitung eines Rollout-Konzepts für den gestuften Produktivgang in verschiedenen Handelsfilialen
  5. Technische Betreuung des Kunden während der Einführung und Stabilisierung der Lösung im Echtbetrieb

Fliegerische Tätigkeit (Auslandsaufenthalt im Rahmen eines Sabbaticals)

PT ASI Pudjiastuti Aviation (SUSI Air), Indonesien

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

Position: Captain C208B
  1. Durchführung von Linien- und Charterflügen innerhalb Indonesiens und Westpapuas
  2. Mitwirkung bei der Auswahl und Qualifizierung neuer Co-Piloten
  3. Ausbildung und Training von Co-Piloten
  4. Parallel zur fliegerischen Tätigkeit: Verantwortung für ein Entwicklungsprojekt der PEP Balance GmbH

Stellvertretender Abteilungsleiter und IT Projektleiter

Thomas Cook AG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Ersatz eines Mainframes durch die Neuentwicklung bestehender Softwarelösungen sowie operative Leitung des Backend-Teams
  1. Koordination mehrerer Entwicklungsteams zur Sicherstellung eines stabilen und leistungsfähigen IT-Betriebs
  2. Scrum Master für Projekte zum Aufbau neuer E-Commerce-Plattformen für verschiedene europäische Märkte (Angebot und Verkauf von Pauschal- und Individualreisen)
  3. Programmleitung für die schrittweise Ablösung des Mainframes, mit Fokus auf Kostensenkung, Modernisierung und Risikoreduktion
  4. Führung einer Taskforce zur Lösung kritischer Qualitäts- und Verfügbarkeitsprobleme

Senior Consultant IT & Releasemanager

Volkswagen AG, Wolfsburg, Deutschland

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Weiterentwicklung eines Softwaresystems zur Erstellung geschäftskritischer Dokumentationen sowie zum Management komplexer Releasevorhaben

  1. Coaching und Beratung von Scrum Mastern bei der Umsetzung unterschiedlicher Projekte und in der Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen
  2. Koordination von 15–20 IT-Projekten pro Release, bestehend aus ca. 50 % klassischen (Wasserfall) und 50 % agilen (Scrum) Vorhaben
  3. Steuerung externer Dienstleister, inklusive Qualitätskontrolle, Priorisierung und Abstimmung mit internen Bereichen
  4. Unterstützung bei der Risikoidentifikation und -bewertung sowie Erstellung fundierter Entscheidungsvorlagen für das Management
  5. Weiterentwicklung bestehender Prozessmodelle zur Integration internationaler Stakeholder

IT Projektleitung & Releasemanager

Deutsche Post AG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Beratung und operative Unterstützung des Managements in Restrukturierungsprozessen sowie bei der Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen (Scrum) im Umfeld des Produkts E-Postbrief

  1. Leitung mehrerer IT-Projekte innerhalb der Plattform E-Postbrief
  2. Initialisierung und Umsetzung eines Projekts zur Anbindung eines externen Dienstleisters
  3. Definition und Strukturierung von Projektscope, Zielen und tragfähigen Projektstrukturen
  4. Koordination und Unterstützung der Planung parallel laufender IT-Vorhaben
  5. Beratung des Managements bei Restrukturierungsprozessen
  6. Unterstützung bei der Einführung und Etablierung agiler Vorgehensweisen (Scrum)
  7. Strukturierung neuer Vorhaben und Überführung in klar abgegrenzte IT-Projekte

IT Projektleiter & Lead Developer

GMAC VS GmbH Rüsselsheim, Deutschland

Versicherungen

10-50 Mitarbeiter

Vollständige Neuentwicklung eines Systems zur Berechnung und Auszahlung von Provisionen, inklusive technischer Leitung, Prozessmodellierung und Offshoring der Entwicklungsleistungen.
  1. Analyse des bestehenden Abrechnungsmodells und Erarbeitung eines neuen, abgestimmten Modells
  2. Technische Leitung der Entwicklung einer Individualsoftware zur Berechnung und Verwaltung von Provisionszahlungen
  3. Rollout des neuen Systems und Koordination der Ablösung der vorhandenen Legacy-Softwaresysteme
  4. Leitung eines Offshoring-Projektes mit Team in Mumbai, Indien
  5. Entwicklung und Einführung eines Prozessmodells zur Integration der Software in bestehende Abläufe
  6. Vor-Ort Training des indischen Entwicklungsteams und operative Umsetzung des Prozessmodells
  7. Koordination und Durchführung der Auslagerung von Entwicklungsleistungen

Unternehmensberater

Deutsche Bahn International Doha, Katar

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Beratung des Managements beim Aufbau grundlegender Organisations- und Projektmanagementstrukturen für ein neu gegründetes Unternehmen sowie Unterstützung beim Aufbau eines Project Management Office (PMO) im internationalen Umfeld (Katar)
  1. Aufbau und Etablierung eines Project Management Office (PMO)
  2. Definition grundlegender Organisations- und Projektstrukturen
  3. Initialisierung eines Projekts zur Definition und Standardisierung von Geschäftsprozessen
  4. Entwicklung eines unternehmensweiten Prozessframeworks
  5. Führung und Steuerung des PMO zur Erarbeitung eines ganzheitlichen Prozessmodells
  6. Beratung des Managements zur Vorgehensweise beim Aufbau eines PMO im internationalen Kontext (Katar)
  7. Unterstützung der lokalen Verantwortlichen bei der Planung und Umsetzung der nächsten Schritte im Aufbau eines strukturierten Projektmanagements für Bauvorhaben
  8. Berücksichtigung länderspezifischer Rahmenbedingungen in der Konzeption und Umsetzung

IT Gesamtprojektleiter

Credit Suisse, Zürich, Schweiz

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Multiprojektmanagement in den Bereichen Vermögensbewertung und Kundenreporting bei der Credit Suisse
  1. Steuerung und Koordination verschiedener Projekte in den Bereichen Vermögensbewertung und Kundenreporting
  2. Konzeption und Leitung eines Projekts zur Implementierung eines neuen Vermögensreports
  3. Verantwortung für den Jahresabschluss im Bereich Vermögensbewertung und Wertentwicklung von Investments
  4. Leitung eines Projekts zur Entwicklung und Einführung eines neuen Prozessmodells für die Softwareentwicklung
  5. Unterstützung des Unternehmens bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter


Entwickler & Technischer Projektleiter

Lufthansa Systems GmbH & Co. KG

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektleitung für die Weiterentwicklung einer Applikation zur Abbildung von Geschäftsprozessen im Bereich Luft- und Seefahrt. Verantwortlich für die Steuerung mehrerer Teilprojekte, die Erstellung von Angebotspaketen und das übergeordnete Projektmanagement von IT-Softwareentwicklungsprojekten.
  1. Übernahme der Gesamtprojektleitung in Abwesenheit des übergeordneten Projektmanagers
  2. Leitung verschiedener Projekte zur Weiterentwicklung und zum Ausbau der bestehenden Anwendung
  3. Erstellung von Angebotspaketen einschließlich Aufwandsschätzungen
  4. Projektmanagement und Koordination von IT-Softwareentwicklungsprojekten

Zertifikate

Certified AI-Empowered SAFe 6 Scrum Master

Scaled Agile Inc.

2026

PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management

Axelos

2021

Certified Scrum Master

Boris Gloger Consulting

2012

Certified Product Owner

Boris Gloger Consulting

2012

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