Einkaufs-Generalist und Troubleshooter, Kontakt bitte NUR über alexander-nussbaum-g (at) web (.) de

Projektinhalt:

                                      Projektinhalt:

• • • • Reorganisation der Einkaufsabteilung
      • Lagerbestandswertreduzierung um 20 % bei gleichzeitiger Erhöhung der Teileverfügbarkeit
      • Troubleshooting zur Verhinderung von Produktionsstillständen

Projektinhalt: Prüfung und Gestaltung von Projektverträgen

                                      Projektinhalt:

• • • • Einkauf von zeichnungsgebundenen Metallteilen (Guss, Schmiedestücke, Blechteile usw.)  
      • Verhandlungen mit Lieferanten (kaufmännisch und juristisch)
      • Troubleshooting zur Verhinderung von Produktionsstillständen

                                   Projektinhalt:

• • • • Einkauf von zeichnungsgebundenen Kunststoffspritzgussteilen und Elastomeren
      • Verhandlungen mit den schwierigsten Lieferanten im Projekt (Monopolisten und Oligopolisten)
      • Troubleshooting zur Verhinderung von Produktionsstillständen

       Projektinhalt:

• Signifikante Reduzierung der - auf Grund der vielen Bearbeitungsschritte - ursprünglich bis zu einem halben Jahr dauernden Lieferzeiten
• Qualitätsverbesserungen
• Preisreduzierungen

       Projektinhalt:

• Europaweite Ausschreibung über 1.500 Leasingfahrzeuge
• Strategischer und operativer Einkauf von Dienstleistungen
• Ausschreibung für 400 ipads mit zugehörigen Verträgen
• Ausschreibung über Veranstaltungstechnikagenturen
• Ausschreibung über Eventagenturen
• Vertragsentwürfe und Vertragsprüfungen - alleine und zusammen mit „Legal“

      Projektinhalt:

• Verhandlung und Abschluss von Verträgen
• Lagerbestands- und Lagerkostenreduzierung

       Projektinhalt:

• Produktverlagerung für ein medizinisches Gerät mit 700 Einzelteilen
• Einkaufsseitiger Ansprechpartner für alle technischen Änderungen (Engineering Change Requests)

Projektinhalt:

• Consultant für den Aufbau einer eigenständigen Einkaufsabteilung
• Benchmarking-Projekt für 20 Mio. Verpackungen p.a.

      Projektinhalt:

• Krisenmanagement (Troubleshooter und Escalation Manager) zur Vermeidung von Produktionsstillständen
• Frühzeitiges Ausfindigmachen von Engpassbauteilen sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Materialversorgung
• Frühzeitiges Hinweisen auf Projektrisiken, Analyse der Ergebnisse sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Gegenmaßnahmen
• Verantwortung für die Zielerreichung von Kosten, Terminen und Qualität beim Zukauf von elektronischen Bauteilen
• Organisation von Labelchecks, Röntgenuntersuchungen und Decapping-Tests
• Organisation und Leitung von Telefon- und Videokonferenzen mit Bauteileherstellern, Distributoren und Brokern
• Erstellung von Shortage-Reports für sämtliche relevanten Lieferanten

Aufgaben und Projekte:

• Reorganisation und Leitung der Abteilung Einkauf (Strategischer und Operativer Einkauf sowie Disposition)
• Erhöhung der Teileverfügbarkeit bei gleichzeitiger Reduzierung der Lagerbestände

• Optimierung der Schnittstellen zwischen Einkauf und angrenzenden Abteilungen
• Entwicklung und Einführung eines komplett neuen Dispositionsverfahrens – inclusive Lagerbestandsverantwortung für sämtliche Läger
• Entwicklung und Einführung eines automatisierten Lieferterminmahnwesens
• Troubleshooting für Allokations-Elektronikbauteile

Diverse Projekte als Interim Manager Einkauf – u. a.

04/2008 - 07/2008
  Firma:                                      Gardner Denver Thomas GmbH

  Branche:                                  Automotive (Pumpen)

  Mitarbeiter:                               400

Projektinhalt: 

• Strategischer und Operativer Einkauf von Befestigungselementen und Kunststoffspritzgussteilen
• Ansprechpartner im Strategischen Einkauf für Entwicklungsprojekte

10/2007 - 03/2008
  Firma:                                      Münchener Medizin Mechanik GmbH

  Branche:                                  Medizintechnik (Sterilisatoren)

  Mitarbeiter:                               400

  Projektinhalt:

• Strategischer und Operativer Einkauf der Warengruppe "Elektronik"
• Projekt zur Verbesserung der Reklamationsabwicklung

  Firma: Die " Automobile Süd AG" ist eine Einkaufsgemeinschaft von 40 Autohäusern.

  Aufgaben:

• Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung „Einkauf“
• Beschaffungsmarktforschung, Strategischer und Operativer Einkauf von neuen PKW und Transportern und Fahrzeugzubehör

Die "Zieglersche Anstalten e.V." sind eine zur "Diakonie" gehörende Non-Profit-Otganisation im Gesundheitswewsen, die Menschen mit Handycap versorgt.                 

Projekte:

• Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung Zentraler Einkauf
• Entwicklung und Einführung sämtlicher für Einkauf und Materialwirtschaft relevanten Prozesse im gesamten Konzern
• Festlegung von Einkaufsrichtlinien für den gesamten Konzern
• Standardisierung des Produktsortiments
• Reduzierung der Anzahl an Lieferanten

• Untersuchung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Definition der Schnittstellen zwischen Holding und gGmbHs

Kostensenkungsprojekt: Prüfung, ob durch Materialsubstitution (z. B. vermehrter Einsatz von Kunststoffteilen) Kosten gesenkt werden können

Projekte:

• Jahrtausendwechsel
• Einführung EURO

Aufgaben und Projekte:

• Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung „Einkauf“
• Organisation der Abläufe so, dass sowohl das Zertifizierungsaudit als auch die jährlichen Folgeaudits zur DIN / EN / ISO 9001 bestanden wurden
• Einführung von SAP R/3 MM
• Operativer Einkauf von Guss (GG, GGG und GS) und Stahl

Operativer Einkauf der folgenden Warengruppen:

• Elektro (z.B. Schütze und Kabel)
• Elektronik (z.B. Steuerungen)
• Hydraulik
• Pneumatik 

Aufgaben:                                 

• Strategischer und Operativer Einkauf von sämtlichem Indirekten Material
• Disposition von Aluminium-Blechen und Aluminium-Strangpressprofilen