10.03.2026 aktualisiert
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Senior Purchasing Manager | Pharma, Biotech, Industrieanlagen, Bau (EPC/EPCM)
Ulm, Deutschland
Weltweit
Betriebswirt (VWA)Über mich
Projektorientierter Procurement-Manager mit 30 Jahren Erfahrung in Großprojekten (Pharma, Biotech, Anlagen), Führungs- und Budgetverantwortung im Beschaffungsmanagement. Spezialisiert auf den Aufbau leistungsfähiger Einkaufsorganisationen, Risikominimierung, sowie die Steuerung von EPC-Contractoren.
Skills
AusschreibungenBiotechnologieNeubauBauwesenInvestitionenChange ManagementEnterprise Resource PlanningEpcmAnlagen-EngineeringInfrastrukturInterim ManagementProjektmanagementVerhandlungOrganisationsentwicklungPharmazie
Relevante Projekte:
- Biotech Neu- und Standortausbauten – 1 Mrd. EUR (05/21 bis heute)
Aufbau und Umsetzung programmbezogener Beschaffungsstrategien, Ausschreibung und
Vergabe (Infrastruktur, Gebäude, Produktionsanlagen, Labore und Logistik).
Einführung von Cost-Controlling, Change- und Risk-Management.).
- Campus-Erweiterung um Biotech Produktionsanlage – 500 Mio. EUR (03/16-08/24)
Aufbau und Führung von Beschaffungsstruktur und Reporting. Ausschreibung und Vergabe
(Infrastruktur, Gebäude, Produktionsanlagen, Labore), Steuerung des EPC-Contractors,
Rechnungsprüfung.
- Biotech Greenfield Neubau – 1,3 Mrd. EUR (06/18-11/19)
Vertrags- und Claim-Management, Anpassung bestehender Verträge wegen Nutzungsänderung,
Verhandlungführung mit Bauunternehmen und Equipmentlieferanten.
- EInkaufsleitung, Reorganisation und Einbindung einer Werksorganisation in den Zentraleinkauf - 200 Mio. EUR/a (03/07-02/16)
Gesamtverantwortung für Einkauf, Logistik, Wareneingang und Rechnungsprüfung, mit
der Zielsetzung, die Beschaffung und Bestände (RHB & Capex) europaweit zu optimieren.
Strategischer & Projektbezogener Einkauf
Leitung und Steuerung von Großprojekten im Pharma- und Biotech-Umfeld (Greenfield & Brownfield)
Entwicklung und Umsetzung programmbezogener Beschaffungsstrategien
Führung interdisziplinärer Projekt- und Einkaufsteams
Sicherstellung von Termin-, Qualitäts- und Budgetzielen
EPC-, Vertrags- & Claim-Management
Steuerung und Überwachung internationaler EPC-Contractoren
Verhandlung komplexer Vertragsanpassungen im Investitionsumfeld
Professionelles Claim- und Nachtragsmanagement
Risikobewertung und vertragliche Absicherung in Hochinvestitionsprojekten
Kosten- & Budgetverantwortung
Einführung und Weiterentwicklung von Cost-Controlling-Strukturen
Implementierung von Change- und Risk-Management-Prozessen
Transparente Budgetsteuerung und Management Reporting
Optimierung von CAPEX- und Rohstoffbeschaffungsstrukturen
Organisationsentwicklung & Führung
Aufbau und Reorganisation von Einkaufsabteilungen
Integration von Werksorganisationen in zentrale Beschaffungsstrukturen
Harmonisierung von Beschaffungsprozessen über mehrere Standorte
Stakeholder-Management auf Geschäftsführungs- und Projektleitungsebene
Digital Procurement & Systeme
Anwendung und Integration von SAP R/3, S/4HANA, SAP Ariba und Coupa
Einführung strukturierter Governance- und Reporting-Systeme
ERP-gestützte Steuerung komplexer Beschaffungsprogramme
Soft Skills & Executive Competence
Souveräne Verhandlungsführung auf internationaler Ebene
Strukturierte, analytische und lösungsorientierte Arbeitsweise
Klare Entscheidungsfindung in dynamischen Projektumfeldern
Hohe Durchsetzungsfähigkeit bei gleichzeitiger kooperativer Führungskultur
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTürkischgut
Projekthistorie
- Erstellung und Umsetzung programmbezogener Beschaffungsstrategien im Rahmen der Strukturen des Auftraggebers
- Marktanalyse, Ausschreibung und Vergabe aller Aufträge für die Anpassung der vorhandenen Infrastruktur und den Neubau und die Ausrüstung mehrerer
- State-of-the-Art Gebäude für Pharma-/Biotech-Produktion, Fill & Finish, Labor und Logistik
- Unterstützung des PMO bei der Einführung einer Cost-Controlling-Instanz,
- Change Order und Risk Management, sowie Management Reporting
- Erstellung und Einführung projektbezogener Beschaffungsstrategien,Terminplan und Arbeitsanweisungen
- Definition, Aufbau und Führung einer entsprechenden Beschaffungsgruppe
- Marktanalyse, Ausschreibung und Vergabe aller Aufträge für die Anpassung der vorhandenen Infrastruktur und den Neubau und die Ausrüstung einer large scale State-of-the-Art Biotech-Produktionsanlage
- Unterstützung bei der Einführung einer Cost-Controlling-Instanz, Change Order und Risk Management, Rechnungsprüfung
- Betreuung und Aufsicht des EPC-Contractors
- Verhandlungsführung mit Bauunternehmen und Equipment-Lieferanten über inhaltliche und terminliche Vertragsanpassungen nach der Entscheidung des Auftraggebers über eine geänderte Nutzung des Greenfield-Neubaus eines Biotech-Produktionsstandortes mit fünf Hauptgebäuden und zug. Infrastruktur