Erfahrener bilingualer Asset Manager

Software-as-a-Service: Ausbau des Geschäftsmodells aufgrund limitierten
Umsatzwachstums im Bereich Finanzwesen & Immobilien
* Recherche & Bewertung des Marktpotentials und Wettbewerbs verschiedener potentieller Partner.
* Auswahl des Software Partners Bingooo, der sämtliche Immobilienportale aggregiert.
* Verhandlung und Vertragsabschluss für eine Vertriebskooperation bei einer Umsatzprovision von 50%.
* Teamleitung für die Umsetzung der Kooperation: Kundenbefragung, Angebotsprozess, Werbung & SEO,
Rapid Prototyping für das User Interface, Vertriebsteam und Support

Senior Manager und Key Account Manager Deutsche Telekom, fachliche & disziplinarische Führung eines Teams von 3 Mitarbeitern
* Leitung der gesamten Vertriebsverantwortung für den Key Account Deutsche Telekom
* Verhandlung von Einzel- und Rahmenverträgen, Risikomanagement
* Entwicklung von Beratungsinhalten und Maßnahmen für die Account-Entwicklung über Workshops,
Coaching und Management der Projektleiter, Einstellung, Personalführung, Personalentwicklung,
Personalanpassung
* Akquisition und Leitung des Projekts "Einsatz von Best Practices im IT Anforderungs-Management"
bei T-Online. Projektleitung, 7 Mitarbeiter, Analyse der order-to-cash Prozesse von T-Home.
Eingabedefinition für die Fachabteilungen und finanzielle Bewertung neuer IT Anforderungen zur
besseren Priorisierung.
Ergebnisse: 5M € jährlichem Umsatz, 500k€ Neugewinnung.

Strategieberater und IT Projektmanager mit Personalverantwortung für Teams von 2 (disziplinarisch) bis zu 15 Mitarbeitern in untergeordneten Projektteams.
Auftragsvolumina von 200k$ - 20 Mio $:
* Southwest Airlines: Priorisierung von Kostensenkungs-Initiativen über alle operativen Einheiten
mittels einer finanziellen Betrachtung, Aufdeckung struktureller Netzwerkpotentiale. Leitung eines
Teams von 6 Beratern.
* AOL Call Center: Programm Management für eine umfassende IT-Transformation mit mehreren
Unterprojekten. Quantifizierung der Kostentreiber aus Organisation, Prozessen und
IT-Funktionalitäten. Einführung maßgeschneiderter IT KPIs. Leitung eines Teams von 3 Beratern.
* United Telecom Council (nationale Vertretung der Elektrizitätswerke): Verbesserung der USA weiten
Allokation des 800MHz Mobilfunkspektrums. Berücksichtigung aller Chancen und Risiken für die
Elektrizitätswerke als bisherige Nutzer des Spektrums. Einbezug gesteigerter öffentlicher
Sicherheitsbedürfnisse, neuer Mobilfunktechnologien, Kooperationen zwischen den Nutzern, privater
wie öffentlicher Strukturen, Höhe der Investitionen und laufender Kosten.
* Motorola: Entwicklung und Implementierung eines Mess- und Kontrollsystems zur Validierung der
Kosten / Nutzen einer IT-Implementierung im Entwicklungs- und Beschaffungsbereich.
* Iskon, Zagreb: Erstellung eines Investment Memorandums für die nächste Finanzierungsrunde.
Beinhaltete Preisvorgaben für Neuprodukte. Leitung eines Teams von 12 Beratern. Wurde später durch
die kroatische Telekom übernommen.
* Weitere Projekte als Projektmanager: IT KPIs bei SAP/ Oracle Implementierungen: PEMEX (Einkauf),
Honeywell (Supply Chain), Bristol Myers Squibb (Sales Force), Medtronic (CRM), Verizon
(Produkteinführung WLAN für Universitäten), SMS Workshop zur Frage der Interoperabilität zwischen
sämtlichen US Mobilfunkanbietern

Recherche, Preis- und Transaktionsverhandlung, Due Diligence, Kaufvertragsverhandlungen und Erwerb
von Firmen der Telekommunikation:
* Abschluss der 100M $ Akquisition von Voyager Networks, England durch RSL. Kaufpreiszahlung durch
Kombination von Cash und Aktien. Zahlung in Abhängigkeit vom Umsatz- und Gewinnerfolg der
Folgejahre.
* Gründung und Start-up Management der DSL Firma Excalibur gemeinsam mit Morgan Stanley.

Mitglied eines 15 köpfigen Teams unter der Leitung des SVP M&A und dem CFO
* Führende Funktion innerhalb der Abteilung und Verantwortung für die größten und zeitkritischsten
internationalen Unternehmenskäufe (europäische und nordamerikanische Festnetz Monopolisten als
Mergerkandidaten) und deren Bewertung mit einem Gesamtvolumen von über 150 Mrd. DM.
* Mitglied eines strategischen Teams mit Reporting an die rechte Hand des VV Ron Sommer, Herrn
Hirschberger, Vorstand Strategie, Recht, Organisation.
* Verhandlung mit Verkäufern, Empfehlung in Vorstandsvorlagen hinsichtlich Finanzierungs- und
Transaktionsstruktur, Auswirkungen auf die Bilanzen nach HGB & IFRS/Konzern, Cashflow, Credit
Rating, Leverage. Quantifizierung, Qualifizierung und Planung der Synergien.
* Due Diligence Überwachung.
* Bewertung von über 100 Firmen-Kaufangeboten in Asien, Amerikas und Europa.
Ergebnisse: Abschluss von 6 Firmenkäufen mit 5 Mrd $ Volumen: Matav,
Kroatische Telekom, Sprint, Global One,
Wind (Italien), Eurobell (UK).

* Bewertung von Altrisiken in Gesellschaften mit Immobilienbestand und in der Höhe unbekannte
Verbindlichkeiten aus der Zeit der früheren Deutschen Demokratische Republik
* Sanierung der Bankentochter Deutsche PhoneSat im Telekommunikationsbereich