08.02.2026 aktualisiert
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Interim Executive | Business Transformation & Operational Excellence
Köln, Deutschland
Weltweit
Master of Science in International ManagementÜber mich
- Erfahrener Geschäftsführer & Unternehmer (Industrie/Mittelstand) - Interim Management zur Stabilisierung in Übergangsphasen - Fokus: operative Exzellenz, Performance, Wachstum - Hands-on, teamnah, strukturiert & umsetzungsstark
Skills
UnternehmensverwaltungCorporate FinanceBusiness ModelUnternehmenstransformationCash ManagementChange AdvisoryBeratungFinanzenVertriebSteuerungIt-GovernanceInterim ManagementNeugestaltungProject Management SoftwareOperational Excellence
Erfahrener Berater und Interim Manager mit Fokus auf Transformation, Organisationsentwicklung, Performance Improvement und Steuerung in Industrie-, Technologie- und dienstleistungsnahen Umfeldern. Langjährige Erfahrung in Konzernen, PE-geführten Unternehmen sowie mittelständischen Strukturen – häufig in komplexen Veränderungssituationen.
Führungs- & Beratungskompetenz
- Sparringspartner für Geschäftsführung, Bereichsleitungen und Investoren
- Sicher im Umgang mit unterschiedlichen Stakeholder-Interessen
- Analytisch stark, pragmatisch in der Umsetzung, klar in der Kommunikation
- Deutsch und Englisch verhandlungssicher
Transformation & Restrukturierung
- Konzeption und Umsetzung von Transformations-, Effizienz- und Kostensenkungsprogrammen
- Analyse und Neugestaltung von Organisations- und Governance-Strukturen (inkl. G&A, Shared Services, Zentralfunktionen)
- Steuerung mehrstufiger Programme mit klarer Ziel-, Maßnahmen- und Impact-Logik
- Begleitung von Change-Prozessen auf Management- und Mitarbeiterebene
Finance, Steuerung & Performance
- Aufbau und Weiterentwicklung von Steuerungs-, Reporting- und Planungsprozessen
- Treiberbasierte Modelle für Ergebnis-, Cashflow- und KPI-Steuerung
- Enge Zusammenarbeit mit Operations, Vertrieb, Supply Chain und IT
- Management- und Board-gerechte Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen
M&A, Wachstum & Strukturprojekte
- Unterstützung von Unternehmensverkäufen, Zukäufen und strukturellen Neuausrichtungen
- Analyse von Geschäftsmodellen, Wertschöpfungsketten und Synergiepotenzialen
- Begleitung von Integrations-, Trennungs- und Reorganisationsvorhaben
- Erfahrung in unternehmerischen Situationen mit hoher Ergebnis- und Umsetzungsverantwortung
Operations, Organisation & PMO
- Projekt- und Programmsteuerung in klassischen, agilen und hybriden Setups
- Aufbau und Führung von PMO-Strukturen, Governance-Modellen und Reporting-Frameworks
- Moderation von Workshops, Management-Reviews und Entscheidungsrunden
- Hohe Umsetzungsorientierung und strukturierte Arbeitsweise
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Mitgründer von Navador Partners GmbH, integrierte Beteiligungs- und Beratungsgesellschaft für Gesellschafter, C-Level und Aufsichtsräte
- Übernahme von Interim-Mandaten auf C-Level / Geschäftsführungsebene zur Stabilisierung, operativen Führung und Umsetzung kritischer Initiativen in Übergangs- und Transformationsphasen
- Unterstützung von Unternehmen bei Strategieentwicklung, Wachstumsprogrammen und operativer Weiterentwicklung (national & international)
- Durchführung von Management-Workshops zur Identifikation und Priorisierung von Wachstums- und Skalierungsoptionen (inkl. Buy-Side-Perspektive)
- Begleitung von Transformations- und Veränderungsprozessen mit Fokus auf Struktur, Umsetzungskraft und nachhaltige Ergebnisse
- Fokus auf Governance, Performance-Steuerung (KPIs) und pragmatische Operational Excellence zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Organisationen
- Sparringspartner für Unternehmer und Führungsteams bei Entscheidungen, Organisation, Führung und Umsetzung
Aufbau und Leitung einer industriellen Gruppe im Maschinen- und Komponentenbau, Durchführung von sechs M&A-Transaktionen, Skalierung auf über 150 Mitarbeitende an acht Standorten
Komplette GuV-Verantwortung für ein spezialisiertes Maschinenbau-Unternehmen, Stabilisierung des Unternehmens während einer Übergangsphase