25.06.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Projektleiter | IT-Projektmanager | Product Owner | PMO | SAP S/4HANA | Dynamics 365
Köln, Deutschland
Deutschland +10
Computer Science M.Sc.info: Deutschland, Österreich, Schweiz, USA, Frankreich, Belgien, Dänemark, Luxemburg, Niederlande, Norwegen, Schweden
Über mich
IT-Projektleiter, Projektmanager und Product Owner mit Fokus auf ERP- und CRM-Transformationen. Steuert Multi-Vendor-Projekte, leitet Anforderungsmanagement von Kickoff bis Go-Live. SAP S/4HANA und Dynamics 365
Skills
Product OwnerSAP S/4HANAAgile MethodologieAgile FührungApplication Lifecycle ManagementApplication Performance ManagementAnwendungsportfolio-ManagementBusiness Process Model And NotationBusiness Process ManagementBusiness AnalysisCertified Scrum Product OwnerProjektplanungSteuerungHP Application Lifecycle ManagementProject Management Software
Ich bin Emre Sali, selbständiger Berater und IT-Projektleiter mit Fokus auf
digitale Transformationen, insbesondere ERP-, CRM- und Modernisierungsprojekte.
Ich begleite internationale Corporate- und Mittelstandsunternehmen bei der
Steuerung anspruchsvoller IT-Projekte von der Anforderungsaufnahme bis zum
Go-Live.
Mein Schwerpunkt liegt in der Projektleitung, im Projektmanagement und in
der Multi-Vendor-Steuerung, im Anforderungs- und Prozessmanagement sowie
in der Product Ownership – klassisch, agil oder hybrid.
Meine Leistungen im Überblick:
1. IT-Projektmanagement & Multi-Vendor-Steuerung
- Planung und Steuerung klassischer, agiler und hybrider Projekte
- Steuerung mehrerer Implementierungspartner gegen einen gemeinsamen Plan
- Definition und Nachverfolgung von Meilensteinen, Arbeitspaketen und Deliverables
- Ressourcen-, Budget- und Risikomanagement zur erfolgreichen Projektdurchführung
- Change-Request-Management zur zielgerichteten Projektanpassung
- Stakeholder-Kommunikation und -Einbindung auf allen Ebenen bis C-Level
- Eskalationsmanagement und Krisensteuerung in laufenden Projekten
2. IT-Anforderungsmanagement & Prozessmodellierung
- Anforderungsaufnahme und Strukturierung in internationalen Stakeholder-Landschaften
- Prozessaufnahme und -modellierung mit BPMN
- Requirements Engineering als Bestandteil des Prozessdesigns
- Epics, User Stories, Akzeptanzkriterien und Priorisierung
- Applikations- und Integrationslandkarte, Schnittstellenkatalog
- Fachliche Daten-Domänen und Datenflussmodellierung
3. Post-Merger IT-Integration
- IT-seitige Integration nach Unternehmensakquisitionen
- Steuerung der ERP-, CRM- und Infrastruktur-Integration in bestehende Konzernlandschaften
- Harmonisierung von Prozessen und Schnittstellen über mehrere Länder
- Koordination von Cutover, Hypercare und Roll-Out auf Entitäts- und Standortebene
- Steuerung externer Integrationspartner und interner Konzern-Stakeholder
- Risk-Management in PMI-Projekten mit hoher Sichtbarkeit auf C-Level
4. IT-Transformation: ERP & CRM
- End-to-End-Begleitung von ERP- und CRM-Implementierungen bis Go-Live
- Integration neuer Entitäten in bestehende ERP-Landschaften
- Steuerung von Cutover, Hypercare und Stabilisierungsphase
- Vendor-neutrale Governance auf Auftraggeberseite
5. IT Product Ownership & Backlog-Steuerung
- Übernahme der Product-Owner-Rolle in Scrum-Teams
- Aufbau und Pflege strukturierter Backlogs (Epics, Features, Stories)
- Sprint-Planung, Refinement und Abnahme von Deliverables
- Stakeholder-Alignment zwischen Business, IT und Implementierungspartnern
- Release-Management und Roadmap-Pflege
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischgutSpanischGrundkenntnisseTürkischMuttersprache
Projekthistorie
Projektleitung zur Umsetzung der gesetzlich verpflichtenden B2B-E-Rechnung in Deutschland (Wachstumschancengesetz) bei L'Oréal Deutschland. Verantwortung für die technische und prozessuale Einführung der E-Rechnung auf Basis von SAP Document and Reporting Compliance (SAP DRC) im hybriden ZUGFeRD-Format.
Verantwortlichkeiten:
1. Projektsteuerung und Governance Aufbau der Projektstruktur, Meilensteinplanung und Steuerung entlang des gesamten Projektzyklus von der Anforderungsaufnahme bis zum Go-Live.
2. Anforderungs- und Prozessdesign Aufnahme der fachlichen und steuerlichen Anforderungen. Konzeption der Inbound- und Outbound-Prozesse für die elektronische Rechnung.
3. SAP DRC & S/4HANA-Umsetzung Steuerung von Customizing und Konfiguration in SAP DRC / S/4HANA. Sicherstellung der ZUGFeRD-Konformität im hybriden Format.
4. Steuerliche Compliance Abstimmung mit Tax und Finance zur Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen an die elektronische Rechnungsstellung.
5. Stakeholder- und Vendor-Management Steuerung interner Stakeholder (Tax, Finance, IT) sowie externer Dienstleister und Integrationspartner im DACH-Kontext.
6. Test- und Cutover-Management Planung und Koordination von SIT/UAT, Defect-Management, Cutover-Planung und Hypercare bis zur Stabilisierung.
Single Point of Contact für die Post-Merger IT-Integration einer akquirierten Premium-Marke in die L'Oréal-Konzernlandschaft DACH. Steuerung mehrerer Workstreams inklusive POS-, Retail-, Consignment- und Concession-Systeme für über 30 Luxus Retail Stores.
Verantwortlichkeiten:
1. Projektsteuerung und Governance
Aufbau der Steuerungsstruktur und Meilensteinplanung innerhalb der L'Oréal-Governance. Lokale Eskalations- und Entscheidungswege.
2. Stakeholder- und Multi-Vendor-Koordination
Steuerung der Workstreams mit lokalen IT-Teams, Headquarter und externen Implementierungspartnern.
3. Steering und C-Level Reporting
Statusberichte, Entscheidungsvorlagen und KPI-basiertes Reporting zu Fortschritt, Risiken und Budget.
4. SAP ECC- und S/4HANA-Migration
Steuerung der Migration von Prozessen und Daten in die L'Oréal SAP-Landschaft. Koordination mit dem zentralen SAP-Team.
5. POS-, Retail- und CRM-Integration
Integration von POS-, Retail- und CRM-Systemen in die Konzern-Zielarchitektur. E-Commerce-Anbindung. Abbildung von Concession- und Consignment-Flows.
6. Consent Management & GDPR Compliance
Steuerung der Consent-Management-Prozesse für Customer Data. Datenschutzrechtliche Klärung mit Legal.
7. Schnittstellen und Stammdaten
Abstimmung von API-Verträgen und Middleware. Steuerung der Migrationsobjekte und Datenmigration.
8. Testmanagement und Change
Planung der UAT-Phasen, Defect-Management. Change-Kommunikation und Begleitung organisatorischer Veränderungen.
End-to-End IT-Projektleitung für die Microsoft Dynamics 365 F&O- und SCM-Implementierung eines französischen Industriekonzerns. Integration in bestehende ERP- und CRM-Systemlandschaft. Multi-Vendor-Steuerung mehrerer Implementierungspartner in englischsprachigem Projektteam.
Verantwortlichkeiten:
1. Projektsteuerung nach Stage-Gate-Methodik
Steuerung der Projektphasen und Meilensteinplanung entlang einer Stage-Gate-Methodik.
2. Eskalationsmanagement und Lieferantensteuerung
Steuerung von Deadlines und Lieferquoten gegenüber Vendors, BPOs und Key Usern. Eskalation bei Verzug. Krisensteuerung bei Vendor-Overruns und Verhandlung von Remissionen.
3. Multi-Vendor-Koordination und Schnittstellen
Steuerung mehrerer Implementierungspartner gegen gemeinsamen Plan. Koordination der Schnittstellen zwischen den Vendors und der bestehenden Systemlandschaft.
4. Anforderungs- und Prozessmanagement
Anforderungsaufnahme und Prozessmodellierung (BPMN) für SCM- und Finance-Module. Workshop-Leitung mit 20-25 Stakeholdern.
5. Testmanagement und UAT-Steuerung
Planung und Steuerung der UAT-Phasen. Defect-Triage, Abnahmekriterien und Key-User-Koordination.
6. Steering und C-Level Reporting
Statusberichte, Entscheidungsvorlagen und KPI-basiertes Reporting an Senior Leadership.
7. Budget- und Risikomanagement
Steuerung des Vendor-Budgets und Risiko-Tracking.
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.09.2028