Head of Global Finance, CFO, Leiter Controlling, Senior Controller

Projektabwicklung im Auftrag von Unternehmen insbesondere aus den
Branchen Automobil, Maschinenbau und Telekommunikation
* 07.20-01.21: Projekt bei einem Tier-1-Lieferant der Automobilbranche im
Bereich Szenarioanalysen, Produktergebnisrechnung und Verlagerung von
Produktionslinien innerhalb des amerikanischen Kontinents erfolgreich
durchgeführt (Tätigkeit vor Ort)
* 03.21-06.21: Projekt im Bereich Telekommunikation: Vertretung in
Abwesenheit, Aufbau neuer Berichtsstrukturen, Prozessbeschreibung und -
durchführung für die Jahresplanung (Aufgabe Hybrid)
* 08.21-12.22: Projekt bei INEOS, neuer Automobilhersteller, im Bereich Projekt-
und Einkaufscontrolling, neues Berichtswesen aufgestellt,
Maßnahmenverfolgung für Kostenkontrolle in Zusammenarbeit mit der
weltweiten Einkaufsorganisation, Unterstützung bei Lieferantenverhandlungen
und -qualifizierung vor Ort in Mexiko, Teamleitung (Aufgabe zu 90% remote)
* 11.22-03.23: Projekt bei Purem, Eberspächer, Tier-1-Automobilzulieferer,
verantwortlich für das Globale Controlling von Projekten im Kundenbereich
BMW, Planung und Berichterstattung vom Business Cases, Koordination der
Controlling Aufgabe weltweit für die Projekte des Kunden,
Änderungsmanagement und Evaluierung von Geschäftsentscheidungen.
(Aufgabe zu 90% remote)
* 04.23-08.23: Projekt zur Restrukturierung eines Tier-1-Automobilzulieferers,
Mitverantwortung bei der Entwicklung eines Multi-Tower-Shared-Service-
Centers, Verlagerung von 60% den Arbeitsplätzen an kostengünstigen
Standorten weltweit, verantwortlich über den Workstream
"Finanzen" insbesondere betreffend die Standorte in Amerikas (USA, Mexiko
und Brasilien), (Tätigkeit zu 20% remote, hohe Auslandsreisetätigkeit).
* 09.23-12.23: Unterstützung bei einem Familiengeschäft im
Lateinamerikanischen Ausland

* Teamführung für 45 MA / Direkte Berichtslinie CEO/CFO Holding
* Umsatzverantwortung: rd. 400 Mio. EUR
* Verantwortlich für Finanzen, Controlling, Liquiditätsmanagement und IT
* Verantwortung für Fachbereiche über 26 Gesellschaften weltweit
* Planung (Budget, Forecast, Cash-Flow) und Berichtswesen
* Sales und R&D Controlling, Angebots- und Nachkalkulationen
* Analyse von Marktpotentialen / Unterstützung von Kundenprojekten
* Due Diligence, Einführung von SOX-ähnlichen Kontrollen, Vertragswesen
* Monats- und Jahresabschlüsse (HGB, Projekt für IFRS)

Erfolge:
* Einführung von Treasury-team und -systemen
* Einführung von KPI-Systemen und Maßnahmenverfolgung
* Standardisierung und Aktualisierung der IT-Infrastruktur weltweit
* Einführung eines Shared Service Centers in Cluj, Rumänien
* Kostenreduzierung und Optimierung der Operationen in Amerikas
* Compliance Themen und ungünstige Verträge in Mexiko nachgebessert

* Teamführung für 30 MA / Direkte Berichtslinie CFO Holding
* Umsatzverantwortung: rd. 110 Mio. EUR
* Ergebnisverantwortung für Rechnungswesen, Liquiditätsmanagement,
Controlling, Personal, IT und Supply Chain/Einkauf
* Sondierung Marktpotenziale / Kalkulation Kundenprojekte
* Due Diligence, Einführung von SOX, Verlagerung von Zentralfunktionen
* Interne Revision, Compliance, Arbeitsrecht und -sicherheit
* Planung (Budget, Forecast, CAPEX), Reporting
* Einführung/Pflege von KPI-Systemen und Maßnahmenverfolgung
* Monats- und Jahresabschlüsse (HGB, IFRS, US-GAAP)
Erfolge:
* Personalabbau vor und Neueinstellung von 500 MA nach Weltwirtschaftskrise
* Risikomanagement und Stabilisierung des EBITDAs
* Optimierung des Cashflows um 20%
* Senkung der MA-Fluktuation um 85% und des Krankenstandes um 3%
* Digitalisierung von Prozessen in Finanzen/Controlling/HR
Senior Program Manager Foreign Operations, Hanau (D)
* Verlagerung von Produktionslinien und 80 Arbeitsplätzen in die Slowakei
* Beziehungspflege mit Investoren (PE) & Freigaben (CAPEX, Personal)
* Aufbau einer Produktionshalle inkl. Finanzierung/Personalentwicklung
* Standardisierung der kaufmännischen Prozesse und Wissenstransfer für die
asiatischen Standorte
* Projektorganisation / Budgetplanung / Reporting, Changemanagement
Erfolge:

* Landkauf vom Nachbarbetrieb in der Slowakei nach 10-jähriger Verhandlung
* Kostenverhandlungen mit Stakeholdern (5 Jahre Payback)
* Einhaltung der Kostenziele und pünktliche Fertigungsübergabe in der SK
* Personalverträge für die Anlernphase von Slowakischen Mitarbeitern in D