Senior EPC/EPCM Project Manager | Engineering Manager | B2B / Interim

Ergebnisorientierter Senior EPC/EPCM Projektleiter und Engineering Manager mit über 18 Jahren Erfahrung im Anlagenbau sowie in der Chemie-, Petrochemie-, Raffinerie-, Energie- und Prozessindustrie. Fokus auf die erfolgreiche Planung, Steuerung, Stabilisierung und Umsetzung komplexer CAPEX-, EPC- und EPCM-Projekte über den gesamten Projektlebenszyklus.

Ich unterstütze Kunden auf B2B-/Interim-Basis über meine deutsche GmbH, insbesondere bei Projektführung, Engineering Leadership, Schnittstellenmanagement, Termin- und Kostensteuerung, Contractor-/Supplier-Management, Angebots-/Bid-Management sowie der Stabilisierung laufender Projekte in anspruchsvollen industriellen Umfeldern.

Typische Einsatzrollen:

• Senior EPC/EPCM Projektleiter / Projektmanager

• Engineering Manager / Engineering Lead

• Interim Projektleiter / Projektsteuerer

• CAPEX Project Manager

• Bid Manager / Proposal Manager für E-, EPC- und EPCM-Projekte

• Owner-side Project Manager / Client-side Project Support

• Technischer und kaufmännischer Berater für Industrieprojekte

Branchenerfahrung:

• Chemische Industrie und Spezialchemie

• Raffinerien und Downstream Oil & Gas

• Petrochemische Anlagen

• Energie- und Versorgungsanlagen

• Prozess- und Produktionsanlagen

• Industrieller Anlagenbau und CAPEX-Projekte

Kernkompetenzen:

• EPC/EPCM Projektmanagement und Projektsteuerung

• CAPEX- und Investitionsprojekte

• FEL 1–3, FEED, Basic Engineering und Detail Engineering

• Engineering Management und multidisziplinäre Teamführung

• Scope-, Termin-, Kosten-, Risiko- und Change-Management

• Contractor- und Supplier-Management

• Stakeholder-, Schnittstellen- und Claim-Management

• Angebots-, Ausschreibungs- und Vergabekoordination

• Commissioning Readiness und Übergabemanagement

• KPI-basiertes Projektcontrolling, Reporting und Performance Management

Ausgewählte Erfahrung:

• Mehr als 20 Industrieprojekte im EPC/EPCM- und CAPEX-Umfeld

• Mitarbeit an Mid-Scale- bis Mega-CAPEX-Projekten mit Investitionsvolumina bis zu 4 Mrd. EUR

• Führung internationaler Engineering- und Projektteams mit mehr als 60 Spezialisten

• Messbare Beiträge zur Verbesserung von Engineering- und Projekt-KPIs

• Erfahrung auf Owner-/Client-Seite sowie in Engineering- und EPC-nahen Projektstrukturen

Vertragsmodell:

• B2B-Dienstleistungsvertrag über eine deutsche GmbH

• Flexible Abrechnung auf Stunden- oder Tagesbasis

• Einsatzform: hybrid, remote oder vor Ort nach Projektbedarf

• Verfügbar für interimistische und projektbasierte Mandate

• Fokus: Deutschland, DACH und internationale Industrieprojekte