SAP S/4HANA Senior Berater, Projektleiter, Teamleiter, Trainer für FI/CO/PS/SD/MM

1. Projektleitung für die Optimierung und das Re-Design von Treasury und Credit Management in FinancialSupply Chain Management SAP S/4HANA im Rahmen einer Konzernfusion bei einem deutschen Fertigungszulieferer. 
2. R2R Lead während der Brownfield-Implementierung im externen Rechnungswesen Ond Central Finance, einschließlich:

• FI-GL General Ledger Accounting (Umstellung von klassischerauf neue GL-Buchhaltung)
  • FI-AP und FI-AR
  • FSCM: Treasury and Credit Management (advanced solution)
  • Central Finance
  • Harmonisierung der Prozesse bezüglich der Stammdaten für FI, CO und MM durch 
  CFIN-MDG
  • CO-PA (Umstellung von Kalkulatorische auf Buchhalterische COPA)
  • CO-PC
  • CO-OM-OPA (Innenaufträge)
  • CO-OM-CCA (Kostenstellerechnung)
  • Schnittstelle zur Logistik (FI-MM, FI-SD)

Leitung des R2R-Teams während Konzeption und Umsetzung von der S/4HANA 
Standardlösung für Finanzbuchhaltung und Controlling. Während der Projekte 
wurde die Lösung des öffentlichen Sektors einschließlich der Grant- und Fonds
Management für Deutschland, UK und Australien implementiert. 
Umfang des Projekts waren:
•FI-GL general ledger accounting
•FI-AP: Kreditorenbuchhaltung
•FI-AR: Debitorenbuchhaltung
•FI-AA: Anlagebuchhaltung
•FI-FM: Funds Management
•Fi-GM GTE/GTR: Fördermittelmanagement
•Kostenstellenrechnung (CO-OM-CCA)
•Profitcenter-Rechnung (EC-PCA)
•Innenaufträge (CO-OM-OPA)
•Harmonisierung der Finanzprozesse in der Central Finance system


Interne Projektleitung für SAP Enable now. Verantwortlich für die Konzeption und
die Realisierung der Enable now Lösung.
• Organisation der Deployment Methodology
•Custom Properties
•Scripting
•Library Customization
•Workarea Structure
•Page Editing
•Assistant Creation
Verantwortlich für die Schulung der Anwender und Berater für das Team während
der Implementierung

Projektleitung von Projekten zur Bussinestransformationen mit Schwerpunkt auf
SAP S/4HANA. Als R2R Stream Lead durchfürte ich Kundenworkshops, um die
Kompetenzen und Fähigkeiten des Unternehmens hervorzuheben. Neugestaltung von
Geschäftsprozessen auf der Grundlage von S/4HANA Best Practices und Fokus auf
die Auswirkungen des Change Management

Leitung des R2R-Teams während verschiedener Greenfield-Implementierungen im
externen Rechnungswesen, einschließlich:
•FI-GL general ledger accounting
FI-AP: Kreditorenbuchhaltung
•FI-AR: Debitorenbuchhaltung
•FI-AA: Anlagebuchhaltung
•Abschlussprozess(einschließlich wechsel von Fast Close zu K4)
•AFC- Advance Financial Closing Prozess I Cloud
•FSCM Credit Management (advanced solution)
•CO-PA
•Parallel cost accounting
•Prozessworkflow Erstellung für SAP PS
•Kostenplanung in PS und Integration mit MM-Modul 
•Budgetierungsprozess in PS
•Konzeption und Realisation von Freigabekoncept für Credit Management,
Zahlungsprozess
•Stammdaten (FI, CO, MM, SD und Geschäftspartner - CVI)
•Stock ledger
•Konzeption der Datenmigration und Migration mit dem Migratio Cockpit.

Finance Transformation Stream Lead für ein SAP S/4HANA Greenfield Projekt
eines führenden globalen Unternehmen im Automotivbranche. Umfang: Design und
Implementierung der zukünftigen Finanzprozesse, Berichterstattungsmodell und
Harmonisierung der Finanzarchitektur.

Migrationskonzeption für die Implementierung eines Brownfield S/4HANA eines
internationalen Ökostromunternehmens; Umfang: Harmonisierung der internen und
externen Berichtsanforderungen und Harmonisierung der Datenmigration aus
verschiedenen R/3-Systemen in ein S/4HANA-System Release 1909

SAP FI und Cash Management Expert für ein SAP S/4HANA Brownfield Projekt eines globalen Industriekonzerns. Umfang: Design und Implementierung von Treasury and Cash management,FI-AA, für ein neues globales Template in einer
neuen SAP S/$HANA Systemlandschaft.