06.09.2022 aktualisiert

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Business Consultant / Interim Manager

Poing bei München Land, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl. Kauffrau
Poing bei München Land, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl. Kauffrau

Skills

Über 16 Jahre Expertise in Veränderungs- und Transformationsprozessen, strategischen Neuausrichtungen, Restrukturierungsberatung sowie M&A,  
Umfassende Erfahrungen in der operativen Unterstützung und Begleitung von Unternehmen auch als Interim-Manager

Expertise:
Business-Transformationen:
- Strategische Neuausrichtungen
- Restrukturierung

Betriebswirtschaftliche Beratung:
- Performance-Steigerung und Agilitätsgewinn
- Verbesserung der Ertragssituation
- Unternehmenssteuerung
- Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs-/Marketingkonzepten
- Vertriebscontrolling
- Internationale Markterschließung

Mergers & Akquisitions:
- Vorbereitung Unternehmensverkauf
- M&A-Begleitung
- Post-Merger-Integration

Management auf Zeit:
- Interimsmanagement
- Übernahme verschiedener Funktionen in Übergangsphasen und strategischen Veränderungsprozessen
- Klassisches und agiles Projektmanagement

Training und Sparring:
- Unternehmerische Weiterentwicklung
- Weiterentwicklung von Vertrieb und Marketing
- Sparring für Führungskräfte, Teams sowie Aufsichtsgremien
- Transformationsbegleitung
- Change Management

Unterstützung im internationalen Umfeld mit Spezialisierung auf Russland und GUS:
- Expansions- und Investitionsberatung nach Russland und GUS
- Markteintritt: Analyse, Konzeption und Umsetzungsbegleitung
- Auf- und Ausbau von Vertriebsaktivitäten
- Begleitung zu Verhandlungen sowie Verhandlungsführung in Russisch
- Marktanalysen und Informationsbeschaffung
- Individuelle Fragestellungen und Unterstützung (auch vor Ort)
- sowie alle oben genannten Leistungen

Über mich: Wer zu seinen Ergebnissen stehen kann, übernimmt gerne Verantwortung.

Ich biete langjährige Expertise in diversen Veränderungs- und Transformationsprozessen, strategischen Neuausrichtungen, Restrukturierungen sowie M&A.
Insbesondere kann ich auf umfassende Erfahrungen in der operativen Unterstützung und Begleitung von Unternehmen auch als Interim-Managerin zurückblicken. Schnelle Auffassungsgabe, kritisches und analytisches Denken, prägnantes Argumentieren und Handeln, Durchsetzungsfähigkeit, geübter Umgang mit verschiedenen Persönlichkeits- und Arbeitscharakteren zeichnen mich aus. Ich lebe Internationalität und Diversität - als gebürtige Russin bin ich seit 2001 in Deutschland heimisch. Auch unternehmerisches Denken und Handeln ist für mich kein Fremdwort - seit 2010 bin ich selbständige Unternehmensberaterin. 

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache

Projekthistorie

Interim Manager

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Post-Merger-Integration nach dem Verkauf, Interim-Vertriebsführung, Übernahme der Kommunikation mit deutscher, europäischer und weltweiten Unternehmensführung der Muttergesellschaft, Aufsetzen und Durchführen von diversen Saving-Projekten, Einführung von Steuerungs- und Controllinginstrumenten nach Vorgaben der Muttergesellschaft inkl. Personalschulung

Projektleitung

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Entwicklung einer Geschäftsfeldstrategie (B2B, B2C, Produktkonzept, Distributionskonzept) für einen Lebensmittelhersteller vor dem Hintergrund einer massiven Erweiterung der Produktionskapazitäten durch den Bau eines neuen Werks

Projektleitung

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

M&A: Verkauf eines genossenschaftlichen Agrar-/Lebensmittelunternehmens an einen privaten strategischen Partner, Ansprache von Interessenten in Asien, Europa und Deutschland, Verhandlungsführung, Begleitung des Projekts bis zum Closing

Interim Manager

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Interimistische Führung der Vertriebs- und Marketingabteilung eines Lebensmittelherstellers

Projektleitung

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Strategieentwicklung im Bio-Lebensmittelbereich (B2B und B2C), Marktangangstrategie, Produktentwicklungsstrategie, Ausbau Distributionskanäle, Partnerschaften, Internationalisierung

Projektleitung

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Strategieentwicklung (Geschäftsfeldstrategien B2B und B2C) inkl. operativer Umsetzung und Projektmanagement für einen Lebensmittelhersteller

Projektleitung

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Erstellung eines Restrukturierungskonzepts

Projektleitung

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Strategieentwicklung in der Lebensmittelbranche, strategische Geschäftsfeldentwicklung, Internationalisierungsstrategie, Produktentwicklungsstrategie, Vertriebsstrategie

Projektleitung, Interim Manager

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

Restrukturierungskonzept für einen Transportlogistiker mit anschließendem M&A-Prozess (Verkauf an einen strategischen Partner) und Abwicklung von Restaktivitäten

Projektleitung

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Restrukturierungskonzepte, strategische Konzepte, M&A, Performance-Steigerung, Marketing- und Vertriebskonzepte, Vertriebscontrolling, Unternehmensanalysen, Projektmanagement, Umsetzungsmanagement

Senior Consultant

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Restrukturierungs-/Sanierungskonzepte, Strategieentwicklung, Vertriebscontrolling und -steuerung, Projektmanagement, Performace-Steigerung

Junior Consultant

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Strategische Beratung von Kunden primär in der Automotive und Pharma-Industrie, Markt-/Wettbewerbsanalysen

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